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《'''工程项目管理'''》，作 者:胡志根 著，定 价:27，出 版 社:武汉大学出版社，出版日期:2011年05月01日，页 数:220，装 帧:平装，ISBN:9787307086388。
[[书籍]]是人类进步的阶梯，合理阅读使一个人完善自身的知识结构<ref>[https://www.sohu.com/a/118132866_476211 什么是时代的知识结构——汤胜天]，搜狐，2016-11-04</ref>，全面提升人文素质<ref>[https://www.sohu.com/a/206238408_558455 陈丹青：何谓人文素质教育？ ]，搜狐，2017-11-24</ref>，为走向成功奠定坚实的基础。
==内容简介==
《工程项目管理(第2版)》由胡志根主编，是在第一版的基础上修订的。力求从项目全过程管理的角度出发，系统介绍工程项目管理的理论、方法以及应用，并融入[[工程]]项目管理发展的新理论和新成果。全书共分十一章，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目规划、工程项目组织管理、工程项目进度计划、工程项目资金计划、工程项目计划优化、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目招投标与合同管理、工程项目风险管理。
《工程项目管理(第2版)》吸收了国内外工程项目管理的近期新研究与实践成果，内容新颖，体系完整。《工程项目管理(第2版)》除作为高等学校工程及工程管理类本科专业教材外，亦可作为工程技术与管理人员、MBA学员的学习参考书。
==目录==
前言
第一版前言
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目
第二节 工程项目管理
第三节 工程项目管理的发展
第二章 工程项目规划
第一节 工程项目的策划
第二节 工程项目的可行性研究
第三节 工程项目的结构分析
第四节 工程项目的计划系统
第三章 工程项目[[组织]]管理
第一节 概述
第二节 工程项目组织形式
第三节 工程项目管理的主要模式
第四节 项目经理
第四章 工程项目进度计划
第一节 工程项目进度计划的编制
第二节 工程项目网络计划的计算
第三节 工程项目网络计划的表示方法
第五章 工程项目资金计划
第一节 工程项目的资金规划
第二节 工程项目资金使用计划的控制目标
第三节 工程项目资金使用的进度计划
第四节 工程项目资金计划的风险分析
第六章 工程项目计划的优化
第一节 工期调整方法
第二节 工期优化方法
第三节 [[资源]]优化方法
第四节 工期－费用优化方法
第七章 工程项目进度控制
第一节 工程项目进度控制的目标与内容
第二节 工程项目进度控制流程
第三节 工程项目进度实施控制与调整方法
第四节 工期延期的控制
第八章 工程项目成本控制
第一节 概述
第二节 工程项目成本控制方法
第三节 工程项目的成本核算
第四节 工程项目成本分析
第九章 工程项目质量控制
第一节 概述
第二节 工程项目质量管理体系
第三节 工程项目质量控制的工具和方法
第四节 工程质量事故原因分析
第五节 工程质量事故的处理
第十章 工程项目招投标与合同管理
第一节 工程项目招标
第二节 工程项目投标
第三节 工程项目合同管理
第四节 工程项目索赔管理
第十一章 工程项目风险管理
第一节 概述
第二节 工程项目风险分析
第三节 工程项目风险防范与对策
第四节 工程项目风险分析案例
参考文献
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]
[[书籍]]是人类进步的阶梯，合理阅读使一个人完善自身的知识结构<ref>[https://www.sohu.com/a/118132866_476211 什么是时代的知识结构——汤胜天]，搜狐，2016-11-04</ref>，全面提升人文素质<ref>[https://www.sohu.com/a/206238408_558455 陈丹青：何谓人文素质教育？ ]，搜狐，2017-11-24</ref>，为走向成功奠定坚实的基础。
==内容简介==
《工程项目管理(第2版)》由胡志根主编，是在第一版的基础上修订的。力求从项目全过程管理的角度出发，系统介绍工程项目管理的理论、方法以及应用，并融入[[工程]]项目管理发展的新理论和新成果。全书共分十一章，主要内容包括：工程项目管理概论、工程项目规划、工程项目组织管理、工程项目进度计划、工程项目资金计划、工程项目计划优化、工程项目进度控制、工程项目成本控制、工程项目质量控制、工程项目招投标与合同管理、工程项目风险管理。
《工程项目管理(第2版)》吸收了国内外工程项目管理的近期新研究与实践成果，内容新颖，体系完整。《工程项目管理(第2版)》除作为高等学校工程及工程管理类本科专业教材外，亦可作为工程技术与管理人员、MBA学员的学习参考书。
==目录==
前言
第一版前言
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目
第二节 工程项目管理
第三节 工程项目管理的发展
第二章 工程项目规划
第一节 工程项目的策划
第二节 工程项目的可行性研究
第三节 工程项目的结构分析
第四节 工程项目的计划系统
第三章 工程项目[[组织]]管理
第一节 概述
第二节 工程项目组织形式
第三节 工程项目管理的主要模式
第四节 项目经理
第四章 工程项目进度计划
第一节 工程项目进度计划的编制
第二节 工程项目网络计划的计算
第三节 工程项目网络计划的表示方法
第五章 工程项目资金计划
第一节 工程项目的资金规划
第二节 工程项目资金使用计划的控制目标
第三节 工程项目资金使用的进度计划
第四节 工程项目资金计划的风险分析
第六章 工程项目计划的优化
第一节 工期调整方法
第二节 工期优化方法
第三节 [[资源]]优化方法
第四节 工期－费用优化方法
第七章 工程项目进度控制
第一节 工程项目进度控制的目标与内容
第二节 工程项目进度控制流程
第三节 工程项目进度实施控制与调整方法
第四节 工期延期的控制
第八章 工程项目成本控制
第一节 概述
第二节 工程项目成本控制方法
第三节 工程项目的成本核算
第四节 工程项目成本分析
第九章 工程项目质量控制
第一节 概述
第二节 工程项目质量管理体系
第三节 工程项目质量控制的工具和方法
第四节 工程质量事故原因分析
第五节 工程质量事故的处理
第十章 工程项目招投标与合同管理
第一节 工程项目招标
第二节 工程项目投标
第三节 工程项目合同管理
第四节 工程项目索赔管理
第十一章 工程项目风险管理
第一节 概述
第二节 工程项目风险分析
第三节 工程项目风险防范与对策
第四节 工程项目风险分析案例
参考文献
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]