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崔泰源
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國籍	韓國
知名於	富豪

崔泰源（cuitaiyuan) 董事長，CEO

崔泰源，企業家，韓國人，畢業於芝加哥大學，現任韓國最大的企業集團之一SK集團的董事長兼CEO，領導着分布在能源、化工、電信和貿易、流通、服務等行業的63家成員企業，始終致力於積極的企業機制改革與企業文化的創新，並通過極富遠見的管理哲學，領導SK集團在能源與電信領域始終保持着領先的地位並維持着其可持續的發展。 1989年任Metra公司商業發展經理；1991年任SK美國分公司經理；1996年任SK公司及商業發展辦公室經理；次年任SK公司CEO；2002年任漢城大學特邀首席執行官教授。2018年4月9日，當選為博鰲亞洲論壇諮詢委員會成員。

基本信息

中文名稱	崔泰源	職 業	董事長，CEO
畢業院校	高麗大學，芝加哥大學	國 籍	韓國

人物生平

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崔泰源韓國SK集團董事長兼CEO1998年至2013年9月，崔泰源任SK公司首席執行官及董事長(之前在YuKong有限公司工作)。

1997年-1998年，崔泰源擔任SK公司首席執行官。

1996年-1997年，SK公司經營計劃辦公室主任及商業發展辦公室經理。YuKong公司綜合網絡工作組經理。

1994年-1995年，SK公司經理。

1993年-1994年，SK美國分公司主管。

1991年-1992年，SK美國分公司經理。

1989年-1991年，Metra公司商業發展經理。

1999年，崔泰源先生獲瑞士達沃斯世界經濟論壇未來全球領導人。

2001年，獲國際企業領導人諮詢委員會成員提名。

2002年，崔泰源先生成功主辦了東亞經濟高層會議及WEF亞洲地區論壇。同年，任漢城大學特邀首席執行官教授。

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2003年，因經濟犯罪被逮捕。

2018年4月9日，當選為博鰲亞洲論壇諮詢委員會成員。

所獲榮譽

崔泰源先生曾獲得1999年世界經濟論壇"GlobalLeadersforTomorrow"，2002年東亞經濟峰會主席殊榮。

崔泰源先生獲韓國高麗大學物理學學士學位以及美國芝加哥大學經濟學碩士學位，並完成博士課程。

個人觀點

選擇北京它是亞洲文明的心臟

作為北京論壇資助單位的韓國高等教育財團，是SK集團贊助的一家非贏利性機構。作為韓國三大跨國企業之一的SK集團一直致力於為亞洲的發展、為21世紀的人類發展作出貢獻。集團從2001年起便進行中國和亞洲的國際交流學術項目。其項目包括邀請亞洲各國的學者到韓國研修，以及在亞洲各國成立研究中心支持當地學者的學術活動，同時舉辦世界水準的國際學術交流活動。北京論壇的舉辦便是最重要的項目之一。

崔先生說:"北京是中國的首都，中國有五千年的歷史文化傳統，也是亞洲很多國家文明的發源地，因此可以說北京是亞洲文明的心臟，在整個亞洲居於中心地位。"

致力全球化論壇的終極目標

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崔泰源用文明和全球化兩個詞語來概括第二屆北京論壇。他認為，全球化會有多種多樣的競爭和合作，其中最重要的是有自己獨立的文化，自己的文化發展程度有多高，就能在全球化的進程中發揮多大的作用。在他看來，東北亞地區有着共同的文化基礎，而東方文化不像其他文化是矛盾的和孤立的，而是互相包容與和諧的文化，東方文化是和而不同，是相互和諧的。他還認為，亞洲人尤其是東北亞人是非常有創造力的人，如果把以前歷史上的創造力發揮出來的話，會為全球化的發展做出更多的貢獻。因此，財團希望能把北京論壇做成以東北亞為主的學術論壇，但其最終要走向全球。

北京論壇兩次都以文明為主題，在崔泰源看來，第一次僅談了文明本身，第二次則以文明與全球化的關係為主。他說:"希望通過對文明與全球化的關係進行純學術性的討論，來了解對方的國家和文化，以此來達到互相尊重和理解，最終達到相互協作、互相之間都能得到幸福的境界。"

篤定學術還將與北大繼續合作

認為"最愉快的時間是和有創意的人們一起就新事物進行熱烈討論"的崔泰源，坦言自己個人及SK的理念和世界觀里，更推崇創造價值的人，因此，他更喜歡討論創新的話題，喜歡跟有創意的人一起討論話題。因此，他極為關注教育和學術的發展，並為推動這種學術交流不斷地做出貢獻。

