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《數字化供應鏈》，副標題：轉型升級路線與價值再造實踐，作者:唐隆基,潘永剛著，出版社：人民郵電出版社，出版日期：2021，十 位ISBN：7115569320，十三位ISBN：9787115569325，頁碼：351。

人民郵電出版社是全國優秀出版社、全國百佳圖書出版單位。人民郵電出版社出版領域涵蓋科技出版、教育出版、大眾出版，涉及信息技術、通信、工業技術、科普、經濟管理、攝影、藝術、運動與休閒、心理學、少兒、大中專教材等10餘個出版門類，年出版圖書近萬種。

內容簡介

「十四五」規劃的重點之一是搶抓第四次工業革命先機，乘數字經濟騰飛和數字技術使能的東風，加速實現全行業和全社會的數字化轉型。企業數字化轉型成功的關鍵是其供應鏈的數字化轉型，然而，供應鏈數字化轉型之路異常艱難，企業和投資人對為什麼要數字化轉型及如何轉型深存困惑。

《數字化供應鏈 轉型升級路線與價值再造實踐》旨在幫助讀者提高對供應鏈數字化轉型的認知，解其困惑，並從供應鏈數字化轉型的戰略規劃、技術架構、方法策略、實踐案例、績效度量幾個方面提供了參考指南。此外，書中還闡述了計劃、採購、生產/製造、運營、逆向供應鏈等要素的變革路線、數字技術，披露了京東、菜鳥、美的、聯想等先進企業探索出來的實戰經驗，值得相關人士學習與借鑑。

《數字化供應鏈 轉型升級路線與價值再造實踐》適合所有供應鏈從業人員、研究和教學人員，特別是企業供應鏈的管理人員，以及政府機構供應鏈政策制定者閱讀，同時，也可作為高校供應鏈專業，以及與供應鏈相關專業，如物流、經管等的教科書或教學參考書。

