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《股權激勵實戰手冊》，出版社：中國鐵道出版社，版次：1，出版時間：2020年10月，開本：16開，作者：常坷，頁數：296，ISBN編碼：9787113271251。

書籍是全世界的營養品。生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀。——莎士比亞

內容簡介

一個好的股權激勵機制能夠讓企業更快一步發展。《股權激勵實戰手冊》一書通過獨c的「股權激勵元素表」對股權激勵的9種基本模式、25種變形單一模式、多種組合模式進行了講解，人士和非人士都能夠對股權激勵有一個非常清晰的認識和理解。

全書融合了名詞解釋、諮詢問答、案例講解，注重實操性和落地性，結合大量的上市公司的股權激勵案例，給讀者提供了更多的方案、思路和借鑑，幫助讀者更好地將股權激勵方案落到實處。

目錄

引言為什麼要做股權激勵

第#一部分股權激勵理念

第#一章股權激勵問答

1.什麼是股權

2.什麼是股權激勵

3.股東擁有哪些法定權利

4.股權的兩大收益是什麼

5.股權激勵與股權設計有什麼區別

6.股權激勵在頂層設計中的地位

7.如何理解股權激勵的內在

8.股權激勵十大要素中，#重要的要素是什麼

9.企業在什麼情況下需要股權激勵

10.股權激勵機制在大型公司中的#大作用是什麼

11.股權激勵對組織的影響

12.非上市公司是否可以做股權激勵

13.公司剛成立，是否需要做股權激勵

14.股權激勵安排在A輪前還是A輪後

15.股權激勵方案設計有哪些注意事項

16.是否需要和激勵對象簽訂協議

17.股權激勵失敗的原因有哪些

18.股權激勵失敗的表現

19.什麼是基於股權的商業模式設計

20.股權激勵相關的法律有哪些

第二章股權激勵流程

1.一個完整的股權激勵計劃應當包含什麼內容

2.股權激勵方案一般是由誰起草，由誰管理

3.通過資管的員工持股計劃管理機制

4.非上市公司股權激勵方案實施的流程

5.上市公司股權激勵方案實施流程

6.上市公司股權激勵方案的信息披露要求是什麼

7.聘請外部諮詢公司做股權激勵的必要性

8.諮詢公司制定股權激勵方案的流程

第三章股權激勵理論支持

1.委託代理理論

2.交易費用理論

3.現代收入理論

4.人力資本理論

5.博弈論

6.成就需要理論

7.雙因素理論

8.期望理論

9.公ping理論

10.強化理論

11.股權激勵現代理論

第二部分股權激勵模式

第四章引子

【引子1】年終獎有什麼用

【引子2】改革的利器——包干

【引子3】出租車生意——人休車不休

【引子4】扭虧為盈就可以當廠長

【引子5】喬家大院百年的秘密

第五章股權激勵基本模式和股權激勵方案

設計七步法

【基本模式1】乾股、身股、分紅權

【基本模式2】期權

【基本模式3】增值權

【基本模式4】銀股、期股

【基本模式5】限制性股權

【基本模式6】業績股權

【基本模式7】虛擬股權

【基本模式8】延期支付

【小結】股權激勵方案設計七步法

第六章常用的股權激勵單一模式

【模式1】期權：再定價期權計劃

【模式2】增值權：賬面增值權模式

【模式3】乾股：阿米巴獨立核算

【模式4】乾股：養老金保證計劃

【模式5】期股：北京模式

【模式6】期股：員工儲蓄股票參與計劃

【模式7】期股：管理層基金間接持股

【模式8】業績股權：關鍵績效指標業績激勵模式

【模式9】虛擬股權：模擬持股計劃

【模式10】限制性股權：金色降落傘計劃

第七章股權激勵兩兩組合模式

【模式1】身股+銀股模式

【模式2】實股+限制性股份模式1

【模式3】期權+限制性股份模式2

【模式4】限制性股份+延期支付模式3

【模式5】虛擬股權+實股模式4

第八章股權激勵多種組合模式

【模式1】期權+期股+員工持股計劃6

【模式2】期股+虛擬股權+延期支付7

【模式3】業績股份+虛擬股權轉實股模式8

【模式4】總公司與子公司正反持股9

【模式5】乾股+銀股+新店投資入股0

第三部分股權激勵應用

第九章股權激勵的經典應用案例

【案例1】華為的股權激勵之道——用於抵禦經濟

低潮期3

【案例2】阿里巴#巴的合伙人機制——用於奠定百年企業

基礎1

