向聯想學戰略檢視原始碼討論檢視歷史
《向聯想學戰略》,作 者:姜美芝 著,定 價:28,出 版 社:浙江人民出版社,出版日期:2011年06月01日,頁 數:169,裝 幀:平裝,ISBN:9787213045080。
書籍是用文字、圖畫和其他符號,在一定材料上記錄各種知識,清楚地表達思想,並且制裝成卷冊的著作物[1],為傳播各種知識和思想,積累人類文化的重要工具。它隨着歷史的發展,在書寫方式、所使用的材料和裝幀形式[2],以及形態方面,也在不斷變化與變更。
內容簡介
談及企業的戰略規劃,不得不提聯想。作為第一家被哈佛商學院製作成全面案倒的中國企業,聯想的競爭與戰略模式具有顯着的示範意義。
《向聯想學戰略》即是抓住聯想擁有特色的戰略規劃這一點,詳細而深入地探究了聯想在國際化戰略、人才培養戰略、渠道服務和營銷戰略、文化建設等方面的規劃,多層次、全方位地闡述聯想戰略的着力點。探究聯想的戰略秘密,解剖其戰略規劃,有利於成長中的中國企業學習和借鑑。
《向聯想學戰略》由姜美芝編着。
目錄
序言 巨人的中國式戰略
第一章 「逃亡」:行走在體制的邊緣
體制內外
青澀的記憶
兩條腿走路
問鼎霸主
走向國際化
第二章 打造斯巴達克方陣
建班子:尋找最亮的珍珠
帶隊伍:打造斯巴達克方陣
企業至上
中式人力資源思維
接班人煉成計劃
第三章 宿命的對決
二鍋頭與PC
渠道變革
與戴爾的宿命對決
關聯性營銷
「服務是大道理」
第四章 高科技企業的命門
有限度的技術創新
工程化的 者
有所為,有所不為
工業設計的急先鋒
第五章 中國企業的國際化之旅
協同效應:國際化資源整合
海外戰略三部曲
國際化的第三條路
站在「藍色巨人」肩膀上
第六章 十字路口的危機:十倍速的觸發點
柳倪之爭
多元化的悖論
守衛國產品牌
「聯想不是家」
剔除IBM烙印
參考資料
參考文獻
- ↑ 作品、著作物與版權,道客巴巴,2014-11-09
- ↑ 書籍裝幀設計的分類及藝術表現形式,豆丁網,2016-08-14