董事會檢視原始碼討論檢視歷史

董事會 董事會，是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構，公司設董事會，由股東會選舉。董事會設董事長一人，副董事長一人，董事長、副董事長由董事會選舉產生，董事任期三年，任期屆滿，可連選連任，董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。

基本信息

中文名稱	董事會	選舉方式	股東會選舉
外文名稱	Board of directors	目標	股東財富的最大化
功能	公司的經營決策機構

特徵

(Board of directors)
董事會是依照有關法律、行政法規和政策規定，按公司或企業章程設立並由全體董事組成的業務執行機關。具有如下特徵:
董事會是股東會或企業職工股東大會這一權力機關的業務執行機關，負責公司或企業和業務經營活動的指揮與管理，對公司股東會或企業股東大會負責並報告工作。股東會或職工股東大會所作的決定公司或企業重大事項的決定，董事會必須執行。[1]
我國法律分別對有限責任公司和股份有限公司的董事人數作出了規定。《公司法》第45條規定，有限責任公司設董事會，其成員為3-13人。《公司法》第51條規定，有限責任公司，股東人數較少或規模較小的，可以設一名執行董事，不設董事會。《公司法》第109條規定，股份有限公司應一律設立董事會，其成員為5-19人。

地位

由全體股東選舉的董事組成，負責執行股東會決議的常設機構

性質

解決代理問題的制度安排，信任託管機構

發展歷程

以管理公司為目的的董事會的出現和發展貫穿於法律的發展史中。19世紀末以前，人們普遍認為，股東大會是公司的最高權力機構，而董事會僅是公司內的一個為員工大會中的股東設立的代理機構。
到了1906年，英國上訴庭更加清晰的區分了董事會和股東大會的權利劃分，公司的管理權歸董事會，而股東大會不能干擾他們合法的行為。這最後在股東間形成了一種共識:"董事局內只有董事才能管理公司"
今日，對這種共識的描述是:"公司是一個與股東和董事完全不同的實體。他的一些權力，依照他的章程，是由董事行使的，而另外的是由股東在股東大會上行使的。如果一些權力是賦予董事的，那麼他們並且只有他們才能行使這些權力。只有一種途徑，讓多數股東來控制權力的行使，要是改變公司章程，要是根據章程，有些特殊情況發生，可以拒絕或者重新選舉那些股東不滿意的董事。股東不能自行獲得根據章程賦予董事的權力，同理，董事也不行。"
值得注意的是，在這方面法律的發展在當時引來非議，因為當時A表(Table A)的相關條款看上去和時代發展背道而馳。

當選和除名

在很多法律體系中，任命和解除董事都要經過股東大會上股東的投票表決。
董事可以因為辭職或者去世而離開。在一些法律體系中，董事可以被其他董事協商罷免(在一些國家，這需要符合一定的條件，但是在另外一些國家，則沒什麼限制)。
一些司法權也允許董事會直接任命董事，來填補因退休或去世而出現的空缺，或者作為現有董事的補充。
實際情況中，通過股東大會的決議來罷免一位董事是非常困難的。在很多司法體系中，董事有權接收到特殊的要對他進行罷免的提醒。公司要經常為要被質詢的董事提供這種提議的副本。董事可以要求公司撤換任何他不想要的代表。此外，董事的合同經常賦予他們，即使被罷免，也可以獲得賠償的權力。另外會提供誘人的金手銬來阻止罷免的事情發生。

職責

股份公司的權力機構，企業的法定代表。又稱管理委員會、執行委員會。由兩個以上的董事組成。除法律和章程規定應由股東大會行使的權力之外，其他事項均可由董事會決定。公司董事會是公司經營決策機構，董事會向股東會負責。
董事會的義務主要是:製作和保存董事會的議事錄，備置公司章程和各種簿冊，及時向股東大會報告資本的盈虧情況和在公司資不抵債時向有關機關申請破產等。
股份公司成立以後，董事會就作為一個穩定的機構而產生。董事會的成員可以按章程規定隨時任免，但董事會本身不能撤銷，也不能停止活動。董事會是公司的最重要的決策和管理機構，公司的事務和業務均在董事會的領導下，由董事會選出的董事長、常務董事具體執行。
董事會對股東會負責，行使下列職權:
1、負責召集股東會;執行股東會決議並向股東會報告工作;
2、執行股東會決議;
3、決定公司的生產經營計劃和投資方案;
4、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
5、制訂公司利潤分配方案和彌補虧損方案;
6、制訂公司增加或減少註冊資本以及發行公司債券方案;
7、制訂公司合併、分立、解散或者變更公司形式的方案;
8、決定公司內部管理機構的設置;
9、決定聘任或解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項;
10、制定公司的基本管理制度;
11、公司章程規定的其他職權。

