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| 福利 | |
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福利，(英語: Welfare )是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期、過節禮物和退休金等形式。這些獎勵作為企業成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。
詞語概念
基本信息
【詞目】福利 [1]
【拼音】fú lì
【英譯】material benefits
基本解釋
(1) [material benefits;well-being]∶生活上的利益,特指照顧職工生活利益
福利設施
(2) [welfare]∶一個人的健康、幸福或幸運的狀況
完全忽視了工人的福利 [2]
區別:
福利，一般泛指所有員工均能享受的待遇。
獎勵，一般需要通過員工的自身努力而爭取到的榮譽或者物質待遇。
引證解釋
1. 幸福和利益。
漢仲長統《昌言·理亂》:"是使奸人擅無窮之福利，而善士掛不赦之罪辜。" 唐韓愈《與孟尚書書》:"何有去聖人之道，舍先王之法，而從夷狄之教，以求福利也!"瞿秋白《文藝雜著·歐文的新社會》:"工人應當用別一種方法達到自己的福利，建設人類將來最光明的新社會。"
2. 謂使生活上得到利益。
毛澤東《論聯合政府》四:"在一個半殖民地的、半封建的、分裂的中國里，要想發展工業，建設國防，福利人民，求得國家的富強，多少年來多少人做過這種夢，但是一概幻滅了。"[1]
經濟學名詞
概念
福利必須被視為全部報酬的一部分，而總報酬是人力資源戰略決策的重要方面之一。從管理層的角度看，福利可對以下若干戰略目標作出貢獻:協助吸引員工;協助保持員工;提高企業在員工和其他企業心目中的形象;提高員工對職務的滿意度。與員工的收入不同，福利一般不需納稅。由於這一原因，相對於等量的現金支付，福利在某種意義上來說，對員工就具有更大的價值。
福利適用:所有的員工，而獎金則只適用於高績效員工。福利的內容很多，各個企業也為員工提供不同形式的福利，但可以把各種福利歸為以下幾類:員工福利、補充性工資福利、保險福利、退休福利、員工服務福利、物質福利。
目前的趨勢是福利的整個報酬體系中的比重越來越大。
內容
福利的內容很多，現行職工福利的內容大體可以分為5個部分:
1、為減輕職工生活負擔和保證職工基本生活而建立的各種補貼制度。如職工生活困難補貼、冬季職工宿舍取暖補貼、獨生子女費、託兒費、探親假路費、婚喪嫁待遇、職工喪葬補助費、供養直系親屬撫恤費、職工病傷假期間救濟費、職工住房補貼等。
2、為職工生活提供方便而建立的集體福利設施。如職工食堂、託兒所、理髮室、浴室等。
3、為活躍職工文化生活而建立的各種文化、體育設施。如圖書館、閱覽室、體育活動場所等。
4、逢年過節時發給員工的福利，比如端午粽子、中秋月餅、過年禮盒等商品，可以去商場、批發市場，也可從網上採購比如去京東、易趣、福利在線、中糧我買等網站;
5、為保障員工基本生活的基礎福利，如興建職工宿舍等。
福利制度
如何激勵員工是現代企業管理的一項重要激勵的手段，不外乎兩種--精神激勵和物質激勵。但具體的形式則多種多樣，如目標管理員工參與決策、工資制度福利制度等等，薪資管理制度是其中最重要的激勵措施，包括工資福利和獎金。科學的薪資管理制度能體現公司企業里每一個員工的貢獻和價值，使每一個員工都感到勞有所得，自己的工作得到了承認，因而激勵他們更加努力地工作。具體做法包括:
一、公司薪給辦法
二、員工待遇辦法
三、薪金保密管理辦法
四、員工核薪及升遷細則
五、機動加薪辦法
六、職務工管理制度
七、職能工管理制度
八、獎金激勵管理制度
獎金是現代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法，獎金激勵本質上是一種物質激勵，有利也有弊。而員工參與公司管理則屬於精神激勵措施，如何使獎金激勵更具科學性，如何讓員工通過參與企業管理更加發揮積極創造性，為公司做出更大貢獻是現代公司獎金激勵管理制度的目的所在。現代企業獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內容:
一、公司獎勵制度
二、員工出勤獎金辦法
三、全勤獎金給付辦法
四、從業人員年終獎金髮給辦法
五、從業人員各項津貼給付辦法
六、年終獎金髮放核計細則
七、責任獎金的計算及分配暫行辦法
八、經營績效獎金核發辦法
九、效率獎金核發辦法
十、績效獎金髮給辦法
十、一員工參與公司管理規定