欺上瞞下檢視原始碼討論檢視歷史

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欺上瞞下漢語成語，拼音是qī shàng mán xià，意思是弄對上欺騙，博取信任；對下隱瞞，掩蓋真相。出自《奏免科率狀》

• 中文名 ：欺上瞞下
• 拼 音 ；qī shàng mán xià
• 出 處 ;《奏免科率狀》
• 近義詞 ；弄虛作假、掩人耳目
• 注 音 :ㄑㄧ ㄕㄤˋ ㄇㄢˊ ㄒㄧㄚˋ

成語出處

唐 元結《奏免科率狀》：「忝官尸祿，欺上罔下，是臣之罪。」

欺上屬於無奈

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一般情況下，中小企業的中層經理的上級領導就是總經理或者老闆。而總經理和老闆屬於成功人士，一般他們的想法和套路很難改變，說白了屬於不太成熟的老闆！這類老闆具備以下幾類特徵：

1.很多情況下這類領導都是急性子，並且做什麼事情赤裸裸的，不太顧及下屬的感受;

2.經常會出現總經理封頂的現象（之前文章講過的彼得原理）;

3.如果有機會喜歡一竿子到底;

4.對內喜歡自我麻醉，覺得自己無所不能，就是企業主人，是神！

5.對外喜歡赤膊上陣，衝殺在一線，就要比下屬喝得多，班要比下屬加的多。

各位，中小企業的員工一般都是招聘來的中低端選手，由部門經理自己帶，自己培養，比帶孩子還辛苦。好不容易帶出來了，可以獨立幹活了，還時不時的犯一些低級錯誤，接人待物方面不是很成熟，如果讓他們直接面對老闆，很有可能會被老闆挑三撿四的，員工受不了不說，很可能會被老闆越級幹掉！所以，部門員工出現低級錯誤的時候，部門經理為了長遠計，一般會在老闆那兒承擔下來，然後再自己收拾員工、培養員工。

所以，欺上是中層經理的基本技能。

瞞下屬於心中有愛

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公司的中層經理屬於企業的脊樑，公司大的決策和項目都是從部門發起。而部門經理的精力和能力是有限的，所以需要調動團隊的積極性和主動性。

中小型企業經常會遇到一些狀況：

1.重大的項目挫折;

2.重大的轉型決策;

3.總經理急迫的態度;

4.總經理恨不得開人的怒氣;

5.晉升機會的稀缺等等.

這些事情，如果告知下屬，一定會帶來軍心不穩，好不容易帶起來的團隊有可能一瞬間就散了。所以，有的時候哪怕因為部門工作不利，被總經理批評，中層經理也要耐住性子，不拔苗助長，不怨天尤人，還要保護團隊成員和團隊的積極性。

所以，有的時候分層分級的保密制度是有用的。瞞下也是為了公司的長遠發展和員工的順利成長。