埃里克·施密特
埃里克·施密特（Eric Emerson Schmidt，1955年4月27日-），企业家，出生于美国华盛顿特区，毕业于加州大学伯克利分校，现任Alphabet公司董事长。
1983年，先后担任Sun公司首席技术官和首席执行官；
1997年，任Novell公司主席兼CEO；埃里克·施密特于2001年到2011年四月十年间担任 Google CEO，[1] 2001年由Google 创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）从 Novell 公司聘请其担任这一职务，此前他在 Novell 公司任董事长兼首席执行官，负责公司的战略规划、管理和技术发展。也曾是苹果公司董事会成员。同时他亦为卡内基美隆大学和普林斯顿大学理事会托管者，并亦是程式编译器lex的共同作者。
2006年， "世界富翁榜"上,排名第129名；同年8月，任苹果公司董事；同年年末，美国《财富》杂志评选出“2006年度全球最有权力的风云人物”，排名第31名。
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人物动态
Alphabet于2017年12月21日发布声明称，埃里克·施密特将于2018年1月从Alphabet执行董事长一职卸任。卸任后，施密特将留任董事会，并担任公司的技术顾问。
在官方声明中，施密特表示，“现在正是Alphabet开始过度和进化的恰当时机”，他还称，”Alphabet公司现在运行良好，谷歌和其他公司正繁荣发展。”
随后的12月22日，施密特发Twitter称，“在任职了10年CEO和7年执行董事长之后，我迫不及待要投身进前沿科学技术和慈善事业中，同时也期待未来在Alphabet与佩奇和布林继续工作。” [2]
人物简介
- 1979年施密特在普林斯顿大学取得电子电气工程的学士及硕士学位，并在1982年于加利福尼亚大学伯克利分校取得电子工程暨计算机科学(EECS)博士学位。毕业后，他首先任职于美国齐格洛公司和贝尔实验室，前者是IT业内著名的Z80系列CPU的设计公司，后者是电信业巨子贝尔的研发基地。他还在IT业的技术圣地施乐的计算机科学实验室担任过研究工作。他同时亦是程序编译器lex的共同作者。
- 1983年，施密特加盟Sun，先后担任首席技术官和首席执行官。他领导开发了Sun的独立编程技术平台，将Java变成Sun有史以来最强大的市场武器。他积极推行网络软件战略，为Sun在90年代初的高速发展打下基础。
- 1997年，施密特受雇于Novell公司，任公司主席兼CEO，主管公司战略规划、管理和技术研发。施密特很快将Novell重新打造成一个赢利的公司，但是随着互联网泡沫破灭，Novell重新陷入巨额亏损的境地。就在他离开的那个季度，Novell亏损1.42亿美元。出于对施密特的尊敬，Novell公司建议让施密特去Google后仍然担任Novell董事会主席。
- 2001年，Google创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）从 Novell公司聘请埃里克·施密特博士担任首席执行官这一职务。埃里克与拉里和谢尔盖一起共同负责Google的日常运作。身兼互联网战略家、企业家和重大技术的开发者的多重身份为一身，埃里克有着20年的成功经验，他在Novell公司的工作使其事业达到顶峰。Google是一个年轻而发展迅速的搜索引擎企业，拥有独特的企业文化，埃里克的丰富阅历能够完美地契合Google的发展需要。在他的领导下，Google业绩继续高速增长，股价突破500美元大关。如今Google已成此为全球规模最大的搜索引擎。
- 在2006年 "世界富翁榜"排名上, 福布斯杂志把他排到129位。
- 2007年施密特成为美国艺术与科学院院士，新美国基金会董事长；苹果电脑公司董事会董事；普林斯顿大学理事会理事
