纳德拉
简介
萨提亚·纳德拉（Satya Nadella），1967年出生于印度海德拉巴的Nizams市，并在印度的门戈洛尔大学（Mangalore University）获得了电子和通信的工程学士学位，随后前往美国留学，在威斯康星大学（University of Wisconsin-Milwaukee）攻读计算机硕士，后来在芝加哥大学攻读MBA。
现任微软公司CEO、董事长。
萨蒂亚·纳德拉微软CEO第一个十年是由云改写的，下一个十年靠什么?
2014年2月，当萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)接替史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)担任微软(Microsoft)首席执行官(CEO)时，这家全球最大的软件公司正陷入了“平庸”的泥潭不能自拔。其市值刚刚超过3000亿美元，远远落实于其他科技巨头。
在鲍尔默掌权的14年中，微软的股价下跌了30%。微软被网络搜索和移动领域的谷歌压制，并移动智能手机的苹果侵蚀，并在社交媒体上完全落后。
十年后，微软的市值值膨胀了十倍，超过3万亿美元，成为全球最有价值的上市公司，多次领先苹果和亚马逊AWS，并在云计算、人工智能等关键领域牢牢占据优势地位。
在掌舵微软10周年之际，纳德拉因改变微软而受到整个科技行业的广泛赞誉。与当时不可一世的IT巨头惠普、IBM、甲骨文、思科等相比，只有微软实现了华丽的转身。
“在很大程度上，由于纳德拉，微软现在成为可预见未来的强大公司。”
1.打开封闭，走向开源
萨蒂亚·纳德拉“很特别，被认为是科技公司CEO中的GOAT之一。”首字母缩略词GOAT代表有史以来最伟大的人。
纳德拉在追求进一步增长的道路上有很多挑战，如监管机构对微软业务范围膨胀带来垄断感到担忧，竞争对手嫉妒，一些客户对在公司的人工智能工具上花费更多的钱持怀疑态度，因为用户已经为如此多的微软产品分配了如此多的预算。
另外，微软和其科技同行一样最近一段时间进行了大规模裁员，在2023年初裁员10,000人，并且2024年1月又裁掉了游戏部门的1900人。
纳德拉接手微软时最大的痛点就是其产品的封闭性。众所周知，微软极力捍卫其专有的Windows和Office软件，并谴责开源替代品。互操作性并不是当时最流行词。微软给合作伙伴的选择是要么接受封闭，要么放弃。
纳德拉从改变微软产品封闭性开始，与更广泛的合作伙伴建立合作关系。例如云存储供应商Box早年就是Microsoft的产品直接追求者。纳德拉使公司更加关注客户的需求，现在两家公司拥有多个集成产品，直接面向用户。 纳德拉的微软还与一些最激烈的竞争对手建立了合作伙伴关系，这在以前是不可想象的。
在2020年，时任VMware首席执行官的Pat Gelsinger表示，在微软的Azure云上提供公司的软件类似于“中东和平条约”，几乎是不可能的。
现在，Pat Gelsinger已经领导了Intel公司，现在为运行Microsoft Windows和Azure等云的数据中心制造芯片。 微软与Oracle的合作更是石破天惊。一个是数据库巨头Oracle，一个全球第二的云服务商和全球最大的软件企业微软，两家水火不容的公司现在开始合作，将Oracle的数据库一体机，托管到微软的Azure云上，已实现利益最大化。
100%的财富100强企业都在运行Oracle数据库，都依靠Oracle Exadata和RAC技术在本地构建任务关键型应用。这些工作负载中的大多数尚未迁移到云中。 这么一颗巨大的商业机会Oracle可能吞不下。微软也有自己的数据库，但是这么好的市场机会显然不能放弃。两者的合作，就很有必要。
显然，云服务提供商之间的互操作性，对用户而言变得至关重要，两家公司合作旨在为其客户提供最佳体验。
在纳德拉时代，微软还为开源项目做出了贡献，在开源许可下发布了众多软件。 最知名的例子就是微软在2016年以开源许可发布了.NET框架的核心部分，这被视为微软在开源方面的一个重大转变。 在纳德拉的领导下，微软将数据库SQL Server的部分版本开源，例如SQL Server on Linux和SQL Server for Windows，采用Open Source Initiative (OSI) 认证的许可证。
基于Docker和CoreOS的开源PaaS(平台即服务)，后来被微软收购并整合到了Azure中。
微软Azure IoT Edge，一个用于在边缘设备上运行AI和高级分析的开源软件，旨在使物联网解决方案更加智能和安全。
此外，微软还贡献了开源项目如Type、Visual Studio Code、Windows Calculator等，并发布了适用于Linux的Teams通信应用程序版本等。
