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《台積電工作法》，彭建文 著，出版社： 北京時代華文書局。
書籍對於人類原有很重大的意義，但，書籍不僅對那些不會讀書的人是毫無用處，就是對那些機械地讀完了書還不會從死的文字中引申活的思想[1]的人也是無用的。 —— 烏申斯基[2]
內容簡介
這是一本告訴職場人士如何解決工作中的問題的書，前台積電營運效率主管彭建文，以標杆學習 企業的功力介紹了不斷革新的經營思維和 有邏輯的解決問題的能力。
本書結合了作者實際工作經驗和企業輔導案例，介紹了多種在職場中提高工作效率、取得工作成果工具，具體包括：產品思維、市場思維、財務思維、競爭者思維，職場人士只有掌握這四種思維才能站在企業經營者的角度思考問題；8D問題解決法、3ｘ5Why解題法、5W2H等實用的職場拆解問題的方法，以便改善流程、提高執行力和工作效率；如何準備開會、如何提問、如何做簡報、如何考核績效、如何升遷及面對職場瓶頸等方面的問題。
本書條理清晰，邏輯嚴謹，內容充實，既有方法論，又有實戰演練，可以幫助讀者養成正向的工作態度，切實培養解決實際問題的能力。
作者介紹
彭建文，曾任台積電營運效率部門主管、內部講師，持續改善活動內部顧問，曾獲台積電「 工程師獎」與內部講師「師鐸獎」。
他現為品碩創新管理顧問執行長，《商業周刊》專欄作家、 清華大學工業工程博士候選人。他帶領一群出身於台積電的志同道合的顧問講師輔導眾多企業，致力於問題分析與解決關鍵人才的培養、創新改善文化養成與組織變革。他是 PJ法（Problem & Judgement)的發明人，主要授課與輔導項目包括「問題分析與解決/決策」「創新思維突破」「敏捷項目管理」「BPR流程改善與創新」「教練式領導」「組織變革」「持續改善文化」「關鍵人才培養」等，着有《高效工作者的問題分析與決策PJ法》。
他服務的客戶包括台積電、鴻海科技、聯想集團、索尼、星巴克、58同城、巴斯夫、康師傅等，獲得高滿意度評價。他授課與輔導的企業已超過150家。