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《华为的绩效管理》，张继辰 著，出版社： 海天出版社。

海天出版社于1984年9月正式成立，历经三十余年发展，已形成年出书500余种,重印再版率50%左右的图书生产规模，打造了《花季·雨季》《方与圆》《青春读书课》等销量逾百万的经典畅销书及《李城全集》《李世南画集》《邹传安全集》《本色文丛》等一批具有文化传承意义的图书精品。

内容简介

本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大，以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。

绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作，不管组织大小，也不管业务模式简单还是复杂，只要起用了一定数量的员工，有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人，公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说，成功始于绩效管理。具体说来，我们需要员工做什么？我们如何评估他们的工作？我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准？

目录

第一章 抓绩效重考核?/?001

第一节 绩效考核的必要性?/?003

第二节 绩效管理的目的是改善绩效?/?005

第三节 绩效管理的激励手段?/?009

第四节 绩效管理的导向作用?/?015

第五节 考核设定范围要合理?/?018

延伸阅读 IBM绩效管理六项原则?/?023

第二章 考核导向体系?/?027

第一节 商业价值导向?/?029

第二节 责任结果导向?/?039

第三节 不以考核为中心?/?047

第四节 考核机制倒过来?/?049

链　　接 任正非：华为的薪酬制度要大改?/?054

延伸阅读 摒弃“年度”绩效考核?/?060

第三章 有目标就有绩效管理?/?063

第一节 目标协调一致?/?065

第二节 目标要明确具体?/?074

第三节 量化考核还是主观评价?/?078

第四节 PBC：目标分解?/?086

第五节 目标的后续追踪?/?090

延伸阅读 IBM：以PBC为中心的绩效考核体系?/?095

延伸阅读 华为网络产品线总裁辅导下属制定PBC?/?098

延伸阅读 绩效目标的制定与分解过程中常存在的误区?/?101

第四章 绩效目标沟通?/?103

第一节 战略沟通支撑战略实现?/?105

第二节 战略沟通工具?/?107

第三节 企业文化的目标指引作用?/?112

第五章 绩效指标设定?/?123

第一节 绩效评估?/?125

第二节 关键绩效指标（KPI）?/?128

第三节 平衡计分卡（BSC）?/?132

延伸阅读 华为360度周边考察?/?134

延伸阅读 华为研发部关键绩效指标设定评估表?/?137

延伸阅读 华为采购员的绩效考核指标?/?140

第六章 绩效应用?/?143

第一节 把钱分好：绩效评价?/?145

第二节 借助结果：调整员工绩效薪资结构?/?147

第三节 根据结果：对员工职务晋升或降级做出判断?/?158

第四节 根据结果：末位淘汰?/?170

延伸阅读 华为的奖金发放?/?180

链　　接 任正非：关于激励?/?184

延伸阅读 IBM为何用豪华林肯座驾接待新员工？?/?187

第七章 绩效反馈?/?189

第一节 绩效反馈的作用?/?191

第二节 绩效考核结果要公平?/?196

第三节 考评效果在沟通?/?200

第四节 员工绩效改进计划?/?204

第五节 经理人反馈计划?/?210

链　　接 华为MFP的部分场景回放?/?212

延伸阅读 绩效优秀的员工为什么跳资源池了？?/?216

参考文献 ?/?219

后记 ?/?220