可以说，在众多软件领域，微软都拥抱开源。这些举动一方面展示了微软对开源社区的支持和承诺，让微软在开源软件领域获得了更多的赞誉和合作机会;另一方面也反映了公司战略的转变，即从过去的封闭和独占走向了开放和协作，这种转变有助于微软更好地与开发者社区互动，同时也推动了技术创新和行业进步。
2.收购大手笔，但成本在市值中的占比却减少
对看准的公司业务，微软前后两任CEO都不会手软。 微软试图在2008年创下收购的新纪录，当时的首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)计划以约500亿美元收购雅虎公司。如果收购成功，这将是有史以来美国最大的科技交易，超过了JDS Uniphase在 2000年以410亿美元收购 SDL的交易。
幸运的是，雅虎多次拒绝了微软的出价。雅虎在互联网搜索领域被谷歌击败，成为名副其实的“鸡肋”，最终在2017年以45亿美元的价格出售给威瑞森。
但是萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)在微软的众多收购中却屡建奇功，不但很好地整合了被收购的公司，而且其收购成本在公司市值中的占比却不断减少，堪称奇迹。
2016年，微软耗资超过260亿美元收购LinkedIn——全球最大的专业人士社交平台，拥有超过4亿用户，扩大了微软在社交网络和专业人士市场的存在。
通过LinkedIn，微软扩大其在专业服务领域的市场份额，进一步发展广告业务，为企业用户提供更全面的解决方案。
根据LinkedIn当时发布的公告，微软的估值约为4000亿美元，因此此次收购约占其市值的6.5%。当微软试图收购雅虎时，微软的市值约为2600亿美元，这意味着它将放弃该公司近20%的股份。
2018年，纳德拉开始有收购GitHub的想法，当时时任微软公司副总裁的纳特·弗里德曼 (Nat Friedman)开始向他推销自己。弗里德曼说，纳德拉立即建议弗里德曼成为GitHub的新任首席执行官。微软为这家开源软件源代码存储初创公司支付了75亿美元。
微软收购GitHub的目的是加强其在开发者生态系统和开源领域的地位，推动其云服务业务，并提供更多元化的开发者工具和服务。
除了GitHub之外，纳德拉还进行了其他昂贵的收购，如Minecraft母公司Mojang和Nuance Communications，这些收购为Microsoft的营收做出了贡献。
纳德拉在科技行业最出名的可能是推动Microsoft更深入地进入云计算领域，这也是大家津津乐道的事情。
Azure在最近一个季度实现了30%的收入增长，是在鲍尔默时期开始的。但纳德拉让它栩栩如生，将其从一个研究项目转变为一个产品。
现在纳德拉正试图再次将微软列入收购创记录者。 2022年，微软表示将以近690亿美元的价格收购视频游戏发行商动视暴雪，这一价格将超过美国历史上最富有的科技交易。2016 年，戴尔以670亿美元的价格收购了存储公司EMC，随后是IBM 以340亿美元收购Red Hat，入驻多云领域。
如今，微软的估值接近2.3万亿美元，仅为动视支付了其市值的3%。 没有人会把纳德拉误认为是“表演者”鲍尔默——以在会议的舞台上跳舞和炒作而闻名。
虽然纳德拉可能不会像鲍尔默那样带来那么多的娱乐价值，但事实证明，在交易方面，他比鲍尔默更有效。
3.Copilot创造“副驾驶时代”
纳德拉一直在寻找下一个可以产生收入和利润的新业务。因此，微软于2016年宣布推出的HoloLens增强现实(AR)耳机，并没有大受欢迎。
纳德拉希望2023年2月添加到Bing搜索引擎的AI Copilot能够转化为市场份额收益，但谷歌仍然是该市场的领导者。
显然，人工智能AI可能是微软的下一件大事，也是纳德拉CEO第二个十年任期最大的赌注。但显然该公司不得不继续寻找新的方法来推动增长。
微软CEO萨蒂亚·纳德拉最近一直在表示，人工智能是这家软件制造商身份的核心。“我们的愿景非常简单，我们是Copilot公司。”
为此，微软为其20多款产品增加了智能助手Copilot。广泛使用的Windows 10和Windows 11也有了自己的Copilot。
“我们正在将微软Copilot系列产品扩展到各种解决方案中，以转变每个角色和职能的生产力和业务流程，包括办公人员、一线员工、开发者和IT专业人士。” 无论您是在写作、编码、设计、研究还是学习方面需要高级帮助，Copilot Pro都能带来更高的性能、生产力和创造力。
萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)更是宣称，我们已经进入了AI Copilot主导的“副驾驶时代”，并推出了一系列新技术和新产品，旨在使供应商成为从基础设施层到数据和应用的人工智能第一供应商。
未来，我们将有100多项产品和技术的发布与更新，涉及应用、生产力以及安全性等AI前瞻性战略的多个层面。
