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御手洗富士夫( 日语：みたらいふじお，日文名：Mitarai Fujio，1935年9月23日－）日本东京都立小山台高等学校、中央大学法学部毕业。曾任佳能社长（2016年80岁高龄方卸任）、日本最大的经济团体连合会会长。日本最大企业联合组织“经团连”〔经济团体联合会〕旗下拥有丰田、日立、新力、东芝等一千多家大型企业会员的经团连，常运用影响力封国家策略提出建言。对日本政府的经济政策具有关键性的影响力。内阁府经济财政谘问会议议员。

奇异公司执行长魏尔契的指导

生长于九州的御手洗富士夫在东京中央大学取得法律学位,1961 年进入佳能会计部门。在这段期间,他致力精简部门组织,并建立佳 能雄厚的科技实力。御手洗富士夫在1995年获得掌权的机会,堂兄御手洗肇因为肺炎 过世,把在公司任职已34年、也是公司创办人御手洗毅侄子的御手洗 富士夫推上总裁的大位·两年后,他挂上执行长的头衔。

从1969~2002年,佳能共取得2万4,433件美国 专利,排名全球第三,仅次于国际商业机器公司(IBM)和奇异公司。 御手洗富士夫出任执行长后,出售不赚钱的计算机和液晶显示器 (LCD)部门,同时更新佳能的工厂设备,使生产成本降低11%;同 时削减债务,从1995年占资产34%降低到282年只占4.5%。 更重要的,他不断宣扬获利、获利、再获利的信念。在2003年上 半年,佳能的净利激增75%,达到10亿美元;营收也比282年同期 成长11%,达128亿美元。

1966年秋季,佳能派遣御手洗富士夫到纽约,在刚成立的美国分 公司担任会计员。御手洗富士夫在美国一待就是23年,他说,他在那 里协助佳能建立这个每年销售30亿美元相机、影印机和印表机的部门 时,学到了赚钱的价值。 御手洗富士夫也从前奇异公司(GE)执行长魏尔契那里得到若干 指导,两人常在康乃狄格州费尔菲德的乡村俱乐部边打高尔夫球,边谈论管理。

美国查税员的建议

御手洗富士夫(FujioMitarai)上任后, 佳能更一举超越新力,成为世界市占率第1的数位相机厂商。由于 富士夫的卓越成就,让他继丰田汽车执行长奥田硕(Hiroshi Okuda)之后,被推举为日本经济团体联合会会长(该会为日本 最重要的产业团体协会)。对于外界的赞誉,富十夫谦虚地说,今 天能有这样的成就,他最感谢一位没没无闻的美国国税局税务员 葛瑞格(Greg)。 1966年,年轻的富士夫被指派前去纽约成立美国佳能。成立 的第一年,美国佳能就在市占率及专利申请数方面斩获不少,创 造了3百万美元营收,但申报的利润只有6千美元。美国国税局怀 疑佳能逃税,指派主任稽查员葛瑞格前往查帐。葛瑞格在一整个 月的细心查核后,没有发现任何不法情事。葛瑞格找了富士夫过 来,提供他一个良心建议:“美国银行的定存利率有5%,把你们 的公司关了,资金存到银行,然后回日本吧!”当时佳能的企业 文化是追求技术卓越,各项研究计画的投资毫无节制。对当时年 轻气盛的富士夫来说,葛瑞格的“建议”有如当头棒喝。富士夫 重新思考美国佳能的经营目标,他的结论很简单:“企业经营的 基本目标就是获利!如果你不能打败银行定存利率,你的公司就没有存在的意义。”之后,在富士夫担任美国佳能总经理的11年 间(1979一1989),公司每年获利都远高过银行定存利率。

维护终身雇用制

美国经验长达 23 年,在日本经营者当中是一个异数。他对日本式经营的支柱终身雇用制情有独钟,并非像许多人那样出于对老美的反感。御手洗富士夫认为美国企业强调工作绩效,表现好高奖金, 一旦不行就随时得走路,相对而言员工比较没有忠诚度,日本企 业则流行以年资论薪资和终身雇用制,但员工和企业比较像家人 关系· 他认为环境不同,各有优点,所以并不舍弃原有的终身雇用 制度,强调“人间尊重主义”,但塑造公平奖励的环境,同期进 来的员工不再是同酬,而是依贡献度(实力主义)来决定薪酬。