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《'''公域引流私域经营'''》，副标题：这样经营用户关系，出版社： 北京燕山出版社，ISBN：9787540258160。
[[书籍]]对于人类原有很重大的意义，但，书籍不仅对那些不会读书的人是毫无用处，就是对那些机械地读完了书还不会从死的文字中引申活的思想<ref>[https://www.docin.com/p-581834483.html 思想指导人生]，豆丁网，2013-01-15</ref>的人也是无用的。 —— [[乌申斯基]]<ref>[http://www.offcn.com/jiaoshi/2021/0919/479055.html 乌申斯基的教育思想]，中公教育，2021-09-19</ref>
==内容简介==
没有公域做不大，没有私域做不稳。求生存、谋发展、反脆弱，“公域引流+私域经营”已经成为了企业的营销标配和组织的基本功。
《公域引流，私域经营：这样经营用户关系》致力于为大中型企业提供私域建设的顶层和全景式框架，以更本质的底层、更宏大的视野、更系统的[[思考]]为特色，探索不同的业务特性可能适配的不同私域模式。
《公域引流，私域经营：这样经营用户关系》从“道（基本原理）、fa（具体打法）、shu（核心手段）、器（相关平台）、例（典型案例）”五个维度展开阐述，以方便大中型企业对自身的私域建设进行更有效的战略定位、策略规划、战术指导、战斗实施。
同时，该书对新形式下的公域营销、私域平台、公私合域，以及短视频、直播等营销形式做了系统深度的剖析，是企业经营层和市场人员获取相关新知、能力迭代的捷径。
我们不是从零开始的，向走在前面的企业人、研究者致敬。
==作者介绍==
王庆云，资深营销人、新[[零售]]咨询顾问、用户运营研究与实践者，从企业营销负责人到著名咨询公司合伙人，有十余年营销服务经历。以“新环境、新用户、新需求、新产品、新传播、新渠道、新能力、新组织、新管理、新增长”为方法模型、以“用户驱动、渠道驱动、员工驱动”为落地马车，为客户提供业绩增长服务。行业涵盖大快消、大家居等，曾服务于五芳斋、叶氏兄弟果业、荃盛食品、好特卖、全友、东鹏、大自然、顾家、皇派、金可儿、我爱我家、YRC、徐工信息、杭萧钢构、盛世博扬、科达文教、畅卓科技、绿岸网络等数十家业内领军企业，担任多家企业营销管理顾问。著有《建材家居经销商实战42章经》一书，并有多篇文章发表于《销售与市场》、《和君商学评论》、EMKT营销传播网等。
汪洋，连续创业者，多年聚焦校园市场，近十年持续追踪观察18-24岁年轻人的代际演进，对年轻人的垂直圈层生态，生活消费方式的跃迂有独到理解。长期为唱吧、腾讯云、[[欧莱雅]]、可口可乐等品牌在年轻人群体中的新品发育提供服务。近年从年轻人市场破圈，深度整合各类新兴销售渠道和垂直社群，对各类社交电商、社区团购、主播的供应链体系有深刻洞察，致力于成为中国专业的第三方买手，为品牌方开拓渠道，为渠道商拓展供应链，已协助近百家新兴品牌完**零售布局。
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]
[[书籍]]对于人类原有很重大的意义，但，书籍不仅对那些不会读书的人是毫无用处，就是对那些机械地读完了书还不会从死的文字中引申活的思想<ref>[https://www.docin.com/p-581834483.html 思想指导人生]，豆丁网，2013-01-15</ref>的人也是无用的。 —— [[乌申斯基]]<ref>[http://www.offcn.com/jiaoshi/2021/0919/479055.html 乌申斯基的教育思想]，中公教育，2021-09-19</ref>
==内容简介==
没有公域做不大，没有私域做不稳。求生存、谋发展、反脆弱，“公域引流+私域经营”已经成为了企业的营销标配和组织的基本功。
《公域引流，私域经营：这样经营用户关系》致力于为大中型企业提供私域建设的顶层和全景式框架，以更本质的底层、更宏大的视野、更系统的[[思考]]为特色，探索不同的业务特性可能适配的不同私域模式。
《公域引流，私域经营：这样经营用户关系》从“道（基本原理）、fa（具体打法）、shu（核心手段）、器（相关平台）、例（典型案例）”五个维度展开阐述，以方便大中型企业对自身的私域建设进行更有效的战略定位、策略规划、战术指导、战斗实施。
同时，该书对新形式下的公域营销、私域平台、公私合域，以及短视频、直播等营销形式做了系统深度的剖析，是企业经营层和市场人员获取相关新知、能力迭代的捷径。
我们不是从零开始的，向走在前面的企业人、研究者致敬。
==作者介绍==
王庆云，资深营销人、新[[零售]]咨询顾问、用户运营研究与实践者，从企业营销负责人到著名咨询公司合伙人，有十余年营销服务经历。以“新环境、新用户、新需求、新产品、新传播、新渠道、新能力、新组织、新管理、新增长”为方法模型、以“用户驱动、渠道驱动、员工驱动”为落地马车，为客户提供业绩增长服务。行业涵盖大快消、大家居等，曾服务于五芳斋、叶氏兄弟果业、荃盛食品、好特卖、全友、东鹏、大自然、顾家、皇派、金可儿、我爱我家、YRC、徐工信息、杭萧钢构、盛世博扬、科达文教、畅卓科技、绿岸网络等数十家业内领军企业，担任多家企业营销管理顾问。著有《建材家居经销商实战42章经》一书，并有多篇文章发表于《销售与市场》、《和君商学评论》、EMKT营销传播网等。
汪洋，连续创业者，多年聚焦校园市场，近十年持续追踪观察18-24岁年轻人的代际演进，对年轻人的垂直圈层生态，生活消费方式的跃迂有独到理解。长期为唱吧、腾讯云、[[欧莱雅]]、可口可乐等品牌在年轻人群体中的新品发育提供服务。近年从年轻人市场破圈，深度整合各类新兴销售渠道和垂直社群，对各类社交电商、社区团购、主播的供应链体系有深刻洞察，致力于成为中国专业的第三方买手，为品牌方开拓渠道，为渠道商拓展供应链，已协助近百家新兴品牌完**零售布局。
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]