AI Copilot——微软以其可以生成文本、代码和其他内容的生成式AI工具的名称——该工具被设计为与开发者、应用者等共同合作，为他们提供辅助、帮助，就像车上的副驾驶员一样，因此被成为副驾驶。
AI Copilot就是新的用户界面，“帮助我们获得世界知识和组织的知识。”纳德拉说，微软是“副驾驶公司”，并描述了“一个未来，每个人和你所做的一切都会有一个副驾驶。”
微软是一家Copilot 公司。微软相信在未来，每个人、每件事都会拥有属于自己 Copilot。因此，Microsoft Copilot是一种贯穿所有表面的体验，了解您在网络、设备上以及工作时的背景，在您需要时为您提供正确的技能。“就像今天你启动操作系统来访问应用程序或启动浏览器来导航到网站一样，你可以调用副驾驶来完成所有这些活动，甚至更多——购物、编码、分析、学习、创造。“我们希望副驾驶无处不在。”
纳德拉说，用户可以利用插件和大模型GPT——“任何人都可以创建定制版本的ChatGPT，对工作或家庭中非常具体的任务更有帮助”——使用新的Copilot Studio定制副驾驶。
“它可以连接到数据库、自定义后端、甚至可能在本地的遗留系统，”他说。“所有这些都允许您使用您的组织和您每天使用的系统所独有的功能来扩展副驾驶。” 那么微软Copilot应用效果到底怎么样呢?十个月前，微软推出Microsoft 365 Copilot，让客户能够专注于手头工作。微软结合调查和实验的研究表明，Copilot确实帮助用户提高了生产力：
70%的Copilot用户表示，他们的工作效率得到了提升;68%的用户表示，他们的工作质量提高了;68%的用户表示Copilot有助于创意类工作的开展。
总体而言，用户在特定任务(如搜索、写作和总结)上的效率提高了29%;错过会议时，Copilot用户可以用比之前快近 4倍的速度了解会议内容。
另外，64% 的用户表示，Copilot帮助他们减少了处理电子邮件的时间。87%的用户表示，Copilot让起草初稿变得更简单。75%的用户表示，Copilot "节约了我查找文件的时间"。77%的用户表示，一旦用上了Copilot，就很难再放下。
微软Copilot的基础源于微软对OpenAI的成功投资。微软对OpenAI的投资始于2019年，当时微软向OpenAI投资了10亿美元，并与其建立了长期的合作伙伴关系。 此后，微软不断加大对OpenAI的投资力度，并在多个领域与其展开合作。而OpenAI推出的资软语言大模型ChatGPT惊艳了世界。
4.纳德拉面临的挑战
56岁的纳德拉将未来押宝在AI上，但是微软在人工智能领域的成就是通过投资和收购来实现的，并不是自主研发产生的。
投资和收购必然会引起监管机构的打压。今年1月，美国联邦贸易委员会称，正在对包括微软、亚马逊、Alphabet和OpenAI等发起人工智能调查，“对这些人工智能开发人员和主要云服务提供商之间正在形成的投资和合作伙伴关系的市场展开调查”。
FTC怀疑这些巨头在AI投资时选择了自己的云服务，妨碍了公平竞争。对此，微软的发言更有针对性。“像Microsoft和OpenAI这样的独立公司之间的合作伙伴关系，以及许多其他公司之间的合作伙伴关系，正在促进竞争和加速创新。”
微软还在欧洲引起了对其云实践的调查。监管打击在微软并不是什么新鲜事，美国司法部曾在1990年代对微软提起的一起调查。同样，监管机构试图压制微软对动视的收购，但失败了。
如何处理与OpenAI的关系，也是纳德拉面临的一大挑战。
在监管文件中，微软称OpenAI为“我们的战略合作伙伴”。这种安排的不寻常性质在2023年11月就显现出来了，因为纳德拉加班加点地让山姆·奥特曼(Sam Altman)在董事会突然解雇阿尔特曼后重新回到了创业公司的顶端。 山姆·奥特曼(Sam Altman)是OpenAI公司的CEO。
微软和OpenAI竞相向公司出售AI服务，并建立了可能导致内部紧张的关系。例如，在向OpenAI分配图形处理单元GPU时，微软有时会剥夺其他部门的图形处理单元。 阿尔特曼在去年11月的一次活动中告诉纳德拉，两家公司拥有“科技领域最好的合作伙伴关系”。然而，其中一位知情人士表示，OpenAI并不总是满足于依赖微软作为其云供应商。
此外，在发展新产品方面，微软的基因好像出了问题。
微软的批评者经常说，微软公司很少在第一次推出新硬件或软件时就做对，最好等待第三个版本。 例如，评论家对2012年推出的Surface平板电脑并不友好。今天的Surface 获得了更好的份额，但它远不及亚马逊上最受欢迎的平板电脑——iPad。
一位前高管表示，微软在构建新类别的产品方面仍然很薄弱。该公司运行Android的双屏Surface Duo手机尚未流行起来，而Microsoft Loop是对Notion等现代生产力应用程序的回应，尚未在应用商店中火起来。
虽然萨蒂亚·纳德拉的第二个十年被寄予厚望，但是历史发展经验告诉我们，满则溢，越往前走约艰难。我们期望萨蒂亚·纳德拉创造新的辉煌。