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談到成功舉辦的首屆北京論壇，他認為其在東北亞學術走向世界的課題上邁出了堅實的一步。以後的北京論壇還是以學術為主。"因為如果從純學術的角度考慮世界文明等議題，則不會像經濟領域單純考慮自己的利益，而是會從更廣泛的範圍里考慮整體的發展、文明與互助。"

崔泰源表示:"希望主辦方一直是北大和韓國高等教育財團這樣純粹的學術團體，希望通過世界化、全球化的議題來解決很多隔閡、矛盾，最終達到互相理解和和諧的目的。"

相關事件

中韓建交的民間渠道

其實，SK在中國的存在早於中韓建交，甚至有一種說法認為，SK是中韓建交重要的民間渠道，在中韓政府中間充當了信使作用。

實際上，SK集團早年曾與廣東深圳嘗試合作一個大型的乙烯項目，後來因國家計委立項未獲通過而夭折。於是SK與中國最重要的生意就是以貿易為主的SK商事了。1997年10月，中技鮮京進出口公司成立，這個由中國技術進出口總公司控股51%、SK控股49%的貿易公司可以在中國境內外開展業務。它是時任國家主席江澤民當年參加APEC會議、推進中國改革開放的成果之一，當時批准成立的同類公司只有三家。但SK集團由於處於特殊產業，不能像三星那樣拿出更多大眾化的產品進入中國市場，使SK看起來一直徘徊在中國大門之外。

崔泰源告訴記者，SK集團原名鮮京，1953年時還是一家只有15台紡織機的小紡織廠。當年由於受戰爭影響，紡織產業停滯不前，SK集團最先開拓了出口纖維的發展道路，創造了韓國國內最早生產聚酯原絲的神話。1973年建立了鮮京石油;1980年收購了民營企業大韓石油公司;上世紀80年代又開始涉足信息通信領域，成為韓國最早實現民營化的企業，支撐着韓國的經濟命脈;1998年，鮮京更名為SK集團，目的是為了全球化，因為歐美人發不出"鮮京"的讀音;如今，SK已是韓國三大企業之一，掌控着韓國能源化工和信息通信兩大支柱產業。

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這樣的商業神話，是崔泰源家族幾代人共同打拚出來的。回顧企業的成長曆程，崔泰源感慨萬千:"最早的鮮京織物工廠，是工人們用我伯父崔鍾建會長的馬車，從5公里遠的地方搬來石頭一塊一塊壘起來的，經歷了50多年的風風雨雨。"

"從無油國到產油國"

韓國是世界第七大石油消費國，但國土面積狹小，資源貧乏，不具備出產石油的條件。而在2008年，韓國5大出口商品中，石油產品卻赫然名列其中。去年一年，石油產品出口額占韓國出口總額的6.5%，已經連續第三年與半導體、汽車、手機、造船一起名列出口額前五位。從無油國變為產油國，這就不能不提崔泰源家族的力量。

一年，SK能源公司共出口石油產品約156億美元，占SK能源公司2007年一年營業額(290億美元)的一半以上。截止至2008年5月SK集團已在16個國家裡擁有29處石油生產區，已探明的原油儲量達5.1億桶。5.1億桶原油可供韓國國民使用250天左右。面對原油價格飆升，這些原油的價值仍在不斷增加。從無油國到產油國，這一反差，便是崔泰源和他父親崔鍾賢兩代人共同努力的結果。

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經過第二次石油危機，SK集團首任會長崔鍾賢感到了石油資源的重要性，於是，SK在1982年成立了"資源企劃室"，開始着手海外石油開發事業。"父親當時說，每年拿出公司的一部分利潤來投資石油開發事業，如果失敗，不追究任何人的責任。石油開發事業不是一兩年能見成果的事情，需要10到20年一直努力才能取得成果。"那時的崔鍾賢就有一個夢想，那就是使韓國成為"無資源的產油國"，以此來保證韓國經濟的不斷增長。

事業開創期總是艱難的。1983年，崔鍾賢投資300萬美元勘探印度尼西亞的一處產油區，經過8個月的勘探，沒有任何發現，最終只能撤出。不過，經過努力，崔鍾賢在1985年取得了成功，他在也門勘探出了一處油田，並且從1987年開始，每天產油15萬桶。經過多年的經營，SK集團終於在能源領域取得了巨大成功。

