向聯想學戰略檢視原始碼討論檢視歷史

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《向聯想學戰略》，作 者:姜美芝 著，定 價:28，出 版 社:浙江人民出版社，出版日期:2011年06月01日，頁 數:169，裝 幀:平裝，ISBN:9787213045080。

書籍是用文字、圖畫和其他符號，在一定材料上記錄各種知識，清楚地表達思想，並且制裝成卷冊的著作物，為傳播各種知識和思想，積累人類文化的重要工具。它隨着歷史的發展，在書寫方式、所使用的材料和裝幀形式，以及形態方面，也在不斷變化與變更。

內容簡介

談及企業的戰略規劃，不得不提聯想。作為第一家被哈佛商學院製作成全面案倒的中國企業，聯想的競爭與戰略模式具有顯着的示範意義。

《向聯想學戰略》即是抓住聯想擁有特色的戰略規劃這一點，詳細而深入地探究了聯想在國際化戰略、人才培養戰略、渠道服務和營銷戰略、文化建設等方面的規劃，多層次、全方位地闡述聯想戰略的着力點。探究聯想的戰略秘密，解剖其戰略規劃，有利於成長中的中國企業學習和借鑑。

《向聯想學戰略》由姜美芝編着。

目錄

序言 巨人的中國式戰略

第一章 「逃亡」：行走在體制的邊緣

體制內外

青澀的記憶

兩條腿走路

問鼎霸主

走向國際化

第二章 打造斯巴達克方陣

建班子：尋找最亮的珍珠

帶隊伍：打造斯巴達克方陣

企業至上

中式人力資源思維

接班人煉成計劃

第三章 宿命的對決

二鍋頭與PC

渠道變革

與戴爾的宿命對決

關聯性營銷

「服務是大道理」

第四章 高科技企業的命門

有限度的技術創新

工程化的 者

有所為，有所不為

工業設計的急先鋒

第五章 中國企業的國際化之旅

協同效應：國際化資源整合

海外戰略三部曲

國際化的第三條路

站在「藍色巨人」肩膀上

第六章 十字路口的危機：十倍速的觸發點

柳倪之爭

多元化的悖論

守衛國產品牌

「聯想不是家」

剔除IBM烙印

參考資料