【案例3】正泰的股權整合之路——用於整合0

【案例4】58同城與趕集的合併——用於連橫6

【案例5】對加盟商的激勵——用於合縱9

第十章新三板掛牌公司激勵案例2

【案例1】藍氧科技期權激勵模式3

【案例2】黃國糧業業績基金激勵模式8

【案例3】合全藥業期權+增值權激勵1

【案例4】精冶源虛擬股權激勵8

【案例5】百合網員工持股計劃+期權+期權

轉增值權激勵3

第十一章上市公司股權激勵案例

【案例1】白酒：五糧液資管員工持股計劃1

【案例2】國企：廈門鎢業限制性股票6

【案例3】銀行：招商銀行增值權和員工持股計劃2

【案例4】互聯網：樂視期權和員工持股計劃8

【案例5】製造：美的集團業績股票6

第四部分股權激勵的要素

第十二章股權激勵的十大目的

1.企業半盈利半虧損，激勵員工奮鬥6

2.回報員工6

3.充當高智商群體的潤滑劑7

4.來自人性的思考7

5.來自管理層的壓力7

6.利益調節工具8

7.提升凝聚力，提高生產效率，提升薪酬競爭力，降低員工

流失率8

8.上市前做動員準備或投資人要求9

9.初創期減少支付成本9

10.面向員工融資9

11.有哪些的股權激勵目的9

第十三章定激勵對象/持股方式

1.股權激勵可以有哪些對象1

2.內部激勵對象應該是哪些職位1

3.激勵對象如何分層2

4.什麼樣的外部人員可以被激勵3

5.上市公司規定了哪些人可以成為激勵對象4

6.法律規定哪些人不能成為激勵對象4

7.在非上市公司對激勵對象是否有限制5

8.激勵對象超過50人、超過200人怎麼處理5

9.員工持股方式有哪些5

10.持股主體有限合夥企業與殼公司的主要區別6

第十四章定激勵總量和個量

1.對非上市公司的股權激勵數量有何約定7

2.《辦法》對上市公司的股權數量約定7

3.確定股權激勵數量的基本原則8

4.確定總量的原則是什麼9

5.行業中激勵總量的可參考數據9

6.確定個量的原則是什麼0

7.確定個量的方法——總分法1

8.確定個量的方法——未來價值法2

9.股權激勵中控制權安排的問題3

10.上市公司股數是如何調整的4

第十五章定價格/估值

1.哪些激勵模式是不需要激勵對象花錢購買的6

2.公司估值和價格之間的關係7

3.《辦法》中上市公司對股權激勵價格的約定8

4.上市公司如何定價9

5.非上市公司如何定價9

6.企業估值方法——承受法0

7.企業估值方法——市場評估定價法0

8.企業估值方法——淨資產法1

9.企業估值方法——淨現金流量折現法1

10.企業估值方法——市盈率定價法2

11.保本付息的價格的意義3

12.在股權定價上有哪些「促銷方法」3

第十六章定出資方式

1.《辦法》對出資方式的規定4

2.非上市公司的出資方式5

3.激勵對象自籌資金和分期付款5

4.大股東或公司貸款、質押貸款5

5.年終獎抵扣、薪酬抵扣、分紅抵扣6

6.激勵模式設計6

第十七章定股份來源

1.上市公司規定的股票來源7

2.非上市公司的股份來源7

3.註冊股份修改與轉讓8

4.股份預留8

5.定向增發9

6.無償贈與和大股東轉讓9

7.公司回購0

第十八章定績效考核

1.哪些激勵模式中需要做績效考核1

2.《辦法》對績效管理的規定2

3.考核的三個層面是什麼2

4.設立績效指標的流程和步驟是什麼3

5.績效管理中會計類指標有哪些4

6.市場類指標有哪些5

7.非財務類指標有哪些5

8.基於BSC的業績指標庫6

第十九章定時間/批次

1.有關時間的定義是什麼8

2.2016〔101〕號文件對激勵的時間有何約定9

3.《辦法》對激勵時間的規定有哪些0

4.股權激勵一般做多少批次較為適合0

5.具體授予時機如何確定1

6.有效期如何設置2

第二十章定規定與退出機制

1.股權激勵方案涉及哪些規定3

2.期權授予條件3

3.行權條件有哪些規定3

4.規定—失去行權資格的限制性約定有哪些情況4

5.規定—繼承是如何規定的5

6.規定—繼續有效的行權條件有哪些6

7.規定—職務變更，股權如何處理6

8.規定—解僱或辭職如何處理6

9.對股權激勵模式有什麼規定7

10.從員工角度看，有哪些退出方式7

附錄

《上市公司股權激勵管理辦法》0

關於修改《上市公司股權激勵管理辦法》的決定5

後記