1998年，69歲的崔鍾賢不幸去世，能源事業以及個人夢想全部交給了兒子崔泰源。崔泰源不負眾望，將SK能源公司不斷壯大，營業額從2004年的100億美元，躍升到2005年的200億，繼而又到了2006年的264億美元。對於能源產業，崔泰源還提出了新的經營方針，即"全球化經營"。崔泰源有過這樣一些精彩的言論。他說:"21世紀裡，世界市場應該打破國內、國外市場界限，形成一個整體的市場。特別是和地理、文化相近的中國市場，已經和韓國市場形成了一體。在全球競爭中生存，就必須成為全球化企業。以中國為中心，開展全球化經營，是我們最優先的課題。"他還說:"我們應該打破'總公司'和'分公司'的概念，'母公司'的職能將來可以分散到世界幾個地方。全球化經營的理念中，無論在'首爾'、'北京'、'仁川'等哪個地方辦公，都是沒有區別的。"

父子攜手打造通信產業

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SK集團不僅在能源領域取得了巨大成就，在信息通信領域也走在時代的前列。尤其是SK電訊曾經創造了CDMA的奇蹟，且還在續寫着神話。

上世紀80年代初，SK集團老會長崔鍾賢為探索集團未來長期發展目標，於1984年在美國成立會長直屬的"美洲經營企劃室"。崔鍾賢對"美洲經營企劃室"十分重視，每年訪問美國幾次，親自與企劃室的職員研究發展方向。

當時正在芝加哥大學讀經濟學博士的崔泰源，注意到了美國新發展的移動通信事業，便給父親打電話說:"現在美國正在興起移動通信之風，我覺得這是十分有前景的事業，而且風險也比較小。如果可能的話，我們可以先進入移動通信產業，搶得市場先機，然後再依據情況擴大市場。"崔鍾賢也十分同意兒子的想法，便在"美洲經營企劃室"內部進行研究，最後確定集團適當地進入移動通信事業，以保證集團的長期發展。由此，崔泰源於1989年進入"美洲經營企劃室"，着手發展移動通信事業的工作。1989年10月，"美洲經營企劃室"成立投資公司，專門投資美國移動通信技術開發企業，並開始向芝加哥地區的移動通信公司派遣職員，熟悉該領域的業務。

1990年7月，韓國政府準備在移動通信領域引入競爭機制，對相關企業進行機構改革，崔鍾賢得知這一消息後，知道機會終於來了。1991年4月，崔鍾賢成立電信公司，開始發展第二代移動通信事業。崔泰源等"美洲經營企劃室"成員回韓國進行研發工作，SK集團各分公司也抽調了200多名工作人員一同進行技術研發。

1992年1月，老會長崔鍾賢在發表新年賀詞時，再次表達了投資信息通信事業的決心。他說:"為使集團能夠在全球化時代繼續快速成長，並避免與現存產業的過分激烈競爭，我們應該大舉進入信息通信領域。為此，我決定將移動通信事業作為集團的中心產業來經營。"1994年1月，SK集團在政府企業民營化改革招標中，以高價成功收購韓國移動通信公司(現SK電訊前身)。前《朝鮮日報》評論員洪思重回憶起這段歷史時，不禁感慨地說:"當時我曾指責崔鍾賢會長收購價格過高，並認為該公司不會有什麼長足發展。後來移動通信事業的發展速度之快已超出人們想象，我不得不佩服崔鍾賢會長的先見之明。"

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收購韓國移動通信之後，SK集團加大了技術研發，投資100億韓元(當時約合人民幣8000萬元)進一步研發CDMA技術，並最終取得了成功，成為世界上首先成功對CDMA技術商用化的範例。1999年12月發行的《新東亞》雜誌將這項技術評為"韓國建國以來最值得驕傲的技術"，並認為該技術使韓國進入信息通信強國的行列。

崔泰源接手SK集團經營後，在移動通信領域也不斷取得成功，並開始進入中國，與中國企業合作研發第三代移動通信技術--TD─SCDMA。崔泰源說:"SK要為中國13億人提供最先進、最中國化的服務，並為中國移動通信事業做出自己的貢獻。"