- 2007年被《个人电脑世界》（PC World）杂志评选为“国际互联网50位最重要人物”之一
- 在2008年美国大选中成为当选总统巴拉克·奥巴马的非正式顾问
- 2010年01月，在被美国《新闻周刊》问及是否准备放弃中国市场时，埃里克·施密特表示：“我们可能退出中国，也可能通过与中国协商，继续留在中国。[3]
施密特是第一批以员工身分所获得股权而成亿万富翁的人(微软执行长史蒂夫·巴尔默是第一个达到此目标的人)。
相关新闻
2011年1月25日消息，据国外媒体报道，埃里克-施密特宣布将辞去谷歌CEO职务，这意味着他有了更多空闲时间。《纽约邮报》报道称，他正同CNN取得联系，希望填补一项空白-担任脱口秀节目主持人[4]。
有消息称，施密特已经拜访了CNN “Parker Spitzer” 节目执行制片人Liza McGuirk，讨论一档由他主持的节目。两人曾通过CNN节目“Fareed Zakaria GPS”见过面，施密特过去曾出现在这档节目中。去年8月份，施密特还录制了由Liza McGuirk制作的一档试播节目。
知情人士透露，施密特希望成为一名脱口秀节目主持人。他正与Liza McGuirk合作开发一个节目，不过目前没有任何电视网络选择他。
一位CNN内幕人士透露，施密特过去1年多时间一直尝试进入电视行业。不过他与Liza McGuirk制作的那档试播节目“完全是一场灾难”。如果这名内幕人士说的是真的，这将不是施密特第一次在电视行业“受挫”，去年10月他在“Parker Spitzer”节目中露面，因为对谷歌街景隐私问题的不当回答遭到谴责。他当时说，如果人们不满意谷歌街景服务将其照片发布到网络上，那么就搬走。
施密特随后发表声明对自己的不当言论道歉，并表示他的意思是“如果你们对街景地图有担忧，可以联系谷歌，将自己房子的照片从地图上删除掉。”
即使施密特在电视行业的尝试受挫，也不用担心钱的问题。谷歌向美国证券交易委员会提交的一份文件显示，施密特将出售部分所持谷歌股票，可以套现3.34亿美元。谷歌也将给予施密特1亿美元股权奖励。还有传言称，施密特有可能加入奥巴马团队。
埃里克-施密特语录
Google执行董事长（前CEO）埃里克-施密特在IT业阅历丰富。在过去的几年里，斯密特很健谈，有着丰富多彩的言论。
1、关于隐私
在隐私问题上，施密特称：“如果你有一些秘密或隐私不想让其他人知道，或许你当初就不应该做这些事。要想人不知，除非己莫为。”
2、关于谷歌著名的“不作恶”规则
在“不作恶（Don't Be Evil）”规则问题上，施密特称：“在我知道这个规则之后，我认为这是公司史上最愚蠢的规则，因为根本就没有什么关于邪恶的书籍，除了你知道的《圣经》之外。”
3、关于竞争
在竞争问题上，施密特称：“我们的商业战略并不是竞争。”
4、关于谷歌能做的事
在谷歌能做的事这一问题上，施密特称：“有一天我们会召开会议，在此会议上，我们会明确我们能够尝试的东西，并预测股市，然后我们还要决定这些尝试和预测都是不合理的，接下来我们就立即停止这些行为。”
5、关于谷歌收集个人信息
在谷歌收集个人信息问题上，施密特称：“你们会喜欢其他人吗？你喜欢有这样的政府吗——这个政府来负责收集用户的信息？”
6、关于用户被谷歌街景拍摄
对此问题，施密特称：“在为街景服务取景时，我们的车经过某个地方只有一次，但是你可以选择不要出现在这个地方。”
7、关于机会
对此问题，施密特称：“机会现在可以计算出来，事实上我们能够通过电子方式制造机会。”
8、关于谷歌搜索
在谷歌搜索这个问题上，施密特称：“事实上，我认为多数人不想利用谷歌来寻找问题的答案，他们只是想让谷歌告诉他们下一步该怎么做而已。”
9、关于人们想要的东西
在这个问题上，施密特称：“品牌是解决方案，而不是问题。品牌是人们如何清分好坏的方式，品牌的相似性很难连在一起。品牌也是人类存在的基本因素，不会消失，而且品牌也是一个基因元素。”
