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在企业规模蒸蒸日上的同时，丁山华毫不放松企业管理，他提出了“不求规模最大，但求企业综合素质最佳”的经营理念。上上在中国电缆行业内率先实施ERP及OA信息化工程，量化管理、动态控制，全新打造科学流程。经过多年的信息化实施，改善了企业管理方法，提高了企业管理水平和决策支持能力；形成了创新开发体系，使企业进入创新优化发展的新阶段；同时，通过信息化的不断实施，企业综合素质得到了不断地提高，市场竞争力和应变能力不断增强，促使整个企业质量意识不断加强，上上已连续六年被评为“中国企业信息化500强”。为了更好地适应企业发展，不断提高企业管理水平，2009年开始企业耗时半年多对ERP全面进行升级换版。换版后“上上式”管理更趋扁平化、精细化、数字化。在产品质量方面，树立“做上上精品，创世界名牌”的目标。以此目标，持续实施精品工程，扎扎实实抓过程管理，潜下心来抓产品质量及企业的各项基础管理，公司是行业内首批荣获“中国名牌”和“国家免检”两项殊荣的电缆企业，“上上”商标被评为“中国驰名商标”，企业综合素质已成为电缆行业的佼佼者。上上多年来的稳步发展和出色的业绩得到了政府、社会、用户的肯定与赞许，2009年8月7日，丁山华作为江苏省重点企业代表参加了温家宝总理在无锡主持召开的座谈会，并受到 [[ 温家宝 ]] 总理的亲切接见，这是对他所领导的上上电缆近年来取得令人瞩目成绩的最好褒奖。

公司培训学习不断，经常把员工送外进行电缆培训（ [[ 上海 ]] 交大、 [[ 西安 ]] 交大、哈理工、郑州技工学校）。在电缆行业率先启动开办了“网上大学”，员工通过互联网可以足不出户聆听各类专家的讲课，几千门功课任供大家选择。上上在用人上已经形成“公正、公平、公开”的竞争机制，全年销售员、管理岗位、中层干部招聘接连不断。有自信的、有能力的，处处可以找到合适的位置。想到市场闯一闯的可以报销售员，想学点技术可以做模头工、挡班工，想搞管理工作的可以毛遂自荐应聘管理岗位，只要有本事，厂长、部门经理随你挑，即使只想做一名操作工仍可凭实力争取免检员工、中级工、高级工甚至技师。评到技术职称可按等级享受500元----8000元的月津贴。