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《創業管理》，副標題：理論、方法與實踐，作 者:秦勇,陳爽 編，定 價:46，出 版 社:人民郵電出版社，出版日期:2019年01月01日，頁 數:244，裝 幀:平裝，ISBN:9787115501424。

人民郵電出版社，1953年10月成立，隸屬於中國工信出版傳媒集團，是工業和信息化部主管的大型專業出版社。建社以來，人民郵電出版社圍繞「立足工信事業，面向現代社會，傳播科學知識，引領美好生活」的出版宗旨，已發展成為集圖書、期刊、音像電子及數字出版於一體的綜合性出版大社。

內容簡介

本書的主要特點：一是體例新穎。通過二維碼技術將紙質版教材與網絡資源有機地結合起來，大大擴展了教材的知識容量，同時為讀者提供極大的學習方便。二是實用性強。在編寫過程中注重理論聯繫實際，通過大量的實戰案例幫助讀者掌握創業實務。三是內容新。本教材密切關注創業環境的變化，將新的知識引入到本書中。

作者介紹

秦勇,陳爽 編

秦勇，男，副教授，碩士研究生導師。研究方向為電子商務、消費者行為學和廣告學。主要講授網絡營銷、廣告學、管理學及電子商務課程。近3年來，主編市場營銷類教材10餘部。作為課題組主要成員參加重量課題研究3項，主持省部級課題、局級課題多項。

