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{| class="wikitable" align="right" |- |<center><img src=https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/acafdbfa/2ec04f596232bf5a_s.jpg width="260"></center> <small>[https://book.kongfz.com/274938/6242297355/ 来自 孔夫子网 的图片]</small> |} 《'''向联想学战略'''》,作 者:姜美芝 著,定 价:28,出 版 社:浙江人民出版社,出版日期:2011年06月01日,页 数:169,装 帧:平装,ISBN:9787213045080。 书籍是用文字、[[图画]]和其他符号,在一定材料上记录各种知识,清楚地表达思想,并且制装成卷册的著作物<ref>[https://www.doc88.com/p-6631147737261.html 作品、著作物与版权],道客巴巴,2014-11-09</ref>,为传播各种知识和思想,积累人类文化的重要工具。它随着历史的发展,在书写方式、所使用的材料和装帧形式<ref>[https://www.docin.com/p-1706199510.html 书籍装帧设计的分类及艺术表现形式],豆丁网,2016-08-14</ref>,以及形态方面,也在不断变化与变更。 ==内容简介== 谈及企业的战略规划,不得不提联想。作为第一家被哈佛商学院制作成全面案倒的中国企业,联想的竞争与战略模式具有显着的示范意义。 《向联想学战略》即是抓住[[联想]]拥有特色的战略规划这一点,详细而深入地探究了联想在国际化战略、人才培养战略、渠道服务和营销战略、文化建设等方面的规划,多层次、全方位地阐述联想战略的着力点。探究联想的战略秘密,解剖其战略规划,有利于成长中的中国企业学习和借鉴。 《向联想学战略》由姜美芝编着。 ==目录== 序言 巨人的[[中国]]式战略 第一章 “逃亡”:行走在体制的边缘 体制内外 青涩的记忆 两条腿走路 问鼎霸主 走向国际化 第二章 打造斯巴达克方阵 建班子:寻找最亮的珍珠 带队伍:打造斯巴达克方阵 企业至上 中式人力资源思维 接班人炼成计划 第三章 宿命的对决 二锅头与PC 渠道变革 与戴尔的宿命对决 关联性[[营销]] “服务是大道理” 第四章 高科技企业的命门 有限度的技术创新 工程化的 者 有所为,有所不为 工业设计的急先锋 第五章 中国企业的国际化之旅 协同效应:国际化资源整合 海外战略三部曲 国际化的第三条路 站在“蓝色巨人”肩膀上 第六章 十字路口的危机:十倍速的触发点 柳倪之争 多元化的悖论 守卫国产品牌 “联想不是家” 剔除IBM烙印 参考资料 ==参考文献== [[Category:040 類書總論;百科全書總論]]
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