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黃河清
性別	男
政黨	中國國民黨
學歷 國立政治大學政治系畢業 革命實踐研究院結業
經歷 彰化銀行鹽埕分行出納主任 高雄縣林園鄉民代表會代表 第八、九屆高雄縣議會議員 高雄縣林園鄉後備軍人輔導中心主任 高雄縣遊覽大客車公會常務董事 占岸輪船公司董事長 第一屆第三次增額立法委員 (1981年-1984年) 第一屆第四次增額立法委員 (1984年-1987年) 第一屆第五次增額立法委員 (1987年-1990年) 第一屆第六次增額立法委員 (1990年-1993年)

黃河清，中華民國（台灣）政治人物，曾任高雄縣林園鄉鄉民代表、第八、九屆高雄縣議員，後代表中國國民黨在台灣省第五選區（高高屏澎）當選為第一屆第三、四、五次增額立法委員，復於台灣省第十二選區（高雄縣）連任為第一屆第六次增額立法委員。

1988年6月23日，立委黃河清因行政院副院長連戰未赴立法院法制委員會報告並備詢而批評他：「主席溫錦蘭和提案人紀政都是女性，連戰是大男人主義者，連自己的老婆都敢打，怎麼請得動他來？」

新聞

黃河清：2019年經濟環境不會更好 虹橋南豐城緊跟消費者需求而變 親子、IP，這兩大關鍵詞，讓虹橋南豐城迅速從」廝殺」激烈的上海商業地產環境中脫穎而出，並成為浦西親子時尚地標。

　　從數據表現來看，這個開業已4年的購物中心同樣亮眼：2018年，開業率穩定在95%左右，全年客流量超1800萬人次，與此同時，它還完成了20%的品牌調整，引入52家新品牌。

　　消費升級大趨勢下，虹橋南豐城在2019年將有哪些新動作來滿足它的目標客群，又是如何看待整個商業地產市場？近日，南豐集團中國房地產事業部華東區總經理黃河清與我們分享了她的答案。 走入虹橋南豐城內部，隨處可見萌態百出的皮卡丘，除了有遛娃的家長們，還有不少年輕人拿出手機拍照。

　　這正是虹橋南豐城謀求轉變的一個方面：親子定位之上，兼顧白領。如何通過它的商業內容為周圍的白領客群提供消費新選擇，2018年11月上線的全新熱門IP主題活動——精靈寶可夢樂園，便是一個很好的探索開端。

　　「我們對周邊客群及住戶進行市場調研後，將服務重點分為工作日與節假日。這兩個時間段的重點客群是有所不同的，工作日我們着重服務白領及周邊住宅人群，周末和節假日可能更側重服務有0-8歲孩子的家庭型消費人群，這群人中的父母也正是工作日期間的白領顧客，因此這兩種客群是有連貫性的，白領也一直是我們的重點客戶」，對於為何採用兼顧白領的客群策略，黃河清如是說。

　　贏商網注意到，從開業的第2年開始，虹橋南豐城就一直在做基於項目定位和品牌表現的業態調整升級，如2018年就在兒童零售、兒童教育、服飾零售及餐飲等業態進行了調整升級，「2019-2020年上半年，我們將持續較大幅度調整，預計將有30-40家品牌會調整「，黃河清說，「虹橋南豐城正朝着目前市場流行的辦公場所即生活方式的方向發展，同時為顧客解決健身、美容、遛娃等多種訴求」。

　　她透露，業態調整的原則主要分為被動調整與主動調整兩大類，前者主要是在自身商業模式、品類及管理等方面存在問題，導致市場表現不理想的商家，商場與其協商調整；後者則是品類表現很好，但是品牌經營存在缺陷導致競爭力缺乏。「我們更傾向於主動調整，調整的方向以親子化、圍繞家庭理念為重點，也希望能覆蓋全方位業態，不偏重某一個品類，而是打組合拳」。

　　業態優化以外，擅長以IP活動帶動客流、銷售額增長的虹橋南豐城，也將繼續這一定位，據悉，在即將到來的農曆新年期間，虹橋南豐城將結合生肖豬，以麥兜為主角，舉辦富有濃濃港式風情的IP活動「豬年好肉「。

　　市場不會更好 更考驗運營實力

　　從南豐集團在華東已有的市場布局來看，不難發現，它與其他開發商的發展策略明顯不同，既不是住宅銷售為主，也不是散售型商業辦公項目，而是以全持有重商業資產管理為主，而虹橋南豐城是他們最重要的購物中心項目。不過，在黃河清看來，以上海市場為例，南豐集團的優勢在於目前所持有的物業位置都比較好，具有潛在的價值提升機會。

　　回顧2018年，儘管大環境經濟不佳，黃河清提到，對於南豐集團來說，既是機遇也是挑戰，「我們首先立足於服務好顧客，做好圍繞『人』的服務」；展望2019年，「經濟環境也不會太好，這種情況下，更考驗運營商的實力「。

　　她也從運營角度以及投資角度，對這一看法做了進一步闡述。

　　以虹橋南豐城項目為例，早在2017年之前，南豐集團每年都會對後面的兩三年做一些展望，而不是以市場行情作為絕對參考要素：「隨行就市不是我們能力的體現。團隊優先布局，致力於服務顧客，避免完全受經濟環境支配是我們應對的方法「；而從投資角度來看，虹橋南豐城則是長期採取在融資和財務上進行預警，」持有型物業相對保守，自有資金比例較高，槓桿低「。

　　在致力於服務顧客的運營準則下，虹橋南豐城也不斷從消費者角度出發，密切觀察市場變化。除了內部復盤經營數據並進行分析外，還會不斷走出去看其他同行的項目，以便早於別人發覺零售、品牌的變化。

　　而從虹橋南豐城的各方面經營數據來看，這一運營邏輯無疑也已獲得市場認可。

　　提及未來發展，黃河清則透露，南豐集團一直密切關注市場尋找合適的機會，但作為非上市公司，「我們更注重核心資產在長期高質量運營管理下的增值保值，對於投資機會，我們更加看重入市的時機和項目的潛力」。

　　編者按：回顧2018年我們談商業創新，一大批有特色的新購物中心亮相；我們談存量改造，蛻變歸來的項目給了行業新思考；我們談品牌創新，眾多獨角獸企業及品牌湧現；與此同時，顏值經濟、Z世代、新零售等熱詞刷屏為行業場所端與品牌端帶來全新思考。展望2019年，商業地產又將有哪些新風口？贏商網全新視角，再度推出——「2019最強音」建設性，前瞻性預言2019，誰將是意見領袖？