小公司股權合夥全案檢視原始碼討論檢視歷史
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《小公司股權合夥全案》,出版社: 中國經濟,ISBN:9787513655057。
讀書,可以治愚啟智,修身進德,是一種修養方法,是一種心靈沐浴。古人云:「人心如良田,得養乃滋長。苗以水泉溉,心以理義養[1]。」岡察洛夫[2]說:「看書和學習是思想的經常營養,是思想的無限發展。」讀一本思想性和藝術性俱佳的好書,如同和一位品德高尚的哲人進行對話,能給你以智慧的啟迪和心靈的淨化。
內容簡介
股權合夥,當下更適合小公司的合夥方略。一方面,股權合夥能有效地解決小公司尋求不到專業人才的窘境;另一方面,股權合夥也能巧妙地破解員工希望不只是為老闆打工,也為自己打工的難題。本書圍繞如何尋找優秀靠譜的合伙人、如何設計股權合伙人制度、如何設計合伙人股權架構三大篇內容,通過「理論看點+真實案例+實操方法」的圖解形式,全面系統地為小公司老闆、高管及創業者量身打造合夥制讀本,一本書讀懂小公司股權合夥路線圖,助力小公司早日實現做大做強的創業夢想。
目錄
戰略篇 運籌帷幄,圈定靠譜合伙人
第1章 合夥時代:小公司為什麼更需要合伙人
小公司做不大做不強,根源就是創始人缺乏合夥思維,不懂得運用股權合夥為公司的發展保駕護航。要拋棄傳統的僱傭制,採用股權合夥制,首先應當對股權合夥的概念、作用與意義等有一個清晰地認知,然後再根據公司特點來判斷是否採用股權合夥制的經營形式。
1.1 合夥原因:小公司為何要合夥
1.2 合夥概念:什麼是合夥
1.3 合夥形式:為什么小公司最適合股權合夥
1.4 合夥誤區:不是任何情況下都適合搞股權合夥
第2章 慧眼識人:創始人如何找到夢想合伙人
股權合夥制能否成功的關鍵因素在於你是否找對了合伙人。周鴻禕曾說:「找合伙人比找老婆還難。」不過,小公司創始人如果按照本章所述的五步法,並注意人才判斷標準,便會降低組建合伙人團隊的難度,最終尋找到優秀的合伙人。
2.1 去哪裡找
2.2 找什麼樣的合伙人
2.3 如何評估潛在合伙人
2.4 如何吸引合伙人
2.5 找幾個合伙人最適合當下的你
第3章 相處之道:如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔
俗話說,「相愛容易,相處難。」合伙人亦是如此。合伙人之間從信任到理解再到相互欣賞,境界越來越高,發展越來越難。因此,掌握合伙人之間相處的技巧,對於小公司的健康成長尤為重要。
3.1 小公司合伙人之間最容易出現的三大問題
3.2 合伙人,你們在靠什麼相處
3.3 如何與合伙人建立「合伙人精神」,保持統一戰線
策略篇 決勝千里,擬定合伙人制度
第4章 合夥規則:如何防止「兄弟式合夥,仇人式散夥」
合伙人,合的不是錢,而是人品、格局和規則。在日常經營中,很多小公司就是因為在合夥之初沒有定好規則或違背了合夥規則,最終導致合伙人分崩離析。為了避免不必要的麻煩,掌握股權合夥的運營規則刻不容緩。
4.1 出錢規則:以什麼方式出?出多少
4.2 幹活規則:如何分工?職責怎麼劃分
4.3 管理規則:公司管理誰說了算?遇到大事誰來拍板
4.4 利益規則:如何分錢?如何分配利益
4.5 罷免規則:誰應該出局?如何將不給力的合伙人「踢出局」
4.6 退出規則:談不談散夥?怎麼談散夥
第5章 矛盾機制:找到不靠譜的合伙人後如何補救
合夥創立公司就一定會遇到矛盾。有很多合夥公司最終都因矛盾無法調和,而走向散夥的結局。事實上,矛盾本身並不可怕,可怕的是不知道用什麼方法來處理矛盾。因此,建立矛盾機制,掌握處理合伙人之間矛盾的技巧,對於小公司的正常運營尤為迫切。
5.1 合伙人只出技術不出錢,怎麼辦
5.2 合伙人只出錢不參與經營,怎麼辦
5.3 合伙人難以駕馭,怎麼辦
5.4 合伙人彼此都認為自己的貢獻大,怎麼辦
第6章 管理機制:合伙人如何齊心協力把公司管理好
在傳統的僱傭制企業,團隊是「領導+成員」,領導發號施令,員工就是一名普通的打工者;而在股權合夥制企業,團隊則是「決策者+合伙人」,既消除了員工的打工心態,又能通過人才配置、資源整合等共同把公司管好,使公司朝着做大做強的目標良性發展。所以,小公司須建立管理機制,運用股權合夥制的管理方式為公司的發展添磚加瓦。
6.1 管理轉型:如何用股權合夥制實現管理顛覆
6.2 機構設置:如何精簡縱向管理層次,實現扁平化管理
6.3 流程管理:如何精簡流程,使公司運營效率得到提升
6.4 獎勵機制:如何通過獎勵,激勵合伙人竭盡全力為公司做貢獻
參考文獻
- ↑ 關於讀書的名言,閱來網,2015-01-11
- ↑ 岡察洛夫及其作品研究,道客巴巴,2016-04-27