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{| class="https://cn.bing.com/images/search?view=detailV2&ccid=FbWeQNV8&id=81D22BD953EDD1CE4CE4948CE82B3A3705D87C3D&thid=OIP.FbWeQNV8pPBoO9gOD0gOzwHaFP&mediaurl=https%3a%2f%2fimg.zcool.cn%2fcommunity%2f012cc25d2c3f5aa801214837ca2a49.jpg%401280w_1l_2o_100sh.jpg&exph=905&expw=1280&q=%e6%96%b0%e4%ba%a7%e5%93%81&simid=608005127238331522&FORM=IRPRST&ck=1E17312988133C0622620D25DABC0C93&selectedIndex=17&ajaxhist=0&ajaxserp=0" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left"|<center>'''新产品'''<br><imgsrc="https://img.zcool.cn/community/012cc25d2c3f5aa801214837ca2a49.jpg@1280w_1l_2o_100sh.jpg" width="280"></center><small> 圖片來自知乎</small> |}新产品指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的 [[ 全新产品 ]] ，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了 [[ 产品性能 ]] 或扩大了使用功能的产品。新产品是一个广义的概念，它具体可以包括新发明产品、改进的产品和新的品牌。新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现外，还包括如下方面：在生产销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品单纯由原有市场进入新的市场，都可视为新产品；在消费者方面则指能进入市场给消费者提供新的利益或新的效用而被消费者认可的产品。<ref>[[甘碧群，曾伏娥．国际市场营销学（第三版）：高等教育出版社，2014'''[1''']]</ref>

2、特点不同：产品种类常常人们把一个较抽象的事物，分成几个种类，方便别人理解。产品品种具有相对的遗传稳定性和 [[ 生物学 ]] 及 [[ 经济学 ]] 上的一致性，并可以用普通的繁殖方法保持其恒久性。

1、全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有 [[ 新结构 ]] 、新功能的产品。该新产品在全世界首先开发，能开创全新的市场。2、改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，改进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。3、模仿型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。4、形成系列型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列，扩大产品的目标市场。5、降低成本型新产品是以较低的成本提供同样性能的新产品，主要是指企业利用新科技，改进生产工艺或提高生产效率，削减原产品的成本，但保持原有功能不变的新产品。6、重新定位型新产品指企业的老产品进入新的市场而被称为该市场的新产品。

1.对市场判断失误。2.对技术发展失误。3.产品的 [[ 生命周期 ]] 过短。4.市场规模预期过于乐观。5.商品竞争激烈。6.市场过于分散。7.产品设计不良。8.社会及政府的限制。9.研发费用太高。10.市场定位不当、 [[ 广告宣传 ]] 不够、订价过高。

新产品开发战略的类型是根据新产品战略的维度组合而成，产品的竞争领域、新产品开发的目标及实现目标的措施三维构成了 [[ 新产品战略 ]] 。对各维度及维度的诸要素组合便形成各种新产品开发战略。几种典型的新产品开发战略如下：

冒险战略是具有高风险性的新产品战略，通常是在企业面临巨大的市场压力时为之，企业常常会孤注一掷地调动其所有资源投入新产品开发，期望风险越大，回报越大。该战略的产品竞争领域是产品最终用途和技术的结合，企业希望在技术上有较大的发展甚至是一种技术突破；新产品开发的目标是迅速提高市场占有率，成为该新产品市场的领先者；创新度希望是首创，甚至是首创中的艺术性突破；以率先进入市场为投放契机；创新的技术来源采用自主开发、联合开发或技术引进的方式。实施该新产品战略的企业须具备领先的技术、巨大的资金实力、强有力的营销运作能力。中小企业显然不适合运用此新产品 [[ 开发战略 ]] 。

进取新产品战略是由以下要素组合而成： [[ 竞争领域 ]] 在于产品的最终用途和技术方面，新产品开发的目标是通过新产品市场占有率的提高使企业获得较快的发展；创新程度较高，频率较快；大多数新产品选择率先进入市场；开发方式通常是自主开发；以一定的企业资源进行新产品开发，不会因此而影响企业现有的生产状况。新产品创意可来源于对现有产品用途、功能、工艺、营销策略等的改进，改进型新产品、降低成本型新产品、形成系列型新产品、重新定位型新产品都可成为其选择。也不排除具有较大技术创新的新产品开发。该新产品战略的风险相对要小。

保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的 [[ 防御战略 ]] 。该战略的产品竞争领域是市场上的新产品；新产品开发的目标是维持或适当扩大市场占有率，以维持企业的生存；多采用模仿型新产品开发模式；以自主开发为主，也可采用技术引进方式；产品进入市场的时机通常要滞后；新产品开发的频率不高；成熟产业或夕阳产业中的中小企业常采用此战略。

4、对用于有特殊品质/信赖性要求的，其故障或误动作直接威胁人体生命的装置及系统(如交通工具，安全装置， [[ 宇宙航空 ]] 用，核动力制御，生命维持装置等)，