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公司现有6家控股（全资）子公司及1家分公司，分别是[[南京]]国旅联合汤山温泉开发有限公司、国旅联合重庆颐尚温泉开发有限公司、北京都市会管理顾问有限公司、宜昌三峡金山船务有限公司、国旅联合[[旅游]]开发有限公司、南京国旅联合酒店管理有限公司、国旅联合北京分公司。
战略定位，聚集目标 公司根据自身可发展资源与发展需要，在原有业务和资产上分阶段做减法，通过资产重组及业务整和，最终确立了以健康休闲度假产业为主业，以温泉为核心主题资源的休闲度假项目开发建设与经营管理、以主业关联项目的投资开发与管理合作为主要业务形态，现阶段以“品牌连锁[[城市]]近郊温泉度假村 <ref>[https://www.sohu.com/a/277293018_702052 中国10大最顶级的度假村，休闲度假好去处，你去过吗？]，搜狐，2018-11-23</ref> ”+“城市健康休闲会所”为业务开发与战略模型。从[[品牌]]化、规模化、专业化全面形成核心竞争力。战略定位的调整，使公司不仅从发展目标、战略[[资源]]全面整合，公司在核心竞争力也不断提升，资产也获得优质提升。
==公司目标==
自上市以来，经过不断的[[产业]]调整，逐步树立了以[[温泉]]开发为主业的方向。以此方向，公司制定发展目标：稳固国内行业领先者地位，逐步扩大市场份额的同时，造就专业的管理团队，逐步成为国内温泉休闲行业具有强大竞争力的、高度专业化和行业预见性的全业务型开发企业，为[[社会]]提供专业优质的服务，实现公司效益稳步增长，为股东创造更大的回报。
公司将整合温泉资源、[[土地]]资源 <ref>[https://www.sohu.com/a/405898278_120067389 【涨知识】什么是土地资源] ，搜狐，2020-07-05</ref> 、资金、经营和[[管理]]优势，不断提升颐尚温泉知名度，形成以“休闲度假为核心内容，以‘颐尚温泉’为核心品牌，以SPA水疗为核心产品”的主营业务模式，培养一支高素质、高[[效率]]的经营管理团队，尽快形成公司核心竞争能力，跻身国内温泉度假一流[[品牌]]，形成具有完全自主能力的、可持续成长、规模化经营和收入及收益持续递增的主营业务。
[[Category:480 商業總論]]