中國式阿米巴經營模式之經營會計操盤策略檢視原始碼討論檢視歷史

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《中國式阿米巴經營模式之經營會計操盤策略》，出版社： 化學工業出版社，ISBN：9787122370853。

化學工業出版社有限公司（簡稱「化工社」）組建於1953年，經過70年的發展，已成長為專業特色突出、品牌優勢明顯、有良好知名度和信譽度的中央級綜合科技出版社。目前出版領域包括科技圖書、大中專教材、大眾圖書、科技期刊和數字出版。

內容簡介

本書主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經營模式，旨在幫助企業轉變經營管路思路，快速實現利潤增長。書中介紹了阿米巴經營模式的發展歷程及其經營體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經營模式創造三個世界五百強（京瓷、KDDI、日航）企業的思想和方法。立足於中國式阿米巴經營模式構建的四個維度「統、分、算、獎」中的*關鍵環節「算」，即如何進行阿米巴的定價交易和獨立核算、通過定價交易把工作價值用數據展示出來、通過獨立核算把經營看清楚，從而使決策者或經營管理者即時改善經營，科學地做出各種經營決策，實現企業利潤持續增長。

目錄

章 經營會計的由來與概述001

節 財務會計與企業經營 / 002

一、財務會計對經營的影響 / 002

1.財務會計的內涵 / 002

2.財務會計影響企業的途徑 / 002

3.財務會計對企業的影響 / 003

二、傳統財務會計的局限性 / 004

1.信息反映方面 / 004

2.自身建設方面 / 005

3.財務分析方面 / 005

4.滿足需要方面 / 005

三、傳統財務會計的改進需要 / 006

1.賦予管理者會計職能 / 006

2.完善實時報告系統 / 007

3.加強財務預算作用 / 007

4.部門核算制度與市場緊密相連 / 007

5.決策權限下移至阿米巴巴長 / 008

6.全體員工共同參與經營 / 008

第二節 阿米巴經營會計的產生 / 008

一、稻盛和夫的經營智慧 / 008

1.構建阿米巴組織 / 008

2.創建經營會計核算體系 / 009

3.定價是經營之本 / 010

4.管理上升為經營 / 011

二、阿米巴經營模式對會計的要求 / 011

1.數據來源要求 / 012

2.數據透明要求 / 012

3.核算主體要求 / 012

三、經營會計的運行邏輯 / 012

1.經營會計與傳統會計的本質區別 / 012

2.經營會計的運行邏輯 / 014

四、經營會計七項原則 / 015

1.以現金為基礎經營 / 015

2.一一對應原則 / 015

3.收入費用配比原則（也稱「筋肉堅實」原則） / 016

4.完美主義原則 / 017

5.雙重確認原則 / 017

6.提高效益原則 / 018

7.玻璃般透明原則 / 018

五、經營會計對阿米巴「統、分、算、獎」的支撐 / 019

1.阿米巴「統、分、算、獎」四維模型 / 019

2.用數據連起企業經營價值鏈 / 019

六、怎樣實現從傳統財務會計到經營會計的轉型 / 021

1.從「交付」到「交易」 / 021

2.從「打工思維」到「創業思維」 / 022

3.從「粗放式」到「精細化」 / 023

4.從「財務部」到「各阿米巴」 / 023

5.從「老闆」到「全員」 / 023

七、阿米巴經營會計報表的基本認知 / 024

1.經營會計關鍵詞 / 024

2.經營會計報表 / 025

3.關於經營核算 / 030

第二章 阿米巴年度戰略性經營體系037

節 阿米巴模式預算管理 / 038

一、阿米巴模式預算管理的點 / 038

1.數值 區間指標貫穿所有阿米巴，預算更具準確性 / 039

2.可以進行不定期滾動預算，更能有效地發揮阿米巴的靈活性 / 039

3.區分阿米巴的核算形態並進行成本狀態分析 / 039

4.實時審批，決策更具時效性 / 040

二、阿米巴模式預算管理的實施要點 / 040

1.區分每一個阿米巴的性質 / 040

2.制定科學合理的內部定價規則 / 040

3.編制標準化的預算模板 / 040

4.提供全員培訓、實時輔導的財務技術支持 / 041

三、阿米巴模式年度預算內容 / 041

1.戰略性目標的預算與分解 / 041

2.財務性目標的預算與分解 / 043

3.成長性目標的預算與分解 / 050

四、阿米巴年度預算的編制 / 053

1.年度預算編制的責任主體 / 053

2.年度預算編制的匯總 / 053

第二節 阿米巴年度資源規劃 / 055

一、人才發展規劃 / 055

二、資源調配規劃 / 056

1.關於場地資源的盤點配置 / 056

2.關於物質資源的盤點配置 / 056

3.關於資金的盤點配置 / 057

三、資源整合規劃 / 058

1.企業人才資源整合 / 059

2.品牌資源與產品資源的整合 / 059

3.企業在轉型期的內部資源整合 / 060

4.基於企業行業點的核心技術資源的整合 / 060

四、發展投資規劃 / 061

1.企業在發展投資中存在的問題 / 061

2.企業在發展投資中應注意的問題 / 062

第三節 阿米巴年度經營策略 / 063

一、經營策略的思考維度 / 063

二、經營策略的制定 / 064

1.與國家政策有效結合 / 065

2.與企業或各經營主體現有資源條件有效結合 / 065

3.與組織中縱向或橫向相關部門進行溝通 / 065

4.綜合分析各項數據 / 065

第四節 對阿米巴經營主體的管理 / 066

一、建立阿米巴經營委員會 / 066

二、簽訂阿米巴經營協議書 / 068

三、建立財務審計制度 / 069

1.對阿米巴財務審計的範圍 / 069

2.對阿米巴財務審計的原則 / 070

3.對阿米巴財務審計的應用 / 070

四、建立經營分析述職制度 / 071

第五節 阿米巴經營風險的防範 / 071

一、企業經營風險的成因 / 071

1.形成企業經營風險的內部因素 / 071

2.形成企業經營風險的外部因素 / 072

二、企業經營風險的征 / 072

1.風險的可測性 / 072

2.風險的客觀性 / 072

3.風險的不確定性 / 073

4.風險的刺激性 / 073

三、企業進行經營風險管理的作用 / 073

1.增強企業管理者、決策者對於經營風險的意識 / 073

2.使企業更加快速地發展 / 073

3.為企業打造一個相對安全、穩定的發展環境 / 073

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