小公司股權合夥全案檢視原始碼討論檢視歷史

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《小公司股權合夥全案》，出版社： 中國經濟，ISBN：9787513655057。

讀書，可以治愚啟智，修身進德，是一種修養方法，是一種心靈沐浴。古人云：「人心如良田，得養乃滋長。苗以水泉溉，心以理義養。」岡察洛夫說：「看書和學習是思想的經常營養，是思想的無限發展。」讀一本思想性和藝術性俱佳的好書，如同和一位品德高尚的哲人進行對話，能給你以智慧的啟迪和心靈的淨化。

內容簡介

股權合夥，當下更適合小公司的合夥方略。一方面，股權合夥能有效地解決小公司尋求不到專業人才的窘境；另一方面，股權合夥也能巧妙地破解員工希望不只是為老闆打工，也為自己打工的難題。本書圍繞如何尋找優秀靠譜的合伙人、如何設計股權合伙人制度、如何設計合伙人股權架構三大篇內容，通過「理論看點+真實案例+實操方法」的圖解形式，全面系統地為小公司老闆、高管及創業者量身打造合夥制讀本，一本書讀懂小公司股權合夥路線圖，助力小公司早日實現做大做強的創業夢想。

目錄

戰略篇 運籌帷幄，圈定靠譜合伙人

第1章 合夥時代：小公司為什麼更需要合伙人

小公司做不大做不強，根源就是創始人缺乏合夥思維，不懂得運用股權合夥為公司的發展保駕護航。要拋棄傳統的僱傭制，採用股權合夥制，首先應當對股權合夥的概念、作用與意義等有一個清晰地認知，然後再根據公司特點來判斷是否採用股權合夥制的經營形式。

1.1 合夥原因：小公司為何要合夥

1.2 合夥概念：什麼是合夥

1.3 合夥形式：為什么小公司最適合股權合夥

1.4 合夥誤區：不是任何情況下都適合搞股權合夥

第2章 慧眼識人：創始人如何找到夢想合伙人

股權合夥制能否成功的關鍵因素在於你是否找對了合伙人。周鴻禕曾說：「找合伙人比找老婆還難。」不過，小公司創始人如果按照本章所述的五步法，並注意人才判斷標準，便會降低組建合伙人團隊的難度，最終尋找到優秀的合伙人。

2.1 去哪裡找

2.2 找什麼樣的合伙人

2.3 如何評估潛在合伙人

2.4 如何吸引合伙人

2.5 找幾個合伙人最適合當下的你

第3章 相處之道：如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔

俗話說，「相愛容易，相處難。」合伙人亦是如此。合伙人之間從信任到理解再到相互欣賞，境界越來越高，發展越來越難。因此，掌握合伙人之間相處的技巧，對於小公司的健康成長尤為重要。

3.1 小公司合伙人之間最容易出現的三大問題

3.2 合伙人，你們在靠什麼相處

3.3 如何與合伙人建立「合伙人精神」，保持統一戰線

策略篇 決勝千里，擬定合伙人制度

第4章 合夥規則：如何防止「兄弟式合夥，仇人式散夥」

合伙人，合的不是錢，而是人品、格局和規則。在日常經營中，很多小公司就是因為在合夥之初沒有定好規則或違背了合夥規則，最終導致合伙人分崩離析。為了避免不必要的麻煩，掌握股權合夥的運營規則刻不容緩。

4.1 出錢規則：以什麼方式出？出多少

4.2 幹活規則：如何分工？職責怎麼劃分

4.3 管理規則：公司管理誰說了算？遇到大事誰來拍板

4.4 利益規則：如何分錢？如何分配利益

4.5 罷免規則：誰應該出局？如何將不給力的合伙人「踢出局」

4.6 退出規則：談不談散夥？怎麼談散夥

第5章 矛盾機制：找到不靠譜的合伙人後如何補救

合夥創立公司就一定會遇到矛盾。有很多合夥公司最終都因矛盾無法調和，而走向散夥的結局。事實上，矛盾本身並不可怕，可怕的是不知道用什麼方法來處理矛盾。因此，建立矛盾機制，掌握處理合伙人之間矛盾的技巧，對於小公司的正常運營尤為迫切。

5.1 合伙人只出技術不出錢，怎麼辦

5.2 合伙人只出錢不參與經營，怎麼辦

5.3 合伙人難以駕馭，怎麼辦

5.4 合伙人彼此都認為自己的貢獻大，怎麼辦

第6章 管理機制：合伙人如何齊心協力把公司管理好

在傳統的僱傭制企業，團隊是「領導+成員」，領導發號施令，員工就是一名普通的打工者；而在股權合夥制企業，團隊則是「決策者+合伙人」，既消除了員工的打工心態，又能通過人才配置、資源整合等共同把公司管好，使公司朝着做大做強的目標良性發展。所以，小公司須建立管理機制，運用股權合夥制的管理方式為公司的發展添磚加瓦。

6.1 管理轉型：如何用股權合夥制實現管理顛覆

6.2 機構設置：如何精簡縱向管理層次，實現扁平化管理

6.3 流程管理：如何精簡流程，使公司運營效率得到提升

6.4 獎勵機制：如何通過獎勵，激勵合伙人竭盡全力為公司做貢獻