方風雷檢視原始碼討論檢視歷史

人物簡介

方風雷1952年出生，湖南人，畢業於中山大學中文系，愛好吟詩、作詞。曾領導及參與多項大型資本市場項目，包括中電信收購香港電訊、PCCW收購；中國移動、中電信、中聯通、中石油、中石化、寶鋼等企業重組上市等項目。被《亞洲金融》評為「對中國資本市場*有影響的十人之一」；2008年3月方風雷與何潮輝、王忠信合作創辦厚朴基金。

教育經歷

1978年—1982年中山大學中文系本科

工作經歷

1995年—2000年厚朴基金董事長

1995年—2000年中國國際金融公司副總裁

2000年—2001年中銀國際總裁

2002年—2003年09月工商東亞總裁

2004年—2007年高盛高華證券有限責任公司董事長描述：通過曲線革命，高盛可以以合資券商的身份獲得掌控權，並且，在政策環境允許時，高盛通過非正式協議，有購回方風雷等人在高華控股權的選擇權，為*終在中國控股一家證券公司埋下伏筆。方風雷擔任高盛和高華的合資公司高盛高華證券董事長，不僅成為合資券商的代表，也成為國內證券公司管理層持股的吃螃蟹者。

重要事件

1985年33歲方風雷職務是河南省外貿公司總經理。他將河南省的4家外貿和國際信託公司捏合在一起，成立了中原國貿和中原集團，他本人也成為外貿體制改革小組的成員。隨後方風雷參與我國*個期貨交易所鄭州商品交易所的設計和籌備工作，事業*次和金融業掛上了鈎。

1992年冬天的時候，趁在特拉華州參加弟弟婚禮的機會，方風雷通過經濟學家劉國光，見到了時任世界銀行北京代表處*席代表林重庚。1993年年末，林重庚向國內遞交了一份「關於申請成立中外合資投資機構的報告」。很快，方風雷北上參與中金公司籌備工作。

1997年上半年協助中國電信收購了香港電訊部分股份。此役讓中金*次獲得了有國際影響的項目，*次獲得了大客戶，也*次開始獨立承擔項目。

1997年10月中國移動*次公開發行，在香港聯合交易所和紐約證券交易所上市；發行7億股，融資42 .2億美元。中金是聯席*協調人、聯席主經辦人、聯席保薦人。這是截至當時亞洲除日本之外的*大規模的IPO，「整個溝通過程可以寫一本書，但是方風雷在5個月時間裡溝通好了一切。」方風雷一戰成名。

1999年9月，志在必得的中海油赴美上市，結果在投資者對其海上石油專營權的詰問中功敗垂成。第二次上市時衛留成見到時任中銀國際總裁的方風雷的*句話是：「我記得1999年上市失敗時你曾經給我發了封傳真，鼓勵我。」 。

2000年4月的中國石油，6月的中國聯通，10月的中國石化，2000年4月新浪網*次公開發行，中金公司都是當然的不二人選。「方風雷是這些交易中*真正的創造者。」

2000年方風雷離開中金公司。

2004年方風雷受命解決海南證券危機，並且由此引出高盛高華的成立，衛留成當時擔任海南省省長。

2004年9月8日，中國證監會批准北京高華證券有限責任公司組建，方風雷等6個自然人成立的3家公司向高盛貸款1億美元(當時合8億人民幣)，持有高華證券75％股權。這是發改委*次批准中國個人借用國際商業貸款。

2007年11月，方風雷着手厚朴基金(Hopu Fund)的籌建，該基金規模達20億美元，而牽頭的厚朴投資管理公司將是該基金的普通合伙人。厚朴基金共募得25億美元，其中包括新加坡淡馬錫控股公司、高盛、殼牌退休基金等知名海外機構投資者。

由厚朴基金牽頭的投資團一舉接下了美國銀行BankofA merica手中的09億股中國建設銀行H股股份。總價高達73億美元的此次交易是香港開埠以來*大的一宗股票配售交易。2009年1月底，厚朴從蘇格蘭皇家銀行手中接盤了中國銀行H股的部分股票，整個交易涉及資金5億美元。

收購蒙牛的案子中，中糧集團與厚朴基金共同組建一家新的公司，中糧集團持股70%，厚朴基金持股30%，分別向蒙牛認購新股、向老股東購買現有股份，總投資61億港元，這是迄今為止中國食品行業*大一宗交易案。

「金融改革像整個30年改革開放一樣，帶有一點「倒逼」的性質」方風雷說，金融改革像整個30年改革開放一樣，帶有一點「倒逼」的性質，「你不去資本市場，國家解決不了這麼多的資本金，國企改革完成不了……所以要一步一步地推動上市，這是倒逼回來的。然後按照朱總理講的『投其所好』，推動國企的財務體制改革、公司治理結構改革……」

「我們都是讓時代推着走的……中金就是那個階段的產物。」1，中金是中國金融改革中里程碑的一步，其「師夷長技以制夷」的精神遙指100年前的洋務運動；2，副總裁方風雷是中金事實上的管家，而他的老闆和導師是時任建行行長、中金*任董事長王岐山。3，這是一場「同床異夢」的婚姻，夫妻雙方摩擦不斷，直到2009年底，摩根士丹利仍未售出其持有的中金34%股份，而方風雷與「情人」高盛的關係一直持續到了後來的高盛高華及厚朴投資。這一段輝煌往事在方風雷口中只成了一句：「我們都是讓時代推着走的……中金就是那個階段的產物。」

「我為什麼搞高盛高華？形式服從於內容——要從大格局來理解。」「我在國內隨便搞一個投行很輕鬆，但是沒有必要。我為什麼搞高盛高華？形式服從於內容——要從大格局來理解。」

「要促使社會儲蓄向社會資本轉變，就必須發展資產管理。」，「這15年中國基本上完成了國民財富的積累，之前我們就是做上市做融資，現在情況發生了一個很大的變化，就是國家有錢了，企業有錢了，個人有錢了，就出現了一個新的行業。要建設創新性國家，就得發展風險投資；要解決中小企業問題，就得發展成長型基金；要提高企業競爭力，就得發展併購重組基金；要促使社會儲蓄向社會資本轉變，就必須發展資產管理。這不是說誰的決定，而是時候到了。」

「做金融跟做官一樣，如臨深淵如履薄冰」現在還不到總結經驗的時候，15年這點事兒有什麼值得說的？還在小心翼翼積累的過程當中，根本沒功夫、再說也沒資格去想那些身後事。為什麼我說做金融跟做官一樣，如臨深淵如履薄冰？你管着人家錢呢！而掙錢是世界上*難的事了。