"融入中國"的經營哲學

SK集團在韓國本地的市場基本上已經達到巔峰，於是崔泰源的新戰略中有了一個關鍵詞--中國。

崔泰源認為，要提升SK集團的全球競爭力，首先要選擇進入中國。"周圍有很多人常問我，為什麼要以中國為中心，來進行公司的全球化戰略。我的回答是，因為中國在地理上和我們十分接近，市場潛力巨大，如果能在中國取得成功，那麼在世界任何地方都會有所建樹。"

崔泰源誠懇地表示，以前他們對中國很不了解，"什麼都還不清楚"。於是在2004年，他帶領公司的高層在北京舉辦了一次會議，當時的主題是"中國會對SK產生什麼意義"，得出的結論是到2010年時，在中國創造出一個和韓國國內SK公司一樣實力雄厚的"SK中國"。"這個SK不是單純利用中國的勞動力來產出價值的公司。它必須建立相應的組織，就是現在的'SK中國'。這幾年我們主要是在建立'SK中國'公司的基礎構架，拋開SK其他相關中國業務不說，'SK中國'每年的投入將是1億美元，5年以後將創造一個銷售額10億美元的公司。"

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崔泰源設想着他的"融入中國"理念:"SK不能只是簡單地進入中國市場，擴大營業收入，而是要不計短期成敗，最終成為具有中國基因的、真正的'中國SK'。它並不是韓國企業的中國化，而是要成為完全由中國人經營的依靠中國人、服務中國人的公司。"

為了達到這一目標，SK集團先是在2000年與北京電視台合作，開創了一檔青少年知識競賽類節目《SK狀元榜》，給獲獎學生獎學金，並邀請他們去韓國參觀訪問。同時，SK集團設立的韓國高等教育財團，從2000年開始每年邀請中國40餘名教授到韓國進行訪問研討。崔泰源說:"中國真正需要的並不是簡單的產品，而是需要SK先進的管理經驗和研發技術，因此SK集團十分重視與中國企業的合作。"為了培養中國人才，SK集團於2007年初在北京成立了研修院，對中國職員進行培訓，提高員工競爭能力。

2007年底，SK能源與中石化在武漢合資建設80萬噸乙烯工廠，崔泰源為參加工廠開工典禮，有史以來第一次缺席了在韓國國內召開的集團內部理事會。可見他對與中國合作的重視。

追求"幸福最大化"

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崔泰源在父輩的影響下，不斷進取，他將自己的經營特色總結為:知識型、創造型和親和型。

他與父親十分相似，喜愛和職員們一同探討宏觀、微觀經濟學及其他領域學科的問題。這是崔泰源小時候就養成的愛好。"那時，父親經常與我探討社會經濟和科學問題。"崔泰源繼承了父親的這種經營理念，在2008年1月份與新入社職員的談話中，有個新職員問他，如何將心中想法付諸實踐，他說:"無論什麼時候，都對各個領域進行'提問'和'回答'式的思考，經過反覆論證，反覆研究，最終就能找到可行的方法，真正付諸實踐。"當年正是按照父親的囑託，崔泰源上大學時選擇了物理學，後來又到美國學習經濟學，並在芝加哥大學取得碩士學位並完成博士課程。截止至2008年，崔泰源經常與職員一起召開業務討論會，充分顯現了其學者的一面。

崔泰源很注重創造性，他在與新入社職員座談時說:"我可能屬於創造型的領導，我對新的東西沒有牴觸情緒，喜歡追求新的東西。因此，SK電訊才能不斷推出新的服務內容，不斷創造出新的理念。尤其是在經濟全球化時代，如果想生存，就必須快速適應，也就更需要創造性思維。"

從1998年開始，崔泰源很重視參加1月的瑞士達沃斯論壇，以及4月舉行的中國"博鰲亞洲論壇"。在這些論壇上，他與其他經濟界的重量級人物研討世界經濟大趨勢，並提出自己獨特的想法。

在"親和型"方面，崔泰源形成了自己獨特的經營哲學，這包括以人為主的經營、追求幸福式經營。崔泰源無論是在私下，還是在公開場合，總是不斷強調"人"的重要性。他說:"人就是企業最重要的財富。經營企業時要讓每個人都發揮出自己的優勢。"SK集團十分重視對員工的培訓以及員工的個人發展。記者在SK大樓里看到有籃球場、高爾夫練習場地、健身房等人性化設施，這些都體現了SK重視員工的特點。

