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'''云南供应链协会'''由云南宏星物流股份有限公司等几家单位发起，成员涵盖了云南全省的 [[ 物流 ]] 龙头企业。

2012年5月1日，云南省供应链协会召开第一次 [[ 代表 ]] 大会，宣布了该协会正式成立。

会上， [[ 云南省商务厅 ]] 、民政厅等相关部门的领导到会祝贺并讲话，会上还宣读了云南省民政厅关于同意成立云南省供应链协会的批复。

据了解，目前，不同行业之间自各为战， [[ 经营 ]] 活动中的信息共享性差，缺少一个相互交流的信息平台。全国尚未有一个把不同行业，整合上下游企业各种资源的起到纽带与桥梁作用的行业协会。因此，云南省供应链协会的成立，将物流管理提升到了一个新的高度。供应链管理强调的是所有节点企业的资源集成和协调，强调的是战略伙伴协同、信息资源集成，强调的是快速市场响应以及为用户创造 [[ 价值 ]] 。云南供应链协会的成立<ref>[https://www.sohu.com/a/218544073_100014403 成立协会所需条件] ，搜狐，2018-01-23</ref>，不仅仅是一种创新，更是顺应了广大企业的呼声。

2012年4月24日上午，公司内欢乐祥和、其乐融融，云南供应链协会第一次会员 [[ 代表 ]] 大会在公司多功能厅举行，云南省商务厅李极明副厅长，云南省民政厅宋少华处长，省商务厅政策法规处朱文龙副处长、省民政厅杨武成副处长等领导以及来自云南泛亚物流集团、云南现代物流信息服务公司等36家会员单位的代表参加会议。

根据 [[ 会议 ]] 议程，省民政厅宋少华处长宣读了《关于同意成立云南省供应链协会的批复》，大会筹备组报告了云南供应链协会的筹备情况，会议审议通过了《云南供应链协会章程》；无记名投票通过了《云南供应链协会选举办法》《云南供应链协会会费缴纳管理办法》；无记名投票选举产生了第一届 [[ 理事会 ]] ，理事会选举出了会长、副会长、秘书长，昆明钢铁集团有限责任公司总经理助理胡侠当选为会长、理事长，公司牛总当选为协会副会长。

会上，第一任会长胡会长在表示云南供应链协会将找准定位，正确履行协会职能；发挥好服务职能，服务政府、服务企业、服务用户；发挥好协调职能，在公正立场上，协调政府与企业间、 [[ 企业 ]] 与企业间、企业与社会、企业与用户之间的关系，维护企业的合法权益，形成和谐的社会关系；发挥好自律职能，加强协会基础建设，发挥重要作用，抓好建章立制，完善内部组织和队伍建设的工作。进一步发展会员，壮大队伍；搭建 [[ 信息 ]] 平台，积极开展宣传工作；开展广泛领域的交流与合作，为行业的可持续发展建立牢固基础。

大会上，云南商务厅李极明副厅长作了重要讲话，他表示省商务厅、民政厅等相关政府单位将对云南供应链协会给予大力支持，并希望：协会创新发展，逐步树立影响力和公信力，做能战斗、有 [[ 竞争 ]] 力的协会；协会向国际上若干优秀的第三方组织代表看齐，充分发挥协会在云南经济体制改革<ref>[https://www.sohu.com/a/396122662_349049 7大举措推进经济体制改革]，搜狐，2020-05-19 </ref>上的优势作用；协会里的各企业形成经济联盟，取长补短、互通有无，利用好协会搭建的平台开创事业，有利于云南省乃至中国经济发展。

云南省供应链协会的成立，预示着供应链在各级党委、 [[ 政府 ]] 的关心、支持下不断发展，必将推动云南供应链事业走向更加辉煌的明天。

为了使公司的管理真正达到规范化、制度化、 [[ 标准化 ]] 、流程化、信息化，4月25日，公司在多功能厅召开“三标一体化管理体系”导入动员大会，正式导入三标一体化管理体系，大会由贯标小组组长助理、人事行政中心副总监肖公信同志主持。

会上，公司还宣布了贯标小组名单和工作职责，三标一体化 [[ 管理 ]] 体系工作小组由夏茂东副总担任组长，人事行政中心副总监肖公信担任组长助理，谢子华、李兴虎、陈龙为副组长。

作为该体系的质控部门，人事行政中心谢子华总监在会上作了表态发言，他表示，将根据公司“目标、责任、信念、行动”之道，树立贯标的目标、承担贯标责任、树立贯标必胜的信念、全体员工共同行动，并坚信在牛总的正确领导下，在各单位各部门的大力支持下，在公司全体员工的努力和配合下，公司一定能如期圆满完成贯标工作，实现公司各项工作的规范化、程序化和 [[ 标准化 ]] ，实现企业和员工的共同发展，共同进步，实现公司2012年目标。

据悉，三标一体化是指将GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理的方针、目标统一化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程控制协调化；绩效监控同步化；持续改进综合化。该体系的建立、实施、运行符合国家对环境和 [[ 职业健康 ]] 安全的相关要求,符合以人为本的管理理念,将增强员工的环保及健康意识,对提高企业管理水平,促进企业发展与社会效益相协调具有重要作用。

为了做好这一工作，公司将按照七个阶段开展，第一个阶段为4月份的现场诊断，第二个阶段为5～6月进行管理体系 [[ 培训 ]] ，第三阶段为7～9月的管理体系设计建立，第四阶段为9～11月的管理体系运行，第五阶段为10～12月的评价改进，第六阶段为12月份的监督审核，第七阶段为12月份的体系维持。

三标一体化的导入，将实现公司的管理更加规范，作为其中的参与人和受益者，资产财务中心凌晨、商务法务中心周绍玉、市场营销中心邵芳芳、物流科技中心胡娜等代表上台作表态发言，表示将根据要求，全力配合做好各项 [[ 工作 ]] ，实现贯标目标。在贯标老师的带领下，公司全体员工还庄严宣誓，努力做好贯标工作。

在发展企业的过程中，公司注重自身的 [[ 品牌 ]] 建设，三标一体化导入正式进入实施阶段，必将使宏星物流在创品牌道路上实现巨大跨越，也必将促进公司的管理更加规范化。

目前，公司的贯标工作正按照 [[ 计划 ]] 稳步推进。