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施工成本是中國的一個科技名詞術語。

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名詞解釋

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。

直接成本指構成工程實體或有助於工程實體形成的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費等。

間接成本指準備施工、組織和管理施工生產的全部費用支出，非直接用於也無法直接計入工程對象，但又必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

施工成本管理

施工成本管理，是指通過控制手段，在達到建築物預定功能和工期要求的前提下優化成本開支，將施工成本控制在計劃範圍內，尋求最大程度的成本節約。

成本管理首先要做好基礎工作，成本管理責任體系的建立是最根本最重要的基礎工作。除了建立成本管理責任體系之外，應從以下幾個方面為施工成本管理創造良好的基礎條件：

（1）統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式；

（2）建立企業定額；

（3）建立生產資料市場價格信息的收集網絡和詢價網點，做好市場行情預測，保證採購價格信息的及時性和準確定；

（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。

（5）科學設計施工成本核算賬冊體系、業務台賬、成本報告報表，為施工成本管理的業務操作提供統一的範式。

施工成本管理的任務

施工成本管理的任務包括：成本計劃編制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

1、成本計劃編制

（1）以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案。

（2）它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據。

（3）項目成本計劃一般由施工單位編制。

2、成本控制

（1）時間：從投標階段開始直至保證金返還的全過程；

（2）分類：事先控制、事中控制（過程控制）、事後控制。

3、成本核算

（1）核算對象：單位工程；

（2）兩個基本環節：

①歸集和分配；

②計算總成本和單位成本；

（3）區分兩核算：

①竣工工程現場成本核算——項目管理機構——考核項目管理績效

②竣工工程完全成本核算——企業財務部門——考核企業經營效益

4、成本分析

（1）成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本的升降因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。

（2）成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。

（3）分析是關鍵，糾偏是核心。

5、成本考核

（1）在項目完成後，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，以此給予相應的獎勵和處罰。

（2）通過成本考核，做到獎罰分明，有效調動每一位員工的積極性，從而降低施工項目成本，提高企業效益。