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《華為的績效管理》，張繼辰 著，出版社： 海天出版社。

海天出版社於1984年9月正式成立，歷經三十餘年發展，已形成年出書500餘種,重印再版率50%左右的圖書生產規模，打造了《花季·雨季》《方與圓》《青春讀書課》等銷量逾百萬的經典暢銷書及《李城全集》《李世南畫集》《鄒傳安全集》《本色文叢》等一批具有文化傳承意義的圖書精品。

內容簡介

本書是一部講述如何掌握績效改進的技能並駕馭我們日常工作的書，而不是如何掌控員工的書。華為的高績效作戰力征服了世界。我們不一定能全盤接受華為的績效管理系統，打造出同樣的績效管理文化，但我們一定要知道華為和華為團隊的戰鬥力為什麼會如此強大，以及知道我們應該走在怎樣的一條大道上。

績效管理是組織人力資源管理的基石之一。不管在哪裡工作，不管組織大小，也不管業務模式簡單還是複雜，只要起用了一定數量的員工，有效的績效管理都是必需的。無論一家公司的員工是只有數百人還是有幾十萬人，公司的成功依賴於每一位員工創造的績效。可以說，成功始於績效管理。具體說來，我們需要員工做什麼？我們如何評估他們的工作？我們如何設計和實施相關的制度來提升績效標準？

目錄

第一章 抓績效重考核?/?001

第一節 績效考核的必要性?/?003

第二節 績效管理的目的是改善績效?/?005

第三節 績效管理的激勵手段?/?009

第四節 績效管理的導向作用?/?015

第五節 考核設定範圍要合理?/?018

延伸閱讀 IBM績效管理六項原則?/?023

第二章 考核導向體系?/?027

第一節 商業價值導向?/?029

第二節 責任結果導向?/?039

第三節 不以考核為中心?/?047

第四節 考核機制倒過來?/?049

鏈　　接 任正非：華為的薪酬制度要大改?/?054

延伸閱讀 摒棄「年度」績效考核?/?060

第三章 有目標就有績效管理?/?063

第一節 目標協調一致?/?065

第二節 目標要明確具體?/?074

第三節 量化考核還是主觀評價?/?078

第四節 PBC：目標分解?/?086

第五節 目標的後續追蹤?/?090

延伸閱讀 IBM：以PBC為中心的績效考核體系?/?095

延伸閱讀 華為網絡產品線總裁輔導下屬制定PBC?/?098

延伸閱讀 績效目標的制定與分解過程中常存在的誤區?/?101

第四章 績效目標溝通?/?103

第一節 戰略溝通支撐戰略實現?/?105

第二節 戰略溝通工具?/?107

第三節 企業文化的目標指引作用?/?112

第五章 績效指標設定?/?123

第一節 績效評估?/?125

第二節 關鍵績效指標（KPI）?/?128

第三節 平衡計分卡（BSC）?/?132

延伸閱讀 華為360度周邊考察?/?134

延伸閱讀 華為研發部關鍵績效指標設定評估表?/?137

延伸閱讀 華為採購員的績效考核指標?/?140

第六章 績效應用?/?143

第一節 把錢分好：績效評價?/?145

第二節 藉助結果：調整員工績效薪資結構?/?147

第三節 根據結果：對員工職務晉升或降級做出判斷?/?158

第四節 根據結果：末位淘汰?/?170

延伸閱讀 華為的獎金髮放?/?180

鏈　　接 任正非：關於激勵?/?184

延伸閱讀 IBM為何用豪華林肯座駕接待新員工？?/?187

第七章 績效反饋?/?189

第一節 績效反饋的作用?/?191

第二節 績效考核結果要公平?/?196

第三節 考評效果在溝通?/?200

第四節 員工績效改進計劃?/?204

第五節 經理人反饋計劃?/?210

鏈　　接 華為MFP的部分場景回放?/?212

延伸閱讀 績效優秀的員工為什麼跳資源池了？?/?216

參考文獻 ?/?219

後記 ?/?220