杨大筠查看源代码讨论查看历史
| 杨大筠（外文名称Yang Dajun） | |
|---|---|
| 国籍 | 中国 |
| 职业 | 培训师 |
| 知名于 | 曾任职"Tommy Hilfiger服装公司加拿大分部"运动针织部首席设计师，并于香港"真维斯集团"从事零售管理工作;2004年获得诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔先生颁发的"世界经理人最高成就奖·未来领袖奖"。 |
| 知名作品 |
《门店经营》 《这样经营时尚品》 《这样经营时尚品》 |
杨大筠[1] 中国首位服装行业战略专家，也是目前中国服饰业最具影响力的品牌管理专家，在时尚领域有着敏锐的洞察力与惊人的跳跃性思维。具有十八年成功而丰富的国际零售管理实战经验及营销管理理念，曾任职"Tommy Hilfiger服装公司加拿大分部"运动针织部首席设计师，并于香港"真维斯集团"从事零售管理工作;2004年获得诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔先生颁发的"世界经理人最高成就奖·未来领袖奖"。中国服饰业品牌管理专家，最早在中国从事纺织及服装零售行业的专家，也是目前中国服饰业最具影响力的品牌管理专家。美国UTA管理集团大中国区总经理，首席企业管理顾问；意大利LEBELLEFORME时尚设计集团中国区总经理。
美国UTA管理集团大中国区总经理，首席企业管理顾问；意大利LEBELLEFORME时尚设计集团中国区总经理。UTA《环球时尚财富》总策划。 曾在加拿大LA‘ALBOTROS及多家著名国际知名服饰企业担任高级管理工作，至今已有十四年服装行业执业经验，其中从事管理咨询8年。 现任职务，名师学院 领域学院讲师
人物简介
UTA时尚管理集团总裁。杨大筠先进的管理理念和丰富的实践经验，是他近20年国际零售企业管理实践的结晶。诺贝尔经济学奖获得者、欧元之父罗伯特蒙戴尔亲自向他颁发了世界经理人最高成就奖--未来领袖奖。著有国内第一套面向服装、服饰企业的专业管理书籍--《中国服饰业经营实战丛书》，杨大筠曾为意大利VALENTINO、法国ETAM、美国耐克、香港真维斯、鄂尔多斯集团、李宁等中外著名企业提供过专业培训和管理咨询。
杨大筠曾在加拿大LA'ALBOTROS及多家著名国际知名服饰企业担任高级管理工作， 擅长企业的战略规划、资本运作、品牌管理、营销管理 、商品企划等方面的工作，是最早在中国从事时尚消费品零售行业的专家，也是目前中国时尚消费品领域最具影响力的管理专家。多年来杨先生为意大利VALENTINO、YVES SAINT LAURENT、香港真维斯、香港宇光集团、顺美服装、日本神思、法国ETAM、鄂尔多斯集团、报喜鸟集团、苏格兰飞人、G2000、雅戈尔集团、杉杉集团、珠海威丝曼实业、江苏华瑞集团、江南布衣、乔丹、福建七匹狼、台湾应大服饰、耐克、李宁、杰豪鞋业、日泰鞋业、百丽、龙浩鞋业、达芙妮、森达、德惠、锐步、赛特商城、双安商场、北京世都百货、西单商场、翠薇集团等中外著名企业主持过专业培训与管理咨询。
他在独创的McomTM系统平台上将SPA高效商品管理体系首次引入国内，帮助众多企业在中国市场快速获得成长与认知，从而使企业最终成为一个有高成长价值和高效盈利能力的一流品牌，为近万家企业、二十万人次提供咨询及培训服务。其中包括国际服饰企业意大利VALENTINO、YVES SAINT LAURENT;国内服饰企业鄂尔多斯集团、中粮集团(雪莲服饰)、雅戈尔集团、乔丹、福建七匹狼、耐克、李宁;国内鞋业杰豪鞋业、百丽、锐步;商场赛特商城、双安商场、北京世都百货、西单商场等。
主要作品
《门店经营》
杨大筠先生的《门店经营》课程，为您总结门店经营的秘诀--
1、速度是时尚经营的关键
2、门店制胜策略
3、决定业绩的六大因素
4、增加营业额四步曲
5、店铺管理中的五大课题:店铺、商品、营业员、顾客服务、宣传活动
6、全面优质改善的有效方法
适合人群:
时尚品经营者和所有商业门店经营者
《专业店长》
1.店长应具备哪些方面的特质?什么样的店长是合格的专业店长
2.专业店长的职责是什么?什么是专业店长应具备的核心能力
3.增加店面营业额的四步曲是什么?提高店铺业绩的关键因素是什么
4.作为一个专业店长，应如何明确自己与店员、顾客以及老板的关系
5.怎样去打造一个如狼般的作战团队和优秀的店面形象代言人
《这样经营时尚品》
时尚品，引领潮流
时尚品经营，一个可以赚大钱的行业。
经营时尚品，给自己一个赚大钱的的机会。
经营时尚品利润大，钱好赚，但有些人就是掌握不到其中的窍门，不是满怀信心采购回来的商品变成了库存，就是眼看别人家生意红红火火，自家却是门前冷落，由杨大筠老师主讲的《这样经营时尚品》正是告诉你如何抓住经营中的每一个环节，把这笔好赚的钱赚到、赚足、赚长。
一、时尚品经营面对的市场竞争形势
二、时尚品的的采购
1、采购预测
2、采购计划拟定
3、采购时机把握
4、采购逻辑分析
三、时尚品经营的成功之道
1、选址
2、促销
3、顾客管理
4、人员管理
5、服务品质的管理
6、商品的展示、陈列管理
7、销售资讯的管理
《门店·员工辅导教练》课程精要:
1.优秀的企业领导人要具备两种能力，演讲能力和辅导能力。
2.好的领导者最根本的任务就是辅导员工成为接班人，成为企业支柱。
3.企业最不缺帮企业做事的人，最缺会做生意的人，就是能帮助企业成功的人。
4.企业的产品品质和服务品质最终都体现在员工的品质上。
5.企业最重要的工作就是做好人的工作。
6.辅导的最大好处是减少忧虑和降低工作压力。
7.辅导的过程往往是发现人才和发掘潜能的过程
8.教练的作用是让员工了解自己的不足，促进其成长。
9.团队最不鼓励的是个人英雄主义。
10.企业的前途在于员工，在于管理者在员工身上投入多少 ……
杨大筠先生的《时尚买手》
内容介绍:是目前国内最先进的、针对时尚商品采购的专业课程。 在这套课程中，您将学到-- ★ 时尚品经销商如何扮演好采购的角色 ★ 品牌运营商如何帮助时尚品经销商做好采购工作 ★ 对流行工业的全程了解 ★ 采购前必备的五大基本因素 ★ 时尚品采购的专业流程 ★ 时尚品采购的具体工作内容: 如何进行时尚品采购预测 时尚品采购计划的拟订 把握进货量的简单计算技巧
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