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《股权之道》，副标题：一个民营企业家绝处逢生的股权智慧与实践，出版社： 民主与建设出版社，ISBN：9787513933957。

书籍是知识的源泉，只有书籍才能解救人类，只有知识才能使我们变成精神上坚强的、真正的、有理性的人。唯有这种人能真诚地热爱人，尊重人的劳动，衷心地赞赏人类永不停息的伟大劳动所创造的最美好的成果。

内容简介

全书用一个故事贯穿始终，主人公在企业破产之际，遇见一位股权专家，通过学习18堂课股权课程，重新改造公司股权结构，一步步让自己的公司起死回生，最后取得事业成功。

书中全面讲述了公司股权设计、股权激励、风险防控等相关知识和方法。其中，作者提出了“增幅同步”动态股权激励法，将许多棘手的股权激励问题迎刃而解。书中的主人公遇到的问题具有一定普遍性，因此，读者可以在生动的故事中学到实用的方法。

目录

引言人类的生存、发展与困境............................................001

第一章绝处...........................................................003

第二章行愿..........................................................007

第1课 你是谁——角色不能错位 ....................................008

初见大易 .......................................................008

企业：做公司还是个体户? ................................................009

个人：做个体户、企业主还是企业家? .................................014

对话空不空：企业经营的道与术 ...........................................019

第2课 你要做什么——方向必须明确 ......................................021

过去为什么失败? ..........................................................021

定位：五个要点..................................................................023

商业模式：三条忠告 .......................................................027

全新商业模式出炉 ....................................................................030

对话空不空：承担责任，敬畏因果 .........................................030

第3课 你为什么做——寻找生命动力 ..................................033

打开心结 ........................................................034

重塑使命感 ...................................................................041

直指使命：成功者的大秘密 .........................................043

两个重要提醒 ..................................................047

擅易者不占 ................................................................048

对话空不空：生命之道 .........................................................049

第三章利器..............................................................053

进入股权智慧实战班 .......................................................054

股权之歌 ...................................................................055

第4课 组盘秘笈(一)：预则立，不预则废——不要盲目组盘 .......................057

一、做好资金预算 ..........................................................057

二、慎选事业合伙人 .........................................................060

三、合理选择企业组织形式 ..................................................062

王小板的收获与感悟：过去，失败是正常的，成功才是怪事! .........074

第5课 组盘秘笈(二)：顺应人性——股权结构要合理 ...................075

一、股权结构：事关创业成败 ........................................075

二、需要避开的畸形股权结构 ............................................079

三、突破所谓“股权生命线” ........................................082

四、股权结构设计建议 ......................................................086

五、股权结构疑难问题解析 ..............................................091

王小板的收获与感悟：原来，密码全按错了 ..........................................096

第6课 组盘秘笈(三)：亲兄弟，明算账——股东投入要清楚 .......................098

一、正确认识出资的含义 ..................................................098

二、投入不清的3种做法：直接埋下股权隐患 ......................................100

三、实战：如何做到股东投入清晰? .................................101

四、特别关注：资本责任——股东的噩梦 ................................106

王小板的收获与感悟：吃一堑，长一智 .............................112

第7课 组盘秘笈(四)：先说断，后不乱——股东权责要明确 ...................114

案例：因股东权利义务不明，合作失败，兄弟反目 ..............................114

一、股东权利：保障与限制 ..........................................115

二、股东义务：法定与约定 ................................................123

三、股东退出机制 ...........................................................128

四、处理股东关系的道与术 ...............................................129

王小板的收获与感悟：告别过去，做好未来 ........................................130

第8课 组盘秘笈(五)：白纸黑字——法律手续要完善 .....................133

一、不重视股权法律手续的常见现象 .........................................133

二、重视股东协议 ..............................................................134

三、制订个性化公司章程 ..................................................137

四、避免股东协议和公司章程冲突 ...........................................140

五、做好股权登记 .............................................................142

王小板的收获与感悟：今后做公司不能再“缺德” ................................147

第四章掌盘....................................................149

第9课 公司治理：企业家的必修课 ............................................150

一、法人独立：公司良治的前提 .........................................150

二、公司治理机构 ...............................................................153

三、决策机制：公司的事情谁说了算? ....................................158

四、管控和监督机制：让公司更健康 ........................................161

五、激励机制：为公司装上发电机 ...........................................164

六、如何召开合法、高效的股东大会? ....................................166

王小板的收获与感悟：一定要从个体户做法中走出来 .........................169

第10课 股权流转：问题与对策 ...................................................171

一、两种股权变动方式：增资扩股与股权转让 ......................................171

二、增资扩股如何操作? .......................................................172

