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反授權是中國的一個經濟類術語。

中國，從來就是一個文化底蘊極度豐富的國家，中國的文字，更是凝聚着中國的文化精魂。中國最早出現的和文字相關的文化記憶就是倉頡造字，小小的文字中蘊藏了無限的文化，然後就出現了最初的甲骨文。

名詞解釋

反授權是指下級把自己所擁有的責任和權利反授給上級，即把自己職權範圍內的工作問題，矛盾推給上級，"授權"上級為自己工作。這樣，便使理應授權的上級領導反被下級牽着鼻子走，處理一些本應由下級處理的問題，使上級領導在某種程度和某種方面上"淪落"為下級的下級。對此，如果不警惕，不僅使上級領導工作被動，忙於應付下級請示、匯報，而且還會養成下級的依賴心理，從而使上下級都有可能失職。

反授權產生的原因分析

一、領導者的因素

一是思想認識的偏差。領導者喜歡親自動手，對下屬不放心，或害怕大權旁落，被架空了。而被領導者卻不願自冒風險，害怕承擔責任，不求有功，但求無過。

二是操作能力上的不足。領導者不善於授權，總是這樣或那樣地違背授權所必須遵循的一些基本原則，使授權名存實亡。而被領導者缺乏應有的自信心和必要的工作能力。

可以肯定，一個有責無權，或有權不會用的人是干不好工作的。

二、下屬的因素

(1)某些下屬不求有功，但求無過。

(2)缺乏應有的自信心和必要的工作能力。

(3)下屬思想政治素質差，只求謀官，不想幹事；只想討好八方，不願自冒風險；害怕承擔風險，喜歡矛盾上交；認為搞不好責任也在上面，自己可以當"太平官"。

反授權的五種表現形式

使用反授權的下屬主要有三種類型：一是不會，二是迎合，三是故意。主要表現形式如下：

請示型反授權。

有的下屬在已授權的工作中，經常向領導請示匯報，求得領導指示。這在強勢領導和新下屬中比較普遍。

問題型反授權。

有的下屬在已授權的工作中，經常向領導提出許多問題，請領導給於解決。這在強勢下屬中比較普遍。

選擇型反授權。

有的下屬在已授權的工作中，常常提出數各方案，請領導作出選擇。這在聰明下屬中比較普遍。

事實型反授權。

有的下屬在已授權的工作中，想證明自己才能，不願請示匯報，導致工作中出現問題形成事實後不得不叫領導解決。

逃避型反授權。

有的下屬在已授權的工作中，不願干，不願承擔責任，工作中採取請假、製造工作「撞車」等方法，把工作推給了領導。

避免出現反授權的管理方法

既然弄清了「反授權」的實質及危害，那麼如何防止被「反授權」呢? 關鍵取決於領導者自身。只有完成了真正的「授權」才能消除「反授權」的頑症。領導者的思想水平，文化素質，業務和技術能力往往決定着「授權」質量的高低。總的原則不外乎有以下幾點：

l、視能而授權。授權的難易程度應與被授權者的能力大小和知識水平高低相一致。「職以能授，爵以功授」，這是古今中外的歷史經驗，切忌親親疏疏，絕不可授權給那些無能的庸者或投機者。

2、授權要信任，放手使用。「用人不疑，疑人不用」，這是授權成功的關鍵，授權而不信任，最使下屬喪失信心和積極性。

3、授權要責權對等。責任是接受和行使權力應盡的義盡，權力是履行責任所能適用的支配和指揮之力量，責任的大小必須有對等的權力作保障，只明確責任，不授予相應的權力，工作就無法開展。反之，授於的權力過大，超過了職責範圍，就可能導致權力失控或濫用。

4、直接授權。領導者只能直接向下一級授權，不可越級授權，否則將造成管理層次和部門之間的矛盾，使一些職能部門失去作用。

5、授權要明確具體。授權有書面和口頭兩種，但都必須向被授權者及部下公開和明確所授權力的任務、目標、性質、職權範圍和標準等，使被授權者工作時能有所遵循，並受到群眾的監督。