中国式阿米巴经营模式之经营会计操盘策略查看源代码讨论查看历史

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《中国式阿米巴经营模式之经营会计操盘策略》，出版社： 化学工业出版社，ISBN：9787122370853。

化学工业出版社有限公司（简称“化工社”）组建于1953年，经过70年的发展，已成长为专业特色突出、品牌优势明显、有良好知名度和信誉度的中央级综合科技出版社。目前出版领域包括科技图书、大中专教材、大众图书、科技期刊和数字出版。

内容简介

本书主要介绍了一种本土化改良的阿米巴经营模式，旨在帮助企业转变经营管路思路，快速实现利润增长。书中介绍了阿米巴经营模式的发展历程及其经营体系，分析了稻盛和夫用阿米巴经营模式创造三个世界五百强（京瓷、KDDI、日航）企业的思想和方法。立足于中国式阿米巴经营模式构建的四个维度“统、分、算、奖”中的*关键环节“算”，即如何进行阿米巴的定价交易和独立核算、通过定价交易把工作价值用数据展示出来、通过独立核算把经营看清楚，从而使决策者或经营管理者即时改善经营，科学地做出各种经营决策，实现企业利润持续增长。

目录

章 经营会计的由来与概述001

节 财务会计与企业经营 / 002

一、财务会计对经营的影响 / 002

1.财务会计的内涵 / 002

2.财务会计影响企业的途径 / 002

3.财务会计对企业的影响 / 003

二、传统财务会计的局限性 / 004

1.信息反映方面 / 004

2.自身建设方面 / 005

3.财务分析方面 / 005

4.满足需要方面 / 005

三、传统财务会计的改进需要 / 006

1.赋予管理者会计职能 / 006

2.完善实时报告系统 / 007

3.加强财务预算作用 / 007

4.部门核算制度与市场紧密相连 / 007

5.决策权限下移至阿米巴巴长 / 008

6.全体员工共同参与经营 / 008

第二节 阿米巴经营会计的产生 / 008

一、稻盛和夫的经营智慧 / 008

1.构建阿米巴组织 / 008

2.创建经营会计核算体系 / 009

3.定价是经营之本 / 010

4.管理上升为经营 / 011

二、阿米巴经营模式对会计的要求 / 011

1.数据来源要求 / 012

2.数据透明要求 / 012

3.核算主体要求 / 012

三、经营会计的运行逻辑 / 012

1.经营会计与传统会计的本质区别 / 012

2.经营会计的运行逻辑 / 014

四、经营会计七项原则 / 015

1.以现金为基础经营 / 015

2.一一对应原则 / 015

3.收入费用配比原则（也称“筋肉坚实”原则） / 016

4.完美主义原则 / 017

5.双重确认原则 / 017

6.提高效益原则 / 018

7.玻璃般透明原则 / 018

五、经营会计对阿米巴“统、分、算、奖”的支撑 / 019

1.阿米巴“统、分、算、奖”四维模型 / 019

2.用数据连起企业经营价值链 / 019

六、怎样实现从传统财务会计到经营会计的转型 / 021

1.从“交付”到“交易” / 021

2.从“打工思维”到“创业思维” / 022

3.从“粗放式”到“精细化” / 023

4.从“财务部”到“各阿米巴” / 023

5.从“老板”到“全员” / 023

七、阿米巴经营会计报表的基本认知 / 024

1.经营会计关键词 / 024

2.经营会计报表 / 025

3.关于经营核算 / 030

第二章 阿米巴年度战略性经营体系037

节 阿米巴模式预算管理 / 038

一、阿米巴模式预算管理的点 / 038

1.数值 区间指标贯穿所有阿米巴，预算更具准确性 / 039

2.可以进行不定期滚动预算，更能有效地发挥阿米巴的灵活性 / 039

3.区分阿米巴的核算形态并进行成本状态分析 / 039

4.实时审批，决策更具时效性 / 040

二、阿米巴模式预算管理的实施要点 / 040

1.区分每一个阿米巴的性质 / 040

2.制定科学合理的内部定价规则 / 040

3.编制标准化的预算模板 / 040

4.提供全员培训、实时辅导的财务技术支持 / 041

三、阿米巴模式年度预算内容 / 041

1.战略性目标的预算与分解 / 041

2.财务性目标的预算与分解 / 043

3.成长性目标的预算与分解 / 050

四、阿米巴年度预算的编制 / 053

1.年度预算编制的责任主体 / 053

2.年度预算编制的汇总 / 053

第二节 阿米巴年度资源规划 / 055

一、人才发展规划 / 055

二、资源调配规划 / 056

1.关于场地资源的盘点配置 / 056

2.关于物质资源的盘点配置 / 056

3.关于资金的盘点配置 / 057

三、资源整合规划 / 058

1.企业人才资源整合 / 059

2.品牌资源与产品资源的整合 / 059

3.企业在转型期的内部资源整合 / 060

4.基于企业行业点的核心技术资源的整合 / 060

四、发展投资规划 / 061

1.企业在发展投资中存在的问题 / 061

2.企业在发展投资中应注意的问题 / 062

第三节 阿米巴年度经营策略 / 063

一、经营策略的思考维度 / 063

二、经营策略的制定 / 064

1.与国家政策有效结合 / 065

2.与企业或各经营主体现有资源条件有效结合 / 065

3.与组织中纵向或横向相关部门进行沟通 / 065

4.综合分析各项数据 / 065

第四节 对阿米巴经营主体的管理 / 066

一、建立阿米巴经营委员会 / 066

二、签订阿米巴经营协议书 / 068

三、建立财务审计制度 / 069

1.对阿米巴财务审计的范围 / 069

2.对阿米巴财务审计的原则 / 070

3.对阿米巴财务审计的应用 / 070

四、建立经营分析述职制度 / 071

第五节 阿米巴经营风险的防范 / 071

一、企业经营风险的成因 / 071

1.形成企业经营风险的内部因素 / 071

2.形成企业经营风险的外部因素 / 072

二、企业经营风险的征 / 072

1.风险的可测性 / 072

2.风险的客观性 / 072

3.风险的不确定性 / 073

4.风险的刺激性 / 073

三、企业进行经营风险管理的作用 / 073

1.增强企业管理者、决策者对于经营风险的意识 / 073

2.使企业更加快速地发展 / 073

3.为企业打造一个相对安全、稳定的发展环境 / 073

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