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王石管理日誌
原圖鏈接來自搜狗的圖片

王石作為明星企業家的影響力和號召力。本書第一次用日誌的形式來剖析王石的管理思想，新穎易懂。本系列圖書已經在市場上具有一定的影響力和接受度。

基本內容

書名：中國著名企業家管理日誌系列

作　者：陸新之著

出版社：中信出版社

出版時間： 2009-1-1

字　數： 312000

版　次： 1

頁　數： 325

開　本： 16開

印　次： 1

紙　張：膠版紙

I S B N ： 9787508614090

包　裝：平裝

所屬分類：圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 管理學

定價：￥45.00

內容簡介

王石和萬科不僅因為是地產行業的領先者而受到讚揚，也因為經歷了堅毅的進步過程而給中國企業帶來更有價值的思考。

本書通過管理日誌的形式，再現個性十足的職業經理人王石對於企業運營管理的思考、感悟和實踐，展示了他是如何締造一個優秀的現代公司標本以及如何打造一支優秀的職業經理人團隊的過程。

作者簡介

陸新之，商業觀察家、財經出版人。長期致力於研究中國商業環境轉變和解讀企業案例。

歷任《三聯生活周刊》主筆，《經濟觀察報》財經主筆、駐華南首席記者以及華南新聞中心主任，新版《中國房地產報》核心采編成員，綜合性時政周刊《新世紀》主編。出版有《王石是怎樣煉成的》、《巨商是怎樣練成的》、《總裁論道》、《說郎咸平》和《理解今日中國的財經文本》等書。

作者自1994年起關注並追蹤萬科公司，親身經歷和見證了萬科公司發展歷史上的關鍵時刻，對於王石的管理風格以及管理思想形成有深入了解和精闢思辨。

王石簡介

為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他"賣掉萬科"；現在，他禪讓權位，這就是王石，創立並領導着一家優秀的地產公司，但他本人並非公司的所有者。

王石，漢族，1951年1月出生於廣西壯族自治區柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1988年中心改組發行股票，更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。

王石父親從部隊轉業後在鄭州鐵路局工作，其母是錫伯族。曾有人懷疑，王石是王震將軍的孩子。其實，老王的家庭背景很普通的，和千千萬萬的中國人家庭差不多，平平凡凡、勤勤懇懇的雙職工。1968年，那是個軍人吃香的年代，老王能順利入伍，多少說明家裡還有一點關係。在新疆做了五年的汽車兵後，王石被推薦上了蘭州鐵道學院。那學校在西北也算還不錯，所以老王參加工作時也是個大學本科。

1980年代初期王石到深圳發展。王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元。用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，經營從日本進口的電器、儀器產品，同時還搞服裝廠、手錶廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，「就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。」

1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建「現代科教儀器展銷中心」，任總經理。

1988年，企業更名為「萬科」。那時候，王石正忙着對「萬科」進行股份化改造，忙着倒騰家電、忙着生產錄像機配件、忙着折騰遙控電氣開關。1988年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。拍賣場上，萬科經過白熱化爭奪，終於勝出。在簽訂土地出讓合同時，負責拍賣的官員望着王石，劈頭就是一句：「怎麼出這麼高的價？簡直是瞎胡鬧。」按照拍賣的價格計算，樓面價格已經高於周邊地塊的住宅平均價格。就在這一刻，目前的中國房地產龍頭企業、未來有可能成為世界最偉大企業之一的萬科，就這樣懵懂、魯莽地沖入了房地產行業。其黑馬姿態，一點不比後來高價拿地的順馳差。這一年王石37歲。

1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金，這一步的重要性此後怎樣抬高也不為過，須知沒有當年敢為人先的股份化改造，就沒有今日的地產龍頭。

1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市，代碼0002。由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。值得特別指出的是，在眾多地產大腕的眾多公司中，萬科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的環境下，這麼早能做到這一點確實具備一些高瞻遠矚的意味，也正是因為萬科這樣早地完成了上市，才保證了以後在發展過程中，能有一條寶貴的資金渠道，這對資金密集型的房地產企業來講，其重要性怎樣強調也不為過。但在當時，王石也未必有這樣的認識。當年萬科是深特發的下屬公司，深特發看王石不順眼，覺得王石不聽話，王石也覺得深特發這個婆婆煩人，萬科之所以這樣早的股份化上市，多少存着王石計劃通過股份化，跳出原大股東深特發控制的意圖。可喜的是，他得手了。王石跳出了大股東的控制，萬科獲得了寶貴的資金渠道。

書摘插圖

一月創業者的自我修養

1月1日　創業階段難免拳打腳踢

我覺得企業家走向成熟分為三個階段：第一階段就是創業。為了解決生存問題的時候，更多的就是拳打腳踢的故事。

——2006年來王石多次在不同院校就「企業社會責任」主題發表的演講

背景分析

創業是一個在當下中國令人容易熱血沸騰的社會流行詞。特別是隨着GDP的增長，中國社會掀起了創業的熱潮，事實上，創業的機會和動力都在增加。但是，創業顯然不是一個只有鮮花和掌聲的過程。

時下內地的創業環境，某種意義上，不比王石創業的20世紀80年代初要好。有創業者表示，嚴格的登記制度、煩瑣的審批程序、沉重的稅費負擔，加之各種創業服務的缺失，政府各部門的收費、罰款名目不勝枚舉，使原本就勢單力薄的中小企業不得不面臨悲劇，很多創業者不堪重負。另外，國內中小企業創業准入門檻比較高，在繳納了稅費之後，中小企業不但難以得到相應服務，往往還會遭遇意料之外的成本和障礙。

因此，當我們想到王石當年下海創業，在蛇口碼頭親自和勞工一起扛幾十公斤的飼料包的時候，對於他今天登山下海的豐盛人生，會有更多感慨。

行動指南

所有偉大的商業行動，都離不開創業的起步。而所有的創業者，都要做好摸爬滾打、含辛茹苦的心理準備和物質準備。

1月2日

創業家必須補上管理這一環

企業家走向成熟的第二個階段就是管理成熟階段。比如說現在談到萬科，很難再談到像80年代的故事，更多的顯然和商學院MBA訓練的課程有關係，就是企業的管理理念、管理風格、行業選擇以及你怎樣樹立品牌形象等等。萬科20年的第一個10年是一個創業的過程，第二個10年是從創業走向管理的過程。

——2006年來王石多次在不同院校就「企業社會責任」主題發表的演講^[1]

參考文獻

↑ 王石管理日誌豆丁網，2016-09-07

[1] 王石管理日誌豆丁網，2016-09-07

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