檢視人单合一的原始碼

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《'''人单合一'''》，副标题：海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维，作者:程书博　等编著，出版社：中华工商联合出版社，出版日期：2007-01-01，ISBN：9787801934000，字数：150000，页码：177。

[[书籍]]是全世界的营养品。生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧<ref>[http://www.rensheng5.com/yd/2013/071511060.html 关于智慧的名言]，人生屋，2013-07-15</ref>里没有书籍，就好像鸟儿没有[[翅膀]]。——莎士比亚<ref>[https://www.docin.com/p-2795247275.html 关于莎士比亚的名言名句(100句)]，豆丁网，2021-10-01</ref>

==内容简介==

众所周知，张瑞敏是中国当代管理大师，他的许多思想所闪现出的光芒几乎了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者，但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在领导海尔实施SBU之后，在探索市场链业务流程再造的基础之上，张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。

一石激起千层浪。[[张瑞敏]]的“人单合一”竞争模式一经提出，便引起了企业界和管理界的一片震撼。企业界和管理界普遍认为，“人单合一”在企业发展的过程中可以起到显而易见的战略性作用，牵一发而动全身，解决了诸多企业解决不了的战术问题、思想问题和策略问题。因此，他们都给予了高度评价，有的专家甚至把这种决胜全球市场的竞争模式看成是能与丰田的“精益生产模式”和戴尔的“直销模式”并驾齐驱的管理模式——“海尔模式”。

本书站在经济全球化、市场国际化的背景下，对张瑞敏的“人单合一”竞争模式进行了深入的剖析，并且结合海尔的过去与现在进行了更加翔实平白的阐述。在成书结构上，我们力图遵循张瑞敏原有的理论体系，既做到了一脉相承，又根据中国企业的实际情况进行了增补。为了增强可读性，本书在阐述“人单合一”这一创新管理理论的时间，还增加了一些海尔实践“人单合一”竞争模式的经典案例。

==目录==

序言　人单合一：海尔国际化竞争新思维

章　新一次管理革命的原动力——“人单合一”的现实意义

1.号准国际化脉搏

2.具有[[中国]]特色的目标管理模式

3.彰显变中不变的精神内涵

4.体现全球竞争力的独有模式

第二章　在国际市场上取胜的根本保证——为什么要实现“人单合一”

1.面对时代进步的现实选择

2.企业自身发展壮大的客观要求

3.参与全球化竞争的迫切需要

第三章　全球化的管理语言

1.以满足客户需求为立足点

2.强调创建差异化的竞争优势

3.发挥企业的软竞争能力

4.强调企业所担负的社会责任

第四章　创新发展的赢利模式——“人单合一”的主要内容

1.“人单合一”：[[市场]]竞争的模式层面

2.“直销直发”：“人单合一”的基础条件

3.“正现金流”：“人单合一”的期望结果

第五章　坚实牢固的支撑体系——怎样实现“人单合一”

1.以市场为目标的自主创新

2.继续再造市场链业务流程

3.运动“T模式”推进落实

4.以信息化为基础的“看单流程”

5.借助现代物流提高“直发”能力

6.营造强势文化提供不竭动力

第六章　创[[品牌]]——“人单合一”的目标

1.获得更多有价值的订单

2.进一步激发策略事业单位的潜能

3.创造品质的产品

4.打造有竞争力的“速度链”

5.创品牌

第七章　真金还需火炼——如何检验“人单合一”

1.零距离：拉近与客户间的关系

2.零库存：消除呆滞物资

3.零逾期：检验结果的基本标准

4.3A：具体的考核指标

后记

参考资料

==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]