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《ERP沙盘模拟实训教程》，出版社： 经济管理出版社，ISBN：9787509631232。

书籍是用文字、图画和其他符号，在一定材料上记录各种知识，清楚地表达思想，并且制装成卷册的著作物，为传播各种知识和思想，积累人类文化的重要工具。

内容简介

《ERP沙盘模拟实训教程（第2版）/高等院校“十二五”经济管理实验实训系列教材》的主要内容包括：运营中的企业常常会像在崎岖道路上奔驰的马车，很难控制和驾驭。企业经营管理的成功与失败没有一成不变的公式和模板，只有通过失败的磨难，才能领会企业经营管理的精髓，找到成功的秘诀。

目录

第一章 ERP沙盘模拟介绍

一、生产管理简介

（一）生产管理概述

（二）现代生产管理思想

二、ERP简介

（一）ERP概述

（二）ERP中生产管理的内容和流程

（三）ERP的计划管理

三、ERP沙盘模拟简介

（一）ERP沙盘模拟概述

（二）ERP沙盘模拟中涉及的企业管理知识

四、ERP沙盘盘面介绍

（一）财务中心

（二）营销中心

（三）技术和质量管理中心

（四）物流中心

（五）生产中心

五、ERP沙盘课程设计

（一）教学中心

（二）各个教学环节设计

（三）课程教学进度

本章小结

复习思考题

第二章 模拟企业概况

一、模拟企业介绍

（一）企业的组织结构

（二）企业的主要角色

（三）企业的财务状况

（四）企业的经营环境

二、沙盘初始状态设置

（一）流动资产

（二）固定资产

（三）负债

（四）所有者权益

本章小结

复习思考题

第三章 模拟运营规则

一、筹资

（一）贷款类型及规则

（二）贴现规则

（三）出售资产规则

二、投资

（一）厂房购买或租用规则

（二）生产线建设规则

（三）产品研发、ISO开发规则

三、生产管理

（一）产品结构

（二）原材料采购规则

（三）生产线生产规则

四、营销管理

（一）市场开发规则

（二）订单争取规则

……

第四章 模拟运营实战

第五章 企业经营管理分析

第六章 ERP沙盘实战案例分析

第七章 电子分析系统介绍