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在日常工作和生活中崔泰源最常說的一個詞就是"幸福"，他將"幸福"視為企業追求的核心價值，為此他煞費苦心，不斷改進企業文化，提高企業透明度。而在家中，即使再忙，他也要陪陪孩子，並和孩子討論一些問題。不論他身邊的員工，還是家人，都評價他是一個"能使周圍的人都能感到幸福和愉悅的人"。崔泰源自己則說:"追求幸福式經營的目標就是讓SK成為共享幸福的共同體。企業的最終目標不是實現盈利最大化，而是追求幸福最大化"。

崔泰源身陷囹圄

漢城地方檢察院2008年5月23日表示，全經聯總裁、SK集團總裁孫吉丞也涉嫌介入SK集團與JP摩根公司簽訂雙重合同，決定傳喚調查孫吉丞。檢察機關早在2008年5月22日以違反《特定經濟犯罪家中處治法》為名，逮捕了SK株式會社董事長崔泰源。崔涉嫌致使集團下屬公司損失2071億韓元。檢察機關相關人士改變了當初"沒有傳喚孫總裁的計劃"的立場。據悉，檢察機關考慮到此舉給企業界和經濟整體造成的影響，正在研究調查孫總裁後，提出不拘留起訴的方案。

崔泰源根據雙重合同，2002年10月應把SK證券支付的承擔資金讓SK全球公司新加坡海外當地法人承擔。因此，崔泰源涉嫌致使SK全球公司損失1112億韓元。另外，崔泰源還涉嫌為獲得集團領導權，以自己擁有的華克山莊飯店股票與SK株式會社的股票進行交換，給子公司造成959億韓元損失。

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漢城地檢刑事第9部2008年5月21日表示，22日將以《特定經濟犯罪加重處罰法》上的瀆職行為為罪名對公司總裁崔泰源申請逮捕令，他涉嫌進行股票交換等非法內部交易，以加強他對集團的控制權。

據檢察機關估計，崔總裁瀆職的規模為1800億韓元左右。22日上午10時左右，崔泰源出現在檢察機關接受調查。崔泰源涉嫌於2002年3月沒根據合理的估價標準，將自己持有的華克山莊飯店的325萬股股票誇大估價為每股4萬495韓元，並與SKC&C公司持有的646萬股SK公司股票進行交換，給SKC&C公司造成700~800億韓元損失。已查明崔泰源在此過程中未經理事會表決等法律程序，而且崔泰源還涉嫌以高價把華克山莊飯店的60萬股股票出售給SK公司。

崔泰源還涉嫌1999年介入SK和JP摩根之間的幕後股票交易，2002年10月讓SK公司海外當地法人承擔1078億韓元購入股份的資金，給SK造成了損失。據悉，檢察機關同時根據從SK司沒收的文件，正在對崔泰源個人和集團的秘密資金籌集情況進行調查。

崔泰源獲緩刑

北京時間2008年5月29日，韓國最高法院表示，支持一家低等法院此前的判決，對崔泰源處以三年監禁，但緩刑五年。2003年，崔泰源因涉及非法股票交易和一宗價值1.5萬億韓元(約合10.7億美元)的舞弊案被捕，並被判入獄三年。崔泰源是韓國前總統盧泰愚的女婿，也是創辦SK集團的家族的後人，控制着SK集團及旗下眾多附屬公司和機構。

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因侵吞公司財產被判刑

2013年9月27日下午4點，在首爾中央地方法院刑事大法庭，SK集團會長崔泰源(53歲，被拘留)和副會長崔再源(50歲)兄弟因涉嫌侵吞465億韓元公司財產而被判刑的。宣布的量刑比預期更重。法院宣布對崔會長維持4年有期徒刑的原判，對1審判決中被宣布無罪的崔副會長處以3年零6個月的有期徒刑，並當庭予以拘捕。大企業總裁兄弟同時被判刑的案例在歷史上從未有過。相比之下，被崔會長方面指為案件主犯的前任Benex投資公司的代表金俊洪(音)被宣判3年有期徒刑，緩期5年執行。

​「禁足令」

2016年12月7日，崔泰源前往韓國國會，以證人身份出席國政調查聽證會，參與崔順實幹政事件的國政調查。

2016年12月17日​韓國檢方宣布，因涉嫌與朴槿惠存在權錢交易，多家集團主要負責人即日起被禁止出國。「禁足令」所涉人員包括三星電子副會長、三星集團實際控制人李在鎔、SK集團會長崔泰源（Chey Tai-won）和樂天集團會長辛東彬（Shin Dong-bin）。