德·波诺帽子方法

六顶思考帽原图链接来自 无忧幼儿园网 的图片

德·波诺帽子方法，或称为六顶帽思考方法，是一种将群体讨论和个体思考相结合的思考方法。这种思考方法是由爱德华·德·波诺在其介绍思考方法的书籍六顶思考帽（Six Thinking hats）中提出的，该书全球销量超过3000万册。

六顶帽思考方法提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

目录

六顶帽子的思考方法

• 白色思考帽：中立而客观。白色思考帽代表客观的事实与数据。我们需要得到什么资讯？

• 红色思考帽：暗示著愤怒与情感。红色思考帽代表情绪上的感觉、直觉和预感。现在你感觉这个怎么样？但你不必刻意去证明你的感觉。

• 黑色思考帽：负面。黑色思考帽也就是考虑事物的负面因素，它是对事物负面因素的注意、判断和评估。这是真的吗？它会起作用吗？缺点是什么？它有什么问题？为什么不能做。

• 黄色思考帽：耀眼、正面。黄色思考帽代表乐观、希望与正面思想。为什么这个值得做？为什么可以作这件事？它为什么会起作用？

• 绿色思考帽：草地的颜色。绿色思考帽代表创意与创造性新的想法。有不同的想法？新的想法、建议和假设是什么？可能的解决办法和行动的过程是什么？其他可能的选择是什么？

• 蓝色思考帽：天空的颜色。蓝色思考帽代表思维过程的控制与组织。它可以控制其他思考帽的使用。

目的

使用六个想法的帽子的主要目的是：

• 聚焦并且改进想法的过程

• 鼓励创造性，平行和水平思考

• 改进沟通

• 加速做决定

• 避免辩论

注意

由于谐音“绿帽”在华人社会有侮辱性，所以在大中华地区有些训练者把它转变成六色思维，保留了六种不同的颜色及其所代表的意思，但采用了帽子以外的方式让读者把不同的思维联系起来。

视频

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