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《供應鏈管理從入門到精通》，作者 戚風，定價 45.00元 ，出版社 天津科學技*出版社， ISBN 9787557670658 ，出版日期 2019-12-01。
書籍是知識[1]的源泉，只有書籍才能解救人類，只有知識才能使我們變成精神上堅強的、真正的、有理性[2]的人。唯有這種人能真誠地熱愛人，尊重人的勞動，衷心地讚賞人類永不停息的偉大勞動所創造的最美好的成果。
內容簡介
供應鏈是企業的生命線，也是企業的核心競爭力。商業競爭拼的就是供應鏈，建立穩固的供應鏈系統，制定合理的管理戰略，方能在市場競爭中立於不敗之地。
《供應鏈管理從入門到精通》是一本系統講解供應鏈的書，作者站在實戰者的角度，從客戶、供應商、製造商、運輸商等環節對供應鏈進行了深入剖析，並且列舉了華為、蘋果、勞斯萊斯、等世界名企的供應鏈管理案例，讓讀者一讀就懂，從一名職場新人，變成供應鏈管理專家。
作者介紹
戚風，企業管理顧問，書作者，著有《麥肯錫商務溝通與文案寫作》。擁有多年企業管理的經驗，專注企業管理的研究和著作，對供應鏈管理、商務談判等領域有獨到見解。多年來，他憑藉長期積累的國際諮詢經驗，為很多企業的供應鏈管理優化提供了創新性和戰略性的建議。
目錄
1章供應鏈是企業發展的命脈
供應鏈是現代商業的基石 / 002
供應鏈管理是企業的核心競爭力 / 006
人類的需求類型決定了供應鏈的類型 / 010
供應鏈的三股支流：產品流、信息流、資金流 / 014
名企案例 勞斯萊斯的「40天引擎計劃」 / 018
2章着眼全局，解讀供應鏈的核心因素
供應鏈管理者要有全局觀念 / 022
流程管理是供應鏈健康的晴雨表 / 026
病態的組織結構阻礙供應鏈運轉 / 030
複雜度制約了供應鏈的高度 / 034
名企案例 三星集團的「黑科技」——全供應鏈戰略 / 037
3章客戶分級管理，一切以市場需求為導向
供應鏈的核心目標只有一個：為客戶服務 / 042
以消費者為中心，建立需求型供應鏈 / 046
精益管理法，對客戶進行分級管理 / 050
應對市場不確定性的三道防線 / 054
名企案例 B2B供應鏈模式鑄就商業神話 / 057
4章制定採購戰略，從源頭掌控供應鏈
改善供應鏈從改善計劃做起 / 062
制定詳細的供應鏈採購戰略 / 065
控制「牛鞭效應」，穩定供應鏈波動 / 069
內外協同式的管理方式，控制採購成本 / 073
完善採購體系，確保採購品質 / 077
名企案例 通過採購，華為與供應商共同成長 / 081
5章監督供應商，價值評估根植於細節
建立供應商評分與考核系統 / 086
供應商分類的兩大原則：區別對待，重點管理 / 090
穩定關鍵供應商，確保長期合作關係 / 094
避免延期，提升供應鏈的整體效率 / 097
名企案例 豐田公司的供應商管理戰略 / 100
6章規範製造商，建立現代化質量管理體系
利用生產外包，提升企業經營效率 / 104
管理外包合作商，減少合作風險 / 107
生產外包駐廠管理，供應鏈全程可控 / 111
發展核心技*，才能在競爭中脫穎而出 / 115
名企案例 聯合利華用供應鏈部門應對市場變化 / 118
7章整合運輸商，打造倉儲物流一條龍服務
優化物流管理，提升供應鏈的輸血能力 / 122
精細化管理，讓倉庫井然有序 / 126
規劃倉庫區域，提升供應效率 / 130
不留死角的綜合庫存盤點法 / 133
用KPI考核評估承運商 / 137
名企案例 益邦實現物流升級，應對「」物流暴漲 / 143
8章各環節協同管理，彌補供應鏈的短板
多方協作打造穩固的供應鏈 / 148
供應鏈協同管理為企業帶來競爭優勢 / 152
供應鏈協同管理的「三步走」策略 / 156
以集成模式促進供應鏈協同發展 / 160
名企案例 晶鏈通：整合餐飲供應鏈，實現協同管控 / 163
9章控制管理系統，供應鏈體系升級換代
供應鏈管理系統助力協同化管理 / 168
供應鏈運作參考模型推動供應鏈改善 / 172
企業資源計劃系統綜合管理每一個細節 / 176
自動化的倉庫管理系統 / 180
準時生產制模式：零庫存、無浪費的供應模式 / 184
供應商管理庫存模式：由供應商負責庫存管理工作 / 187
名企案例 屈臣氏的供應鏈系統建設 / 191
10章大數據供應鏈：構建工業4.0智能供應模式
大數據改變了供應鏈的遊戲規則 / 196
企業如何部署大數據供應鏈 / 200
大數據推動供應鏈跨界融合 / 204
數字化採購，顛覆傳統採購模式 / 208
智慧倉儲，打造嶄新的高速物流 / 212
名企案例 百世集團：用科技打造智慧型供應鏈服務台 / 216
附 錄? 220
參考文獻
- ↑ 什麼是知識？，搜狐，2016-08-13
- ↑ 理性，是解決絕大多數問題的關鍵，搜狐，2017-03-28