招聘檢視原始碼討論檢視歷史

• （中央社台北20日電）-19（2019冠狀病毒疾病）大流行，日本、馬來西亞和芬蘭等地新增確診病例創歷史新高紀錄；俄羅斯單日病歿人數也創新高；澳洲首都坎培拉出現1起確診病例後，開始閃電封鎖7天。
• 世界衛生組織（WHO）11日宣布將對3款藥物展開大型國際試驗，探究能否改善COVID-19住院患者的病況。此外，世衛12日呼籲中國分享最早一批COVID-19病例的原始資料，好讓疫情源頭調查有所進展。

招聘
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招聘(recruitment)又稱招募是人力資源管理的工作，當中過程包括招聘廣告、二次面試、僱傭輪選等。

• 負責招聘工作的稱為招聘專員（Recruiter），他們是人力資源方面專家，或者是人事部的職員。
• 聘請的最後選擇應該是用人單位，他們與合適的應徵者簽署僱傭合約。
• 人員招募又稱為人員招聘。主要是基於組織（公司，政府，非盈利組織等）的近期及遠期的業務需要，來制定人員需求的計劃，並通過各種招聘手段來完成組織的人員需求。
• 人員招募主要涉及人員規劃，簡歷收集，選聘，錄用及員工入職培訓。
• 根據企業的目標預計未來人力的需求，建立員工招募、訓練、重新部署與遣散或解僱等程序，確保企業在指定時間內能有足夠和合適的人員。
• 招聘和挑選:招攬和吸引具備才能的人應徵有關職位，並從中挑選最合適的申請人。

員工人才招聘的通則

• 從員工職業化素質與能力方面對員工進行考察。
• 職業化素質：認同理念、敬業負責、誠信正派、廉潔自律、堅持標準、嚴格管理，豁達樂觀、心態健康，實事求是、虛心好學。
• 用人標準:
• 1、認同集團文化，心態好，有潛質、符合崗位素質要求。
• 2、以下人員不得錄用：（1）曾被集團開除或辭退者；（2）提供虛假證件、資料、填報虛假信息，故意隱瞞真實情況者；（3）體檢不合格者；（4）具有重大不良職業記錄或違法犯罪行為者。
• 3、員工配偶、直系血親、三代以內的旁系血親、近姻親不得在集團內同一單位任職，不得存在直接上下級領導關係，不得同時擔任集團審計、財務部門員工與單位負責人職務。
• 素質要求:（1）良好的個人品格和修養，評價他人客觀公正；（2）較強的溝通交流能力；（3）具備相關轉厄運之四海，具有一定工作經驗。
• 紀律要求:（1）招募甄選人員在招募甄選時必須公平公正；（2）與應聘者有下列關係的員工不得擔任該應聘者的甄選測評人員：應聘者的推薦人;可能影響甄選測評公平、公正的利害關係人; [招聘管道(途徑)]:
• 1、現場招聘--
  • （1）與人才服務機構合作(優選人才服務機構長期合作或者參與其組織的大中型招聘會。由集團統一組織，個單位參與，委託人才服務機構宣傳並發布招聘信息。);個單位根據用人需求可自行組織參與現場招聘會。
  • （2）集團自行組織--集團自行組織的專場招聘會由集團人力資源部門組織策劃，各單位參與。
• 2、網絡招聘--
  • （1）集團優選通用人才網站合作，供各單位共享。各單位可在網上發布招聘信息，並查閱應聘人員簡歷，但不得擅自修改除本單位招聘信息外的其他內容。
  • （2）各單位自行開設的專業網站由各單位自行管理。
• 3、尋聘--
  • （1）適用對象：新項目專業技術人才、中高級人才、市場稀缺的其他人才。
  • （2）用人部門與人力資源部門組成尋聘小組實施尋聘。
• 4、獵聘--
  • （1）適用對象：中高級人才或市場稀缺的其他人才。
  • （2）各單位及時提出需求，集團人力資源部門歸口與獵頭公司洽談合作事宜。
• 5、校園招聘--各單位每年10月初提交大中專應屆畢業生的需求計劃，集團統一組織招聘為主、各單位自行招聘為輔實施招聘。
• 6、內部招聘--集團內部招聘：有集團人力資源部門發布招聘信息，收集應聘登記表，組織甄選。
• 7、內部舉薦--鼓勵員工為集團舉薦人才、有突出表現者，由所在單位記優良記錄或給予其他獎勵。凡內部舉薦的，應有舉薦人提供舉薦信，並對舉薦情況的真實性負責。
• 8、宣傳吸引--集團統一設計宣傳資料或者宣傳廣告，吸引人才來集團應聘。

招聘員工的注意事項

• 招聘工作是人力資源部門的重點工作之一，是衡量HR工作能力的標準之一，也是最難的工作之一。
• HR招聘工作是需要講究技巧與方法的，才能做到規範招聘，招聘更多的優秀員工入駐企業; 5點HR招聘工作的注意事項:
• 一、實事求是--招聘員工，不要忽悠，不要誇大企業的待遇福利，發展願景，虛構事實宣傳。而是應該實事求是。
  • 同時，精準簡練描述崗位職責，確定工作需要的必備技能，細化工作中的難點。
• 二、明確薪酬福利--應聘者最關心的就是薪酬待遇如何，所以可以在招聘過程中適當的根據招聘的不同崗位的員工及相應的經驗、學歷等條件確定薪酬，不對薪資含糊其辭。、
• 三、營造良好的面試體驗--應聘者的面試感受會影響到對公司的印象。
  • 一次良好的面試體驗，可以加強應聘者對公司的好感度，相反，糟糕的體驗會影響應聘者的入職意願; 所以需要注意以下幾點：
  • 1、面試地點：面試的地點最好不要太正式官方，如會議室會讓人選緊張；
  • 2、等候區：應聘者抵達後做好熱情的接待，準備點水果、瓜子，不僅能顯示企業文化，還能給應聘者一種輕鬆、重視的感受；
  • 3、面試時：面試官準時到達會場，提出直接性的問題 ，儘量少問與年齡、性別、婚姻、教有關的問題等等這些與面試毫無關係的面試，一提出搞得雙方都很尷尬，畢竟涉及求職者的個人隱私，人家有權不告訴，所以，嚴謹、清晰、合理的面試安排，讓應聘者感受到公司的專業度。
• 四、多觀察應聘者的反應--面試的時候，所提問題應與這項工作所需的能力有關，盡可能的讓應聘人多說話，可以從其話語認真的評估該應聘者的技能，也能提現重視應聘者。

五、只招聘合適的人選--招聘是為了注入新鮮血液，讓企業快速發展。

• • 並不是得選擇高學歷、高院校，哪怕與崗位業務不相符也可，而是應該為需求崗位招聘最合適的人員。
  • 不要為了符合應聘者的能力，而把職位提高至超出本來的要求。這樣會造成聘用資歷過高而最終可能厭倦或離開的人才。