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| 王京花 | |
|---|---|
| 国籍 | 中國 |
| 职业 | 经纪人 |
| 知名于 | 中国第一代文化经纪人 |
| 知名作品 |
|
王京花，北京拾捌经纪文化有限公司总经理，中国第一代文化经纪人，从1991年涉足歌坛经纪开始，打造了中国第一个歌手组合--兄弟brothers(楚童楚琪)及实力派歌手--高枫、戴娆、白雪、李慧珍等。
个人经历
初涉经纪圈
"我是1991年开始涉足经纪行业的，那时许多人对这个职业没概念。"王京花回忆，刚出来做经纪的时 候，她口袋里只有800多元，没有固定的办公场所，提着一只包到处转，是典型的"皮包公司"。她首先从歌坛入手，通过熟人介绍，她将一对歌手组合收到自己手下，给他们找机会。被她捧红的这对兄弟组合就是后来在中国乐坛有名的兄弟brothers(楚童楚琪)。
内地第一经纪人
王京花名气也随着大了起来。接着，高枫、戴娆、白雪、李慧珍等歌手也被王京花招至手下，她迎来了经纪生涯的第一个高峰期。
刚刚转入影视经纪的时候，王京花和一批经纪人都是在公司拿固定工资。她比别的经纪人工资高一点，有5000元一月。后来，程前、尤勇、李冰冰、任泉、胡军、刘威、范冰冰、苏瑾等演员被她带红，她成了经纪行业中的大姐大，开始拿年薪，每年有了几十万的工资收入。
《金鹰报》记者从采访北京12家经纪公司了解到，2013年经纪人的收入主要按两种方式划分:一种是直接参与明星收入的分成，是经纪行业的"白领"。这种情况相对较少，而且这个分成没有确定的标准。王京花就是这一类。据了解，经纪公司与艺人有二八分成的，也有三七分成的，甚至有五五对分的，而经纪人再从佣金中拿相应的提成。明星身价不一样，经纪人的收入也就有悬殊。
另一类就是经纪行业的"黑领"，从经纪公司拿固定工资的员工，明星每年的收入有多少跟他们没有直接的关系。除非极个别的情况，如某个明星2010的身价是100万，2013一下子到了500万，那老板自然会酌情考虑加薪，但大多数情况他们都是拿固定工资。
人物荣誉
王京花的行业地位，这个2000年还被目睹骑着自行车见剧组的女子，如今已经在北京拥有了好几套房子和一个名叫"拾捌文化"的公司，后者卖的唯一产品是明星，有些明星已经卖了十几年，如陈道明、刘嘉玲、胡军。如果为"艺人经纪"开门课，王京花就是活的教科书兼主考官，因为如今活跃在娱乐圈的经纪人，多半是她的徒子徒孙，而"艺人经纪"真正意义上的行业标准，从她开始建立。就像韩三平被电影圈尊为"三爷"，王京花也被明星圈敬称"花姐"。
人物评价
经纪怎么做
艺人经纪该怎么做?早年的娱乐圈里，这个问题的答案几乎等于"王京花怎么做"."王京花是有大智慧的人，和很多人关系都很好"，一个资深娱乐记者评价道。关系是王京花经纪事业的核心。
和艺人相处时，王京花是最无微不至的"保姆"，她会提醒参加发布会的郭晓冬不要驼背，到国外想到一个艺人就立刻打电话问候。在为艺人争取待遇上，更有一种护犊子似的劲头，据说，她会细致到宾馆标准、助理人数、洗澡水温度。在行业其他环节还不健全、明星是唯一可竞争资源时，如何把明星服务好、让明星满意是一切的前提。但把王京花仅仅描述为"保姆"显然片面，她对艺人有规划、看问题很尖锐，在左小青还用一叠浓妆艳抹的艺术照到处见组时，她就直言不讳地说:"这些照片太浓了，根本不适合你，你就适合像你本人一样，清清淡淡的形象，给人一种亲和力、邻家女孩的感觉。"她也曾大骂过艺人，据说李冰冰当年想推掉张元导演的《过年回家》，是王京花在电话里吼她"你还想不想当演员了，如果不想，干脆回家结婚生孩子算了!"后来这部电影让李冰冰第一次尝到得奖的滋味。
