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swot理論是一個專有名詞術語。

中華文明是一種獨特的文明，其文字也是非常獨特的。在世界上所有的國家中，只有中國由於其民族文化強大的包容性與同化性而始終沒有間斷過的文化傳承，這使漢字成為世界上較少的沒有間斷過的文字形式。約公元前14世紀殷商後期出現的甲骨文被廣泛認為是漢字的第一種形式，一直發展到今日，有三四千年的歷史。

名詞解釋

SWOT理論是根據企業所擁有的資源，進一步分析企業內部的優勢與劣勢以及企業外部環境的機會與威脅，進而選擇適當的戰略。S、W、O、T這四種因素相互作用，對企業的生存和發展影響很大。在四大因素的相互作用下，變化和產生出四種不同的市場環境及戰略態勢，即具有「槓桿作用」（L,Leverage）的優勢態勢；影響企業優勢能力發揮的「抑制性」(C,Control)市場態勢；降低企業優勢能力強度的「脆弱性」(V,Vulnerability)競爭態勢和由外部威脅和內部劣勢共同作用下危害較大的「問題性」(P,Problem）競爭態勢。

SWOT理論的內容

1.槓桿效應

槓桿效應只有在內部優勢與外部機會相互一致和適應的時候才會產生。企業用其自身內部的優勢撬起了外部的機會，使機會與優勢充分結合，並發揮巨大的能力。只有當外部機會適宜於內部優勢時，才能構成外部機會和內部優勢相遇的結合點，使得企業優勢通過槓桿放大，企業才能把握住機會，尋求更大的發展。

2.抑制性

當環境提供的機會與企業內部資源優勢不太適合，或者不能相遇重疊時，企業就是有再大的優勢也得不到充分發揮"處在這種情況下的企業，就需要提供和追加某種資源才能利用外部機會，以促進內部資源劣勢向優勢轉化，從而迎合或適應外部機會"內部優勢與外部環境具有動態的交叉關係&當企業內部優勢遇到外部威脅時，企業的優勢就不能發揮，根據威脅程度的大小，優勢也隨之變得脆弱了。然而，當外部機會與企業內部劣勢相遇時，其內部劣勢就會影響外部機會的利用和發揮，這樣的機會就得到了抑制&在這樣的情況下，企業應該追加資源，將內部劣勢儘可能向優勢轉化，以利於企業充分利用有益的外部機會。

3.脆弱性

脆弱性指的是降低優勢程度，或減少優勢強度&當環境狀況對企業優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面。任何一個企業都會受到複雜環境的威脅，外部的威脅與內部的優勢相遇時候，內部優勢被弱化。根據威脅的大小，優勢的程度也會隨之由強變弱。於是外部威脅侵蝕了內部優勢，使之變得脆弱無力。

4.問題性

在SWOT分析中，企業內部劣勢（W）和企業外部威脅(T)相遇時，企業就面臨着重大的問題，這是一個很難處理的問題&如市場環境變化或內部管理不善，嚴重的話會直接威脅到企業的生死存亡。

5.SWOT-CLPV綜合適應性分析

由上面的分析我們可以充分理解企業內部的優勢和劣勢)企業外部的機會和威脅的四種關係。這種分析是建立在槓桿效應、抑制性、脆弱性和問題性四個分析概念基礎上的，並且由此構成了整個SWOT分析理論的基礎。分析還必須結合其他各種技術手段進行，在收集了具體和實際的內外部環境數據與信息的基礎上，首先確定內部、外部存在和潛在的各種環境因素或變量，然後，才能正式進入這種SWOT分析過程。有時，環境中的某個變量和因素對於某個企業是機會，而對於另外一個企業卻構成了威脅。

在運用槓桿效應(L)、抑制性(C)、脆弱性(V)、問題性（P）四種理論概念作SWOT分析時，應該充分認識到其中的動態變化,優勢與劣勢的轉化，機會與威脅的轉化。因為機會的失去意味着環境從優勢向劣勢的轉變&威脅的不復存在就意味着出現了一定的有利情況。SWOT-CLPV分析矩陣較好地表明了這四種因素間的相互轉化關係SWOT-CLPV和SWOT模型相比，更實用、更清晰、更有力度。