形成

作為公司董事會，其形成有資格上、數量上和工作安排上的具體要求，也有其具體職責範圍:
(1)從資格上講，董事會的各位成員必須是董事。董事是股東在股東大會上選舉產生的。所有董事組成一個集體領導班子成為董事會。
法定的董事資格如下:首先，董事可以是自然人，也可以是法人。如果法人充當公司董事，就必須指定一名有行為能力的自然人作為其代理人。
其次，特種職業和喪失行為能力的人不能作為董事。特種職業如國家公務員、公證人、律師和軍人等。第三，董事可以是股東，也可以不是股東。
(2)從人員數量上說，董事的人數不得少於法定最低限額，因為人數太少，不利於集思廣益和充分集中股東意見。
但人數也不宜過多，以避免機構臃腫，降低辦事效率。因此公司或在最低限額以上，根據業務需要和公司章程確定董事的人數。
由於董事會是會議機構，董事會最終人數一般是奇數。
(3)從人員分工上，董事會一般設有董事長、副董事長、常務董事。人數較多的公司還可設立常務董事會。董事長和副董事長，由董事會成員過半數互相選舉產生，罷免的程序也相同。
(4)在董事會中，董事長具在最大權限。是董事會的主席。主要行使下列職權:
第一，召集和主持董事會會議;
第二，在董事會休會期間，行使董事會職權，對業務執行的重大問題進行監督和指導;
第三，對外代表公司，即有代表公司參與司法訴訟的權力，簽署重大協議的權力等。

關係

與股東大會的關係
董事會和股東大會在職權上的關係是:二者都行使公司所擁有的全部職權，但股東大會分離或由股東大會授予的決策、管理權。
董事會所作的決議必須符合股東大會決議，如有衝突，要以股東大會決議為準;股東大會可以否決董事會決議，直至改組、解散董事會。
董事會由股東大會(或股東會)選舉產生，按照《公司法》和《公司章程》行使董事會權力，執行股東大會決議，是股東大會代理機構，代表股東大會(或股東會)行使公司管理權限。

會議議程

董事會會議議程
一、會前第一項:會議籌備
1、徵集議案
2、確定會議議程
(1)標題(2)會議時間(3)會議地點(4)主持人(5)審議內容
3、準備會議文件
(1)總經理工作報告(本年度工作匯報/下年度經營計劃)
(2)本年度財務決算
(3)下年度財務預算
(4)準備的議題或報告
二、會前第二項:會議通知
1、短信告知
2、文件通知
3、會前提示
三、會前第三項:會前檢視
1、修正會議議題
2、資料裝袋發放
3、清點參會人數(簽到表)
4、落實委託授權簽字
5、關注會議簽字事項
四、會中:審議及決議
1、主持人
2、審議事項及表決
3、會議記錄及簽字
4、書面意見收集及簽字
5、決議及簽字
(1)企業名稱
(2)開會時間
(3)開會地點
(4)參加人員:
(5)決議事項或內容:
現經董事會一致同意，決定… 。即時生效。上述決議經下列董事簽名作實。
(6)簽名順序:董事長-副董事長-董事
6、紀要及簽字
7、發放徵集議案表格
五會後:開啟新的循環
1、補正資料
2、發文
3、報備及披露
4、歸檔

類型

董事一般分為執行董事(常務董事)和非執行董事。一般來說，執行董事是那些全職負責公司管理的人。而非執行董事是那些從外部引入的有豐富經驗的專家，他們使公司的決策基於更加客觀的視覺。很多在2000年左右重組的公司，都刻意增加非執行董事的人數和職權，因為人們普遍相信一個更加客觀的視覺能限制公司結構臃腫和盲目自大，也能減少公司醜聞的發生。這種觀點並不新鮮，和英國的Cadbury委員會於1992年提出的建議很相似。
實際情況中，執行董事普遍傾向於讓更多熟悉公司業務的人進入董事會。
另外有些公司的工會影響力較大時，亦會藉由與資方的團體協約或是公司章程內明定由工會推派一定數目的勞工董事(工會董事)進入董事會，以保障勞方的權益。
在一些國家，也把那些不是董事的實權人物稱為影子董事。一個影子董事是指雖然不是董事，但是實際行使董事職權的人(很多是因為他們自以為已經獲得了適當的授權)。影子董事不是董事，但是卻不經合理途徑去尋求控制公司。
NACD(全美董事聯合會諮詢委員會)將公司治理的目標定義如下:公司治理要確保公司的長期戰略目標和計劃被確立，以及為實現這些目標而建立適當的管理結構(組織、系統、人員)，同時要確保這些管理結構有效運作以保持公司的完整、聲譽，以及它的各個組成部分負責任。
NACD的這個定義實際上是將公司的董事會看作治理結構的核心，針對不同類型的董事會功能而言的。NACD根據功能將董事會分成四種類型:
底限董事會
僅僅為了滿足法律上的程序要求而存在。
形式董事會
僅具有象徵性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機構。
監督董事會
檢查計劃、政策、戰略的制訂、執行情況，評價經理人員的業績。
決策董事會
參與公司戰略目標、計劃的制訂，並在授權經理人員實施公司戰略的時候按照自身的偏好進行干預。

參考文獻

^[1]

↑ 董事會職能

[1] 董事會職能

[1]

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目錄

基本信息

特徵

地位

性質

發展歷程

當選和除名

職責

形成

關係

會議議程

相關法規

類型

參考文獻