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《供应链管理从入门到精通》，作者 戚风，定价 45.00元 ，出版社 天津科学技*出版社， ISBN 9787557670658 ，出版日期 2019-12-01。
书籍是知识[1]的源泉，只有书籍才能解救人类，只有知识才能使我们变成精神上坚强的、真正的、有理性[2]的人。唯有这种人能真诚地热爱人，尊重人的劳动，衷心地赞赏人类永不停息的伟大劳动所创造的最美好的成果。
内容简介
供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应链，建立稳固的供应链系统，制定合理的管理战略，方能在市场竞争中立于不败之地。
《供应链管理从入门到精通》是一本系统讲解供应链的书，作者站在实战者的角度，从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应链进行了深入剖析，并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、等世界名企的供应链管理案例，让读者一读就懂，从一名职场新人，变成供应链管理专家。
作者介绍
戚风，企业管理顾问，书作者，著有《麦肯锡商务沟通与文案写作》。拥有多年企业管理的经验，专注企业管理的研究和著作，对供应链管理、商务谈判等领域有独到见解。多年来，他凭借长期积累的国际咨询经验，为很多企业的供应链管理优化提供了创新性和战略性的建议。
目录
1章供应链是企业发展的命脉
供应链是现代商业的基石 / 002
供应链管理是企业的核心竞争力 / 006
人类的需求类型决定了供应链的类型 / 010
供应链的三股支流：产品流、信息流、资金流 / 014
名企案例 劳斯莱斯的“40天引擎计划” / 018
2章着眼全局，解读供应链的核心因素
供应链管理者要有全局观念 / 022
流程管理是供应链健康的晴雨表 / 026
病态的组织结构阻碍供应链运转 / 030
复杂度制约了供应链的高度 / 034
名企案例 三星集团的“黑科技”——全供应链战略 / 037
3章客户分级管理，一切以市场需求为导向
供应链的核心目标只有一个：为客户服务 / 042
以消费者为中心，建立需求型供应链 / 046
精益管理法，对客户进行分级管理 / 050
应对市场不确定性的三道防线 / 054
名企案例 B2B供应链模式铸就商业神话 / 057
4章制定采购战略，从源头掌控供应链
改善供应链从改善计划做起 / 062
制定详细的供应链采购战略 / 065
控制“牛鞭效应”，稳定供应链波动 / 069
内外协同式的管理方式，控制采购成本 / 073
完善采购体系，确保采购品质 / 077
名企案例 通过采购，华为与供应商共同成长 / 081
5章监督供应商，价值评估根植于细节
建立供应商评分与考核系统 / 086
供应商分类的两大原则：区别对待，重点管理 / 090
稳定关键供应商，确保长期合作关系 / 094
避免延期，提升供应链的整体效率 / 097
名企案例 丰田公司的供应商管理战略 / 100
6章规范制造商，建立现代化质量管理体系
利用生产外包，提升企业经营效率 / 104
管理外包合作商，减少合作风险 / 107
生产外包驻厂管理，供应链全程可控 / 111
发展核心技*，才能在竞争中脱颖而出 / 115
名企案例 联合利华用供应链部门应对市场变化 / 118
7章整合运输商，打造仓储物流一条龙服务
优化物流管理，提升供应链的输血能力 / 122
精细化管理，让仓库井然有序 / 126
规划仓库区域，提升供应效率 / 130
不留死角的综合库存盘点法 / 133
用KPI考核评估承运商 / 137
名企案例 益邦实现物流升级，应对“”物流暴涨 / 143
8章各环节协同管理，弥补供应链的短板
多方协作打造稳固的供应链 / 148
供应链协同管理为企业带来竞争优势 / 152
供应链协同管理的“三步走”策略 / 156
以集成模式促进供应链协同发展 / 160
名企案例 晶链通：整合餐饮供应链，实现协同管控 / 163
9章控制管理系统，供应链体系升级换代
供应链管理系统助力协同化管理 / 168
供应链运作参考模型推动供应链改善 / 172
企业资源计划系统综合管理每一个细节 / 176
自动化的仓库管理系统 / 180
准时生产制模式：零库存、无浪费的供应模式 / 184
供应商管理库存模式：由供应商负责库存管理工作 / 187
名企案例 屈臣氏的供应链系统建设 / 191
10章大数据供应链：构建工业4.0智能供应模式
大数据改变了供应链的游戏规则 / 196
企业如何部署大数据供应链 / 200
大数据推动供应链跨界融合 / 204
数字化采购，颠覆传统采购模式 / 208
智慧仓储，打造崭新的高速物流 / 212
名企案例 百世集团：用科技打造智慧型供应链服务台 / 216
附 录? 220
参考文献
- ↑ 什么是知识？，搜狐，2016-08-13
- ↑ 理性，是解决绝大多数问题的关键，搜狐，2017-03-28