目錄

第1章創業導論1

開篇引例農民工返鄉創業賣山貨闖致富路2

1.1創業及創業活動的特點2

1.1.1創業的含義3

1.1.2創業活動的基本特點4

1.2創業的基本要素5

1.2.1創業者5

1.2.2創業機會6

1.2.3創業資源8

1.2.4創業方式9

1.3創業的過程9

1.3.1創業過程的概念9

1.3.2創業過程的不同階段及任務10

本章習題11

案例討論雷士照明大敗局：一代梟雄沒落12

第2章企業與企業管理基礎15

開篇引例京東公司的發展之道16

2.1企業概述17

2.1.1企業的概念17

2.1.2企業的特徵17

2.1.3企業的分類18

2.1.4企業的產生與發展歷程21

2.1.5企業的社會責任22

2.2企業管理概述23

2.2.1管理及企業管理的定義23

2.2.2企業管理者25

2.2.3企業管理者應具備的技能26

2.3企業的管理職能27

2.3.1計劃與決策職能27

2.3.2組織職能28

2.3.3領導和激勵職能28

2.3.4控制職能28

本章習題29

案例討論升任公司總裁後的思考30

第3章創業環境分析32

開篇引例遂昌成為綠色企業「創業追逐地」33

3.1創業環境概述33

3.1.1創業環境的含義34

3.1.2創業環境的類型35

3.1.3環境對創業的影響36

3.2創業環境評價38

3.2.1GEM創業環境評價38

3.2.2創業環境要素分析40

3.2.3松樹模型分析41

3.3企業孵化器43

3.3.1企業孵化器的概念43

3.3.2企業孵化器的服務內容43

3.3.3企業孵化器的類型44

3.3.4我國的企業孵化器45

本章習題47

案例討論2年逃離4萬人，為什麼硅谷留不住創業者？49

第4章創業者與創業團隊51

開篇引例騰訊創業五兄弟：團隊創造奇蹟52

4.1創業者53

4.1.1創業者概述53

4.1.2創業者的素質與能力54

4.1.3創業者的創業動機61

4.2創業團隊62

4.2.1創業團隊的概念及要素63

4.2.2創業團隊的組建與管理64

4.2.3創業團隊的社會責任69

本章習題72

案例討論富士通的內部創業73

第5章創業企業類型與創業模式75

開篇引例順豐的成功歷程76

5.1創業企業類型77

5.1.1獨立創業77

5.1.2家族創業80

5.1.3合夥創業89

5.1.4團隊創業92

5.2創業模式93

5.2.1創業模式概述93

5.2.2創業模式設計94

5.2.3創業模式選擇96

本章習題99

案例討論阿里巴巴創始人馬雲的創業歷程100

第6章創業機會103

開篇引例牛仔褲誕生的啟示104

6.1創業機會概述104

6.1.1創業機會的含義與來源104

6.1.2創業機會的類型106

6.2創業機會的識別108

6.2.1創業機會識別的影響因素108

6.2.2創業機會識別的過程109

6.2.3創業機會識別的方法110

6.2.4創業機會的篩選方法113

本章習題116

案例討論李嘉誠對創業機會的把握118

第7章商業模式選擇120

開篇引例瀛海威121

7.1商業模式的內涵與構成要素122

7.1.1商業模式的內涵122

7.1.2商業模式的構成要素124

7.2商業模式的設計125

7.2.1商業模式設計的主要原則125

7.2.2商業模式設計的步驟127

7.2.3商業模式設計的方法128

7.3商業模式的創新133

7.3.1商業模式創新的內涵133

7.3.2商業模式創新的特點134

7.3.3商業模式創新的要點135

本章習題137

案例討論阿里巴巴的電子商務模式創新138

第8章創業風險141

開篇引例「百信」鞋業神話緣何破滅142

8.1創業風險概述143

8.1.1創業風險的含義143

8.1.2創業風險的基本特徵143

8.1.3創業風險的構成與來源144

8.2創業風險的類型146

8.2.1按照風險的來源劃分147

8.2.2按照風險的內容劃分147

8.2.3按照風險是否可以通過保險轉嫁劃分148

8.2.4按照對創業資金的影響程度劃分148

8.2.5按照創業活動的過程劃分149

8.2.6按照創業與市場和技術的關係劃分149

8.3創業風險的防範149

8.3.1創業風險防範的重要性150

8.3.2創業風險防範的途徑150

本章習題155

案例討論史玉柱的兩次創業156

第9章創業計劃158

開篇引例一頁紙的創業計劃書159

9.1創業計劃概述159

9.1.1創業計劃的內涵160

9.1.2創業計劃的意義160

9.1.3創業計劃與風險投資161

9.2創業計劃撰寫161

9.2.1創業計劃撰寫的原則161

9.2.2創業計劃撰寫的基本內容161

9.2.3創業計劃撰寫的步驟與方法167

9.2.4創業計劃撰寫的注意事項168

9.2.5創業計劃撰寫的實踐169

9.3創業計劃陳述170

9.3.1創業計劃陳述的重要性170

9.3.2創業計劃陳述的程序170

9.3.3成功的創業計劃陳述171

本章習題173

案例討論「即食泡菜」項目商業計劃書174

第10章創業資源與創業融資177

開篇引例找鋼網：撬開B2B電商風口178

10.1創業資源178

10.1.1創業資源概述178

10.1.2創業資源的類型180

10.2創業資源獲取181

10.2.1創業資源獲取的途徑181

10.2.2創業資源獲取的技能182

10.2.3創業資源整合與拼湊183

10.3創業融資185

10.3.1創業融資概述185

10.3.2創業融資渠道185

10.3.3創業融資規劃188

10.3.4創業融資的困難和風險189

10.3.5對創業融資的建議189

本章習題190

案例討論牛根生的創業資源整合與融資191

第11章大學生創業193

開篇引例劉思源：「90後」掘金阿拉迪小切糕194

11.1大學生就業與創業現狀195

11.1.1大學生就業現狀195

11.1.2大學生創業現狀196

11.2大學生創業的優勢與劣勢分析197

11.2.1大學生創業的優勢分析197

11.2.2大學生創業的劣勢分析199

11.3大學生創業項目200

11.3.1創業項目的含義與特徵200

11.3.2創業項目選擇的基本要求202

11.3.3適合大學生創業的常見項目202

11.4大學生創業的前期準備204

11.4.1創業準備的定義204

11.4.2大學生創業的前期準備204

本章習題208

案例討論李響：瑞傑瓏雲夾讓近視者「看清」光明世界210

第12章互聯網創業212

開篇引例互聯網家裝創業記：一位女性創業者的十年寫照213

12.1互聯網創業概述214

12.1.1我國互聯網發展現狀214

12.1.2互聯網創業的特點和優勢215

12.2互聯網創業的主要模式218

12.2.1傳統電子商務創業模式219

12.2.2「互聯網+傳統產業」創業模式220

12.2.3基於物聯網技術的創業模式221

12.3互聯網創業實例分析221

12.3.1凱叔講故事221

12.3.2「西少爺」肉夾饃224

12.3.3南開大學「90後」創客郭鑫225

本章習題226

案例討論車發發：創立互聯網養車新時代228

第13章典型創業案例分析231

13.1百年老字號李錦記的創業故事232

13.1.1案例材料232

13.1.2案例分析與點評234

13.2新東方俞敏洪的創業團隊235

13.2.1案例材料235

13.2.2案例分析與點評236

13.3「老乾媽」陶華碧的創業史237

13.3.1案例材料237

13.3.2案例分析與點評238

13.4張一鳴：意料之外的創業之路239

13.4.1案例材料239

13.4.2案例分析與點評241

本章習題242

參考文獻243