目錄

第 一篇　戰略篇

第 1 章　數字化供應鏈應運而生//003

1．1　供應鏈數字化轉型的內因主導和外因推動//004

1．1．1　內因主導和外因推動相結合，驅動供應鏈數字化轉型//004

1．1．2　內因之一：提高企業競爭力的需要//005

1．1．3　內因之二： 企業數字化轉型關鍵要看供應鏈的數字化轉型//005

1．1．4　內因之三： 以客戶為中心的市場需求帶來的挑戰//006

1．1．5　內因之四：傳統的商業模式向數字化的商業模式轉型//007

1．1．6　外因之一：數字經濟的發展促進供應鏈數字化轉型//009

1．1．7　外因之二：全球化和日益增加的不確定性和複雜性//011

1．1．8　外因之三：工業4． 0 帶來的新興技術驅動供應鏈數字化轉型//012

1．1．9　外因之四：提高供應鏈的競爭力和國家戰略的需要//014

1．2　數字化供應鏈的概念和轉型趨勢//016

1．2．1　供應鏈數字化轉型需要明晰幾個概念//016

1．2．2　從智慧供應鏈到數字化供應鏈//018

1．2．3　供應鏈數字化轉型的發展趨勢//022

第 2 章　供應鏈數字化轉型的戰略思維//027

2．1　企業數字化轉型戰略是供應鏈數字化轉型的驅動器//029

2．1．1　不是CIO 或CTO，而是CEO 掛帥//030

2．1．2　數字化戰略推動數字化成熟//031

2．1．3　數字戰略要有明確的範圍和目標//032

2．1．4　更有信心投資數字化人才//033

2．1．5　戰略使員工積極參與數字化工作//033

2．1．6　創新和冒險成為一種數字化文化//034

2．1．7　價值驅動供應鏈數字化轉型//035

2．2　技術創新是供應鏈數字化轉型的加速器//037

2．2．1　供應鏈數字化轉型的技術戰略思維//037

2．2．2　科爾尼的六大數字技術賦能供應鏈數字化轉型//040

2．2．3　高德納的供應鏈戰略成熟度曲線//040

2．3　本章小結//043

第3 章　供應鏈數字化轉型的戰略性技術趨勢//045

3．1　比較2018—2020 年的八大供應鏈戰略性技術趨勢//046

3．2　不可忽視的供應鏈戰略性技術趨勢//047

3．2．1　人工智能//048

3．2．2　高級分析//051

3．2．3　物聯網//053

3．2．4　機器人流程自動化//055

3．2．5　自主事物：機器人、無人駕駛汽車、無人機等//057

3．2．6　數字供應鏈孿生//059

3．2．7　沉浸式體驗//061

3．2．8　供應鏈中的區塊鏈//063

3．3　其他值得關注的新興供應鏈戰略性技術趨勢//064

3．3．1　5G 網絡//064

3．3．2　邊緣計算//065

3．3．3　超級自動化//065

3．3．4　持續智能//066

3．3．5　供應鏈治理與安全//067

第二篇　架構篇

第4 章　數字化供應鏈的參考架構及策略//071

4．1　數字化供應鏈的參考架構//072

4．2　數字化供應鏈的協同策略//073

4．2．1　經典的供應鏈協同//074

4．2．2　數字供應網絡協同//075

4．2．3　數字化供應鏈協同框架//076

4．2．4　數字化供應鏈協同案例//078

4．3　數字化供應鏈的細分策略//080

4．3．1　制定差異化細分戰略//080

4．3．2　供應鏈細分的挑戰//083

4．3．3　供應鏈細分的場景、案例及其策略//084

4．3．4　跨供應鏈細分的協同效應//085

4．4　本章小結//086

第5 章　計劃的數字化轉型與變革//089

5．1　數字化供應鏈計劃是供應鏈變革的核心//090

5．1．1　數字化供應鏈的核心是數字化決策//090

5．1．2　數字業務計劃是更廣泛的供應鏈轉型努力的基礎//091

5．1．3　數字化供應鏈計劃將供應鏈提升到一個新的水平//092

5．2　傳統供應鏈計劃和數字化供應鏈計劃比較//093

5．3　數字化供應鏈計劃的七個維度//094

5．4　供應鏈計劃數字化轉型的技術//096

5．4．1　 供應鏈計劃技術發展周期//096

5．4．2　同步計劃//100

5．4．3　從S&OP 到IBP//102

5．4．4　算法供應鏈計劃—ToolsGroup//105

5．4．5　數字並行計劃—Kinaxis 的 RapidResponse 平台//109

5．5　本章小結//111

第6 章　採購的數字化轉型與變革//113

6．1　傳統採購的「痛」//114

6．2　採購決策者最想數字化採購解決的問題//115

6．3　採購的數字化演進//116

6．4　數字化採購框架//118

6．5　數字化採購價值創造的參考架構//121

6．6　數字化採購技術趨勢//122

6．6．1　分析能力和採購轉型//124

6．6．2　人工智能和採購轉型//126

6．7　數字化採購案例//129

6．7．1　海爾互聯網採購平台//129

6．7．2　理特採購4．0//129

6．7．3　SAP Ariba 使能採購的數字化轉型//130

6．7．4　用友的採購數智化雲平台//134

6．8　本章小結//136

第7 章　生產/ 製造的數字化轉型與變革//137

7．1　工業4．0 和智能製造的生態系統//138

7．2　生產/ 製造的數字化轉型//141

7．2．1　3D 打印工業革命//141

7．2．2　從面向製造與裝配設計到面向供應鏈管理的設計//145

7．2．3　從製造執行系統到製造運營管理//149

7．2．4　數字主線和數字孿生助力生產/ 製造數字化轉型//151

7．2．5　下一代數字連接的產品生命周期管理//152

7．3　本章小結//153

第8 章　運營的數字化轉型與變革//155

8．1　當前企業供應鏈運營面臨的挑戰//156

8．2　智能數字化供應鏈運營決勝未來//159

8．2．1　數字創新型人才//159

8．2．2　數據洞察//160

8．2．3　應用智能數字技術//161

8．2．4　雲賦能//163

8．2．5　智能數字化供應鏈運營生態系統//164

8．3　供應鏈物流的數字化變革趨勢//165

8．4　數字化供應鏈管理生態系統的框架//167

8．5　本章小結//168

第9 章　數字化逆向供應鏈//171

9．1　逆向物流規模上萬億—待挖掘的金礦//172

9．2　循環經濟和循環供應鏈//173

9．2．1　循環供應鏈//175

9．2．2　逆向供應鏈//178

