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薪酬制度
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薪酬制度为企业所制定、给予员工报酬标准的制度。薪酬设计与管理是人力资源管理工作中非常重要的一部分，它以员工劳动的复杂程度、熟练程度、劳动强度和责任作为基准，按员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而给付劳动薪酬。通用的薪酬制度包含薪酬管理的原则、薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整、福利管理等与薪酬管理有关的具体内容。实务上，薪酬制度的核心为工资制度。
薪酬制度的制定会考量公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性等；而设计步骤则包含确立企业薪酬策略、工作分析、工作评价、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪、薪酬制度的执行、控制及调整等。
==薪酬==
薪酬，也可称为报酬，为员工在雇佣关系中为雇主工作所获得的报偿。薪酬的包括经济性和非经济性两方面[注 1]。其中经济性的报酬又分为基本薪资、津贴、奖金和福利，非经济性的报酬则包含地位、工作环境、对工作的选择权、参与决策程度和培训机会等[1][2][3][4]。
==制度设计==
薪酬设计与管理是人力资源管理工作中极为重要的一部分[2][1]，而薪酬制度为企业制定给予报酬标准的制度。它以员工劳动的复杂程度、熟练程度、劳动强度和责任作为基准，按员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而给付劳动薪酬[4]。通用的薪酬制度包含薪酬管理的原则、薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整、福利管理等关于薪酬管理的具体内容。它可以是一个综合的制度，也可拆分为不同的子制度。更细还可分为不同岗位的薪酬管理制度等。实务上，薪酬制度的核心是工资制度
==特性==
*;公平性
:員工發放薪酬的標準是否公平。其層次又分為外部公平性、內部公平性與個人公平性。外部公平性是指，同一行業或地區員工、同等規模的不同企業中，類似的職位薪酬應該要差不多；內部公平性指，同一企業中不同職位所得薪酬和各自的貢獻應成正比；個人公平性則指同企業、職位的人之間獲得薪酬的比較。
*;競爭性
:企業在人才市場中的薪酬標準須有足夠吸引力才招得到並留得住人才。至於需設定在市場價格的哪一區段，則須視企業經濟能力、所需人才而定。
*;激勵性
:企業內部各級職位的薪酬應有適當的差距，真實反映員工貢獻，才能激勵優秀員工充分發揮才能。
*;經濟性
:薪酬設計也需考慮到企業的成本。提高薪酬水平可提高競爭性及激勵性，然而也會提高人工成本。考慮人工成本時，不但需看薪酬水平，還需考慮員工[[績效]]的品質。
*;合法性
:企業的薪酬設計應符合國家及地區法律（如最低要求的[[基本工資]]）、保障員工生存，體現對員工的尊重並避免歧視。
薪酬制度的制定会考量公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性等；而设计步骤则包含确立企业薪酬策略、工作分析、工作评价、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪、薪酬制度的执行、控制及调整等。
==薪酬==
薪酬，也可称为报酬，为员工在雇佣关系中为雇主工作所获得的报偿。薪酬的包括经济性和非经济性两方面[注 1]。其中经济性的报酬又分为基本薪资、津贴、奖金和福利，非经济性的报酬则包含地位、工作环境、对工作的选择权、参与决策程度和培训机会等[1][2][3][4]。
==制度设计==
薪酬设计与管理是人力资源管理工作中极为重要的一部分[2][1]，而薪酬制度为企业制定给予报酬标准的制度。它以员工劳动的复杂程度、熟练程度、劳动强度和责任作为基准，按员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而给付劳动薪酬[4]。通用的薪酬制度包含薪酬管理的原则、薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整、福利管理等关于薪酬管理的具体内容。它可以是一个综合的制度，也可拆分为不同的子制度。更细还可分为不同岗位的薪酬管理制度等。实务上，薪酬制度的核心是工资制度
==特性==
*;公平性
:員工發放薪酬的標準是否公平。其層次又分為外部公平性、內部公平性與個人公平性。外部公平性是指，同一行業或地區員工、同等規模的不同企業中，類似的職位薪酬應該要差不多；內部公平性指，同一企業中不同職位所得薪酬和各自的貢獻應成正比；個人公平性則指同企業、職位的人之間獲得薪酬的比較。
*;競爭性
:企業在人才市場中的薪酬標準須有足夠吸引力才招得到並留得住人才。至於需設定在市場價格的哪一區段，則須視企業經濟能力、所需人才而定。
*;激勵性
:企業內部各級職位的薪酬應有適當的差距，真實反映員工貢獻，才能激勵優秀員工充分發揮才能。
*;經濟性
:薪酬設計也需考慮到企業的成本。提高薪酬水平可提高競爭性及激勵性，然而也會提高人工成本。考慮人工成本時，不但需看薪酬水平，還需考慮員工[[績效]]的品質。
*;合法性
:企業的薪酬設計應符合國家及地區法律（如最低要求的[[基本工資]]）、保障員工生存，體現對員工的尊重並避免歧視。