SWOT理論的運用

利用SWOT-CLPV矩陣模型對公司的相關實際情況做定量化分析，客觀總結出了A公司內部優勢和內部劣勢，同時也客觀分析外部環境中存在的機會和威脅，然後將SWOT四種要素做S-O，W——O，S-T，W——T組合，找出影響A企業發展的重點因子，加以重點分析，提出建設性意見及建議，以便指導A企業的健康發展。經過對環境的仔細分析，環境提供的機會和存在的威脅主要有如下幾方面：

機會

（1）國際經濟形勢的良好發展，給印標帶業提供了發展動力，印標帶的市場不斷增長，發展空間巨大。（2）中國日益增長的中高檔印標帶市場，美國、歐盟等國家誘人的高檔印標帶市場以及亞非等地巨大的中低檔市場。（3）國內良好的民營企業發展政策環境。（4）印標帶業向環保化、多樣化、品牌化轉變的趨勢。（5）中國世界製造中心的逐步形成以及國外客戶採購印標帶向中國轉移的趨勢。（6）國外競爭者在短期內無法在國內形成品牌和銷售優勢。（7）中國加入WTO後，給紡織行業的發展提供了很大的空間。

威脅

（1）歐美等國各種貿易壁壘的增加。（2）國外的競爭對手逐步進入中國市場，加劇了國內市場的競爭。（3）在高檔印標帶市場上，品牌和銷售網絡是成功的關鍵，高檔市場一直在國外競爭者手中。（4）國內外競爭對手的競爭手段多樣化（價格、品牌、渠道、技術等）。（5）國內印標帶廠商普遍實力不足、品牌形象不高、客戶滿意度不夠。（6）國內外客戶對產品的質量、服務更加挑剔，客戶討價還價能力加強。（7）中低檔商標帶市場不斷有新的進入者，加劇了中低檔市場的競爭。事實上，對於一個企業來講，環境的作用永遠是雙重的，它會為你提供一個機會，但同時也會有一些因素抑制企業的發展。在這種時候，如何利用企業內部優勢和環境協同是非常關鍵的問題)對A公司來講，內部優勢和劣勢主要有以下幾種：

優勢

（1）企業的國際化的導向，有較強的國際市場的開拓能力。（2）相對於國外競爭者有成本上的優勢；相對於國內競爭者有質量和品牌上的優勢。（3）企業財務狀況良好，資金較為充沛，生產設備比較先進。（4）管理者有豐富的行業經驗，一線員工是熟練的產業工人。（5）在中檔PS類商標帶市場上有很強的實力。（6）良好的股東背景，各股東在客戶資源、人力資源、資金等方面給予了很大的支持。（7）良好的品牌優勢和客戶網絡，業內良好的口碑效應。（8）能向客戶提供比較穩定的產品質量。

劣勢

（1）新產品特別是高檔產品的開發能力比較薄弱。（2）缺乏各類適合企業發展的管理和科技人員。（3）企業的質量意識和質量控制能力較差。（4）內銷力量薄弱，國內市場開拓不力。（5）產品線較窄，集中在PS類的中檔市場。（6）企業整體管理能力較弱。（7）相對於國內市場來說沒有價格上的優勢，相對於國外競爭者來說沒有品牌、渠道及技術方面的優勢。（8）企業戰略方向不明確，組織結構設置不合理。

SWOT分析

SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。具體來說，SWOT分析將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業進行戰略選擇。

企業的優勢（S）是指能給企業帶來重要競爭優勢的積極因素或獨特能力。劣勢（W）是限制企業發展且有待改正的消極方面。機會（O）是隨着企業外部環境的改變而產生的有利於企業的時機。威脅（T）是隨着企業外部環境的改變而產生的不利於企業的時機。

SWOT模型的局限性

在現在的戰略規劃報告裡，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方；並讓企業的戰略變得明朗。

但是SWOT模型也有一定局限性，與很多其他的戰略模型一樣，SWOT模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，現在的企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代，該怎麼轉型？是應該做印表機還是其他與機電有關的產品？從SWOT分析來看，電動打字機廠商優勢在機電，但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發展，死得很慘；有的朝剃鬚刀生產發展很成功。這就要看，你要的是以機會為主的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。SWOT沒有考慮到企業改變現狀的主動性，企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢，從而達到過去無法達成的戰略目標。

在運用SWOT分析法的過程中，你或許會碰到一些問題，這就是它的適應性。因為有太多的場合可以運用SWOT分析法，所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現象的產生。基礎SWOT分析法所產生的問題可以由更高級的POWER SWOT分析法得到解決。