9．3　逆向供應鏈的數字化變革//179

9．3．1　逆向供應鏈技術變革歷程//179

9．3．2　新興數字技術賦能循環供應鏈//181

9．4　供應鏈可持續發展的數字化變革//185

9．4．1　供應鏈可持續發展的現狀//186

9．4．2　供應鏈可持續發展的數字技術//188

9．5　本章小結//190

第 10 章　數字化供應鏈控制塔的理論和實踐//193

10．1　數字化供應鏈控制塔產生的背景//194

10．2　數字化供應鏈控制塔的前身//196

10．2．1　航空控制塔//196

10．2．2　物流控制塔//197

10．3　數字化供應鏈控制塔的理論//198

10．3．1　控制塔的概念//198

10．3．2　控制塔的分類//201

10．3．3　控制塔的參考架構//203

10．3．4　控制塔的演進和供應鏈控制塔4．0//205

10．3．5　控制塔的成熟度//207

10．3．6　以控制塔為核心的數字化供應鏈架構//208

10．4　數字化供應鏈控制塔的價值矩陣和實踐//208

10．4．1　Nucleus Research 的供應鏈控制塔價值矩陣//208

10．4．2　One Network 控制塔4．0//210

10．4．3　Blue Yonder Luminate 控制塔//211

10．4．4　LLamasoft 控制塔技術//213

10．4．5　數字化供應鏈控制塔的技術發展趨勢//214

10．5　本章小結//215

第三篇　方法篇

第 11 章　供應鏈數字化轉型方法論//219

11．1　數字化業務目標：轉型還是優化//220

11．2　供應鏈數字意識指數框架概述//222

11．2．1　供應鏈數字意識指數框架//223

11．2．2　供應鏈數字意識指數框架基準//227

11．2．3　識別和管理供應鏈DCI 優先級//228

11．3　供應鏈數字化轉型的制勝指南//232

11．3．1　基於數字意識指數框架的供應鏈數字化轉型方法論框架//232

11．3．2　供應鏈數字化轉型執行框架//233

11．3．3　供應鏈數字化轉型路線圖//240

11．3．4　中小企業如何應對供應鏈數字化轉型//240

11．4　供應鏈數字化轉型的技術戰略執行框架//242

11．5　供應鏈數字化轉型的雙模戰略//244

11．6　本章小結//248

第四篇　案例篇

第 12 章　京東的智慧數字化供應鏈//251

12．1　京東供應鏈的智慧數字化轉型戰略//252

12．1．1　京東及其供應鏈組織//252

12．1．2　供應鏈智慧數字化轉型戰略//253

12．2　京東智慧供應鏈物流體系//255

12．2．1　京東無界智能供應鏈的八大能量//256

12．2．2　京東智能物流體系//257

12．3　京東的智能價值供應鏈//258

12．4　供應鏈服務升級和生態構建//261

12．5　供應鏈數字化變革帶來的碩果//262

12．5．1　供應鏈數字產品帶來的用戶吸引度和市場競爭力優勢//262

12．5．2　最佳客戶體驗//263

12．5．3　智能履約平台助力優化供應鏈//263

12．5．4　全面開放智能無人技術助力倉配運降本增效//264

12．5．5　數字化供應鏈智能平台助力商家全環節降本增效//264

12．5．6　供應鏈服務化開創新商業模式//265

12．6　持續踐行綠色可持續發展//266

12．7　本章小結//267

第 13 章　菜鳥的數智化供應鏈//269

13．1　阿里巴巴及其供應鏈組織—菜鳥網絡//270

13．2　阿里巴巴生態鏈布局戰略//271

13．3　菜鳥的供應鏈網絡和數智化戰略//272

13．3．1　初期戰略：天網、地網、人網//272

13．3．2　中期戰略：全鏈條網絡//274

13．3．3　新戰略：「一橫兩縱」數智化轉型//274

13．4　阿里巴巴的數智化供應鏈架構//276

13．4．1　阿里巴巴新零售生態//276

13．4．2　阿里巴巴的數智化供應鏈架構//277

13．4．3　菜鳥基於供應鏈中台構築的平台服務能力//278

13．4．4　智能算法驅動的供應鏈整體優化//278

13．4．5　菜鳥數智化供應鏈的自動化運作//279

13．5　阿里雲是數智化供應鏈的基礎設施//280

13．6　數智化供應鏈雲生態使阿里巴巴騰飛//282

13．7　本章小結//284

第 14 章　數字化如何重塑家電巨頭美的及其供應鏈//285

14．1　美的及其供應鏈組織//286

14．2　美的數字化轉型和重塑的戰略和路線//287

14．2．1　數字化1．0：632 和632+ 互聯網戰略//288

14．2．2　數字化2．0//289

14．2．3　美的數字化重塑//291

14．3　美的供應鏈數字化轉型的路線和架構//294

14．3．1　製造業供應鏈的複雜性//294

14．3．2　美的供應鏈數字化轉型的路線//295

14．3．3　美的數字化供應鏈的架構//298

14．4　美雲智數美的雲—供應鏈雲//299

14．5　美的工業互聯網賦能供應鏈數字化轉型//301

14．5．1　美的工業互聯網平台應用核心成果//302

14．5．2　安得智聯一盤貨智能物流打造從供應鏈到價值鏈的新引擎//303

14．6　本章小結//305

第 15 章　START 方法論引導聯想供應鏈數字化變革//307

15．1　聯想集團及其zuoyue全球供應鏈組織//308

15．2　聯想供應鏈管理髮展歷程//310

15．3　START 數字化轉型方法論//312

15．4　START 方法論引導聯想供應鏈數字化轉型//314

15．4．1　制定聯想供應鏈數字化轉型戰略//314

15．4．2　構建聯想供應鏈數字技術賦能中心//316

15．4．3　重塑聯想供應鏈業務模式//317

15．4．4　實現聯想供應鏈業務智能化運營//318

15．4．5　建設聯想供應鏈轉型數字化保障體系//326

15．5　本章小結//329

第五篇　度量篇

第 16 章　供應鏈數字化轉型的度量//333

16．1　一般傳統供應鏈的度量//334

16．2　數字化變革傳統供應鏈度量指標//336

16．3　基本數字化供應鏈的度量//338

16．4　數字化供應鏈轉型路徑過程成熟度//344

16．5　使用和完成基本數字化供應鏈度量指標的指南//347

16．6　供應鏈數字化轉型路徑過程成熟度和數字意識成熟度//350

16．7　本章小結//351