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崔泰源告诉记者，SK集团原名鲜京，1953年时还是一家只有15台纺织机的小纺织厂。当年由于受战争影响，纺织产业停滞不前，SK集团最先开拓了出口纤维的发展道路，创造了韩国国内最早生产聚酯原丝的神话。1973年建立了鲜京石油;1980年收购了民营企业大韩石油公司;上世纪80年代又开始涉足信息通信领域，成为韩国最早实现民营化的企业，支撑着韩国的经济命脉;1998年，鲜京更名为SK集团，目的是为了全球化，因为欧美人发不出"鲜京"的读音;如今，SK已是韩国三大企业之一，掌控着韩国能源化工和信息通信两大支柱产业。

这样的商业神话，是崔泰源家族几代人共同打拼出来的。回顾企业的成长历程，崔泰源感慨万千:"最早的鲜京织物工厂，是工人们用我伯父崔钟建会长的马车，从5公里远的地方搬来石头一块一块垒起来的，经历了50多年的风风雨雨。"

'''父子携手打造通信产业'''

SK集团不仅在能源领域取得了巨大成就，在信息通信领域也走在时代的前列。尤其是SK电讯曾经创造了CDMA的奇迹，且还在续写着神话。

崔泰源诚恳地表示，以前他们对中国很不了解，"什么都还不清楚"。于是在2004年，他带领公司的高层在北京举办了一次会议，当时的主题是"中国会对SK产生什么意义"，得出的结论是到2010年时，在中国创造出一个和韩国国内SK公司一样实力雄厚的"SK中国"。"这个SK不是单纯利用中国的劳动力来产出价值的公司。它必须建立相应的组织，就是现在的'SK中国'。这几年我们主要是在建立'SK中国'公司的基础构架，抛开SK其他相关中国业务不说，'SK中国'每年的投入将是1亿美元，5年以后将创造一个销售额10亿美元的公司。"

崔泰源设想着他的"融入中国"理念:"SK不能只是简单地进入中国市场，扩大营业收入，而是要不计短期成败，最终成为具有中国基因的、真正的'中国SK'。它并不是韩国企业的中国化，而是要成为完全由中国人经营的依靠中国人、服务中国人的公司。"

在"亲和型"方面，崔泰源形成了自己独特的经营哲学，这包括以人为主的经营、追求幸福式经营。崔泰源无论是在私下，还是在公开场合，总是不断强调"人"的重要性。他说:"人就是企业最重要的财富。经营企业时要让每个人都发挥出自己的优势。"SK集团十分重视对员工的培训以及员工的个人发展。记者在SK大楼里看到有篮球场、高尔夫练习场地、健身房等人性化设施，这些都体现了SK重视员工的特点。

在日常工作和生活中崔泰源最常说的一个词就是"幸福"，他将"幸福"视为企业追求的核心价值，为此他煞费苦心，不断改进企业文化，提高企业透明度。而在家中，即使再忙，他也要陪陪孩子，并和孩子讨论一些问题。不论他身边的员工，还是家人，都评价他是一个"能使周围的人都能感到幸福和愉悦的人"。崔泰源自己则说:"追求幸福式经营的目标就是让SK成为共享幸福的共同体。企业的最终目标不是实现盈利最大化，而是追求幸福最大化"。

北京时间2008年5月29日，韩国最高法院表示，支持一家低等法院此前的判决，对崔泰源处以三年监禁，但缓刑五年。2003年，崔泰源因涉及非法股票交易和一宗价值1.5万亿韩元(约合10.7亿美元)的舞弊案被捕，并被判入狱三年。崔泰源是韩国前总统卢泰愚的女婿，也是创办SK集团的家族的后人，控制着SK集团及旗下众多附属公司和机构。

'''因侵吞公司财产被判刑'''