王京花的智慧，尤其体现在和艺人终止关系时，她深知娱乐圈利益聚散是家常便饭，从不阻挡艺人的发展，入行这么多年极少有和艺人撕破脸的时候，她鼓励郝蕾独立成立工作室，对亲手栽培的两个"冰冰"留在华谊从不抱怨，反倒是离开她的艺人屡屡表示内疚。最著名的当属李冰冰在续约华谊时的告白:"对花姐我当然会觉得愧疚??但我相信花姐一定不是一个小心眼的人，我们的关系和感情也不会因为这次受到影响。"
"我觉得花姐这里有点像黄埔军校，这几年从她这里培养出来的经纪人队伍，不亚于培养的明星。"被王京花一手培养出的、李冰冰经纪人李雪曾对媒体这样描述王京花的作用。
更多教育，王京花是通过身体力行的方式传递的。即使在她已贵为"内地第一经纪人"后很久，她依然会帮一起出差的属下提行李，会在饭局上不停地电话叮嘱网页上某个艺人图片的大小。"感谢你对我工作的关注，但我现在的确不方便接受任何采访，等到以后有合适的机会，一定会安排好好聊"-类似这样言辞诚恳的短信，每次拒绝记者采访时，无论是大牌小牌、熟悉不熟悉的，她几乎都会一样发送。
被质疑
以好人缘著称的王京花，四年里却酝酿了两次出走:2005年，与华谊五年合作约满，率领旗下陈道明、刘嘉玲、梁家辉、夏雨等几十个艺人跳槽到橙天，媒体惊呼"华谊被掏空了"，一向以沉稳著称的王中军少有地放出狠话，"换成是我走了还差不多，华谊缺了谁都可以!"2008年，在橙天旗下俨然有独立经纪王国感觉的王京花，再次拥户自立，那批跟着她的艺人继续追随，不离不弃，颇有点"跟花姐，有肉吃"的意思。放眼娱乐圈，这种对艺人超强的凝聚力，除了王京花几乎没有其他人。
但同时，缺少华谊、橙天这种大集团公司的制作部门的力量支持，艺人资源如何消化、品牌如何建立和保持?更何况下一代甚至下下一代的经纪人开始出现，国外CAA经纪公司的介入，他们的操作更现代、更灵活、更注重艺人品牌间的联动、也更出身牛犊不怕虎。忽然，王京花的神坛地位不再是那么不可动摇。
首先提出质疑的是王中磊，在接受《南方都市报》的采访时，王中磊直言王京花的经纪方式是"保姆"、"代理":"她的一些家庭式的做法，和公司化之间会有冲突。"他甚至庆幸王京花的离开使得华谊更快地实现了经纪人的行业化。也有业内专家公开评论王京花的那种"自动自发"只是明星经纪的初级阶段，更先进的经纪理念应该是制造、服务与经营明星三位一体。
或许来自剧组一线的消息更有代表性，一个不愿透露姓名的制片人表示，"王京花对艺人过于维护，前阵有个古装电视剧，里面用了几个她的演员，从女主角到一个不出名的男艺人全部要求每天只工作十小时，其中还包括几小时的化妆时间，剧组因此拍摄缓慢"?然而质疑归质疑，只有傻子才会轻视王京花，翻开"拾捌文化"的明星一栏，会发现她已经悄然开始将经纪触角伸向国外了。
曾经被王京花逼着写宣传稿的纪翔(现为李冰冰经纪人)已经开始对媒体说"我是经营品牌的CEO"了，而王京花更加坚定地把自己包裹起来。江湖不见她，但是有关她的传说，形形色色。[1]