10、关于个人目标的未来状况
在此问题上，施密特称：“技术很好，可以让人们很难观察到或消费那些在某种程序上仍未为他们制造的东西。”
11、关于Android操作系统
在此问题上，施密特称：“不安全？要知道，它比iPhone安全多了！”
12、关于徐变线
关于徐变线（creepy line）问题，施密特称：“谷歌的政策是达到徐变线，而不是跨越它。”
13、关于使用谷歌眼镜
在此问题上，施密特称：“应该说，这是一个人们将如何使用这一产品的问题。有配带谷歌眼镜的合适时机，也有摘掉它的合适时机，心随所动。”
14、关于NSA
在美国国家安全局（NSA）相关的问题上，施密特称：“多年来一直存在间谍行为，也一直存在监控行为，因此，我不打算诉诸法律，这是我们社会的自然现象而已。”
15、关于全球变暖“事实问题”
在此问题上，施密特称：“媒体已经陷入了谜团，因为他们不相信事实；另外，人们也对公共政策感到困惑，因为他们不相信创新。”
埃里克·施密特：如何引领谷歌实现十年营收数百倍增长的奇迹
搜狐 2025-01-01 11:51 发布于：广东省
在科技行业的浩瀚星空中，谷歌无疑是一颗璀璨的明星。从一家名不见经传的小公司，成长为全球科技巨头，其背后的领航者——埃里克·施密特，功不可没。在埃里克·施密特担任谷歌CEO的十年间，谷歌的年营收从微不足道的8640万美元，一跃升至惊人的293.21亿美元，实现了数百倍的增长。那么，他是如何做到这一切的呢？数字经济应用实践专家骆仁童博士表示，埃里克·施密特的管理理念和商业智慧，为科技行业提供了一种全新的视角和思考方式。他的成功不仅仅在于数字的增长，更在于他对创新、初创精神和客户需求的深刻理解和实践。
埃里克·施密特深知，创新是推动公司不断前行的关键。他坚信，要打造真正优秀的产品，就必须找到比自己更聪明的人，并与之合作。这些聪明人，是真正改变世界的人。他强调，创新本质上是颠覆，是打破常规，是勇于尝试未知。在谷歌，这种创新精神被深深烙印在每一个员工的心中，成为了公司文化的一部分。
埃里克·施密特深知，大公司往往因为规模庞大而变得保守，这不利于创新。因此，他主张大公司要想创新，就必须有一个像创始人一样的人来推动。这个人需要具备技术娴熟、行动迅速、管理能力强、知道如何雇佣人才和部署资源等特质。在谷歌，埃里克·施密特自己就是这样一个角色。他带领谷歌不断尝试新的领域，不断挑战自我，从而保持了公司的创新活力。
同时，埃里克·施密特也非常注重企业文化的建设。他认为，企业文化是公司发展的基石，是引领公司不断前行的灯塔。在谷歌，客户的需求始终被放在首位。埃里克·施密特强调，产品的优劣不是由工程师或CEO来评判的，而是由客户来决定。这种以客户为中心的企业文化，使得谷歌能够不断推出符合市场需求的产品，从而赢得了客户的信赖和支持。
在埃里克·施密特的领导下，谷歌还非常注重团队的创新和协作。他深知，让员工同时扮演“收割”和“狩猎”两个角色是不现实的。因此，他主张将创新团队独立出来，给予他们足够的自由和空间去尝试新的想法和方案。这种管理方式不仅激发了员工的创新热情，还使得谷歌能够不断推出具有颠覆性的新产品和服务。
此外，埃里克·施密特还非常重视批判性思维的培养。他认为，每个人都应该对接收到的信息进行判断和思考，不能盲目接受。这种批判性思维不仅有助于个人成长，还有助于公司避免盲目跟风和决策失误。在谷歌，这种批判性思维被广泛应用于产品开发和市场决策中，使得公司能够保持清醒的头脑和敏锐的洞察力。
回顾埃里克·施密特在谷歌的十年历程，他凭借卓越的管理才能和创新精神，成功引领谷歌实现了数百倍的增长。他的管理理念和商业智慧不仅为谷歌的发展奠定了坚实的基础，也为全球科技行业的发展提供了宝贵的经验和启示。在未来的道路上，我们期待看到更多像埃里克·施密特这样的领袖人物涌现出来，为科技行业的持续繁荣和发展贡献自己的力量。
视频
彭博2016年独家专访谷歌前CEO埃里克·施密特