僕人式領導之旅檢視原始碼討論檢視歷史

《僕人式領導之旅》作者：[美]威廉·比爾·特納、德蕾恩·查普爾，譯者：徐放，出版社：新華出版社。

隨着科學技術日新月異地發展，傳播知識信息手段^[1]，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產生和發展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當代，無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進社會政治、經濟、文化發展必不可少的重要傳播工具^[2]。

內容簡介

在他8歲生日時，他的外祖父（W. C. Bradley）（可口可樂公司的董事長和其他家族企業的擁有者）心中就決定由他來繼承家族企業，擔任兩家大公司的領導。他的僕人式領導歷程自此開始。

這本書立體而全面地寫出了比爾·特納的成長過程——堅持僕人式領導的生活及心路歷程。作者娓娓道出自己豐富的人生經歷，真誠地和讀者分享他的所思所想所感，身體力行地把家庭、教會、商業和社區連為一體，處處體現出以愛為基礎的僕人式領導精神。作者的僕人式領導是以上帝充滿的愛為基礎的。

本書是僕人式領導理論的一個厚重論據。這本書寫出了一個完整的人，其內涵豐富如菱形鑽石，讀者可以從各個角度去感受其灼灼光華。

8歲生日，比爾•特納收到外祖父托以重任的「冊封」信。比爾追溯外祖父作為可口可樂的投資人和董事長給這個家族傳承的精神財富。透過多年來的經歷，比爾認識到：正直的操守是一家企業最偉大的競爭利器，它意味着彼此交託，是對一切致力於僕人式領導人們的神聖依賴感。

第二章走向成功 / 20

父親告訴比爾幸福的秘訣就是：有事做、有人去愛和有盼望。而他美麗、慈愛、有深度的母親也常常教導他：要始終做正確的事。

不過，成長中的比爾曾經叛逆異常，他需要找很多創造性的方式來燒掉身上過剩的能量。

第三章響應召喚，服務海軍 / 43

在第二次世界大戰中，比爾在海軍中服役三年。親歷的戰事讓他迅速成長，時常面臨的死亡威脅驅使他思考人生意義，教會他未雨綢繆的功課。比爾將學到的這些原則應用於後來的商業。面對問題，他習慣去尋找解決方案，而不是逃避。

第四章在愛中學習 / 54

19歲的蘇•瑪麗和比爾牽手進入婚姻。她的忠貞不渝和無條件接納讓比爾明白：當一個人看到你的軟弱、渺小和無足輕重的地方仍然愛你的時候，才是無條件的愛。

第五章做正確的事 / 74

比爾32歲開始負責各家公司的經營。他也勤懇投入地擔任了16年可口可樂公司的董事。他知道真正的領袖需要具備哪些素質。他明白「成功」和「實現人生意義」之間存在天壤之別。

第六章填滿心靈的空洞 / 107

比爾擁有可愛的妻兒，生意順利，贏得了尊重，榮膺了各種職位……然而，他還本着自己的表現好壞評定自我價值，仍舊極力追求完美不犯錯，這些把周圍人搞得一團糟。原來，所有人的內心都有一個空洞，只有上帝的愛才能填滿。比爾深刻理解了謙卑、服務和寬恕的內涵。

第七章先做僕人 / 132

僕人式領導要先做僕人。它是一種企業經營方式，不過它大過機構，包括對機構內外部群體和對全體員工利益的責任感。如果我能愛一個不可愛的人，我能讓自己愛自己嗎？我能否降服自己讓上帝的愛充滿我並且漫溢出來流淌到他人身上？

第八章駐首回望：寶貴傳統 / 163

這暮秋之年，比爾更加認識了真實的自我。他也明白是誰造就了他。原來，平安不只是沒有暴力。它是和諧的精神；是社群的品格；是給予的快樂；是愛的力量。

後記 / 171