三、股权转让风险防控 ..........................................................176

四、股权继承风险防控 ......................................................179

五、夫妻共有股权分割难题 .........................................181

王小板的收获与感悟：股权流转风险应以预防为主 ..............................185

第11课 股权融资：策略与风险 .......................................186

一、股权融资与债权融资的灵活运用 ...................................186

二、股权融资中如何对赌? ...........................................190

三、股权融资中如何保持控制权? .......................................193

四、股权融资中如何防止触犯法律? ................................195

王小板的收获与感悟：庆幸，再庆幸! .............................199

第12课 股权并购：思路和方法 ................................................201

一、认识两种企业并购方式 .............................................201

二、并购方操作要点及风险防控 .................................203

三、被并购方操作要点及风险防控 ........................................210

四、如何进行公司估值? ....................................................212

王小板的收获与感悟：知识储备，未雨绸缪 ..........................................214

第五章聚人..............................................................215

第13课 股权激励：三大魔咒，五大问题 .......................................217

一、让员工成为自己人，解除老板三大魔咒 ..........................................217

二、股权激励：令人头疼的五大问题 ..................................222

三、四种常见的“臭招”：损伤效果还不一定安全 ................................224

四、六种常见方式：五大问题依旧 ...................................227

王小板的收获与感悟：颠覆了的企业逻辑 ........................234

第14课 “增幅同步”的原理和方法 .............................................236

一、增幅同步：基本原理 ....................................................236

二、增幅同步：方案要点 .................................................240

三、重点、疑难问题解析 .................................................244

四、增幅同步扩展应用——集团公司、分公司、外部合作伙伴激励 ...254

王小板的收获与感悟：豁然开朗 ..........................................257

第15课 “增幅同步”优势及注意事项 .....................................259

一、增幅同步：优势 .......................................................259

二、增幅同步：安全 ........................................................262

三、注意事项：三要三不要 ..........................................266

王小板的收获与感悟：势在必行 ...........................................274

第16课 股权激励：方案落地实务 ................................................276

一、项目启动 ...................................................................276

二、项目调研 ...................................................................279

三、方案完善及通过 ...........................................................281

四、方案发布、培训 .........................................................282

五、方案实施 ....................................................................286

王小板的收获与感悟：专业人做专业事 ...................................288

结业：破浪乘风显英雄 .........................................................289

第六章优术.........................................................291

第17课 组织、绩效和薪酬 ...............................................293

一、组织设计要点：缔造一个聪明、高效的组织 ..................................293

二、组织设计实际操作：人力成本降低30% .........................................296

三、薪酬设计要点：关注人性，动静结合 ..............................................297

四、薪酬设计实际操作：全员动态薪酬 ..................................301

五、绩效考评机制：五项注意，正本清源 ..............................................304

六、绩效管理实际操作：一个前提，三项策略 ......................................310

第18课 目标计划管理 ........................................................313

一、目标计划管理五大误区 ..........................................313

二、绩效动员：公司有希望，个人有希望，团队有信心 .....................315

三、绩效讨论：精准目标，制订“作战地图” ........................................316

四、过程管控：痛并快乐着 .........................................324

五、成果分享暨下一轮目标计划管理启动 .............................326

六、总结和反思............................................................327

第七章重生...........................................................331

组盘 .................................................332

忍辱 .....................................................................334

腾飞 .........................................................336

阴阳 ....................................................................336

抉择 ..........................................................................337

又见空不空 ...............................................................342

第八章放下.....................................................347

封建帝王：“分”与“舍”的纠结 ......................................349

微软：“分”与“舍”的智慧 .........................................349

华为：依赖英雄的尴尬 ...................................................350

阿里：隐藏于合伙人制度下的危机 ..........................................351

大盛魁：长盛不衰的秘密 .............................................353

当今企业的挑战与机遇 .................................................358

无招之招 ....................................................359

王小板的实践 ...................................................359

尾声入山何处白云深............................................................363

后记感恩的心...................................