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== 人物生平 ==

崔泰源韩国SK集团董事长兼CEO1998年至2013年9月，崔泰源任SK公司首席执行官及董事长(之前在YuKong有限公司工作)。

2002年，崔泰源先生成功主办了东亚经济高层会议及WEF亚洲地区论坛。同年，任汉城大学特邀首席执行官教授。

2003年，因经济犯罪被逮捕。

'''致力全球化论坛的终极目标'''

崔泰源用文明和全球化两个词语来概括第二届北京论坛。他认为，全球化会有多种多样的竞争和合作，其中最重要的是有自己独立的文化，自己的文化发展程度有多高，就能在全球化的进程中发挥多大的作用。在他看来，东北亚地区有着共同的文化基础，而东方文化不像其他文化是矛盾的和孤立的，而是互相包容与和谐的文化，东方文化是和而不同，是相互和谐的。他还认为，亚洲人尤其是东北亚人是非常有创造力的人，如果把以前历史上的创造力发挥出来的话，会为全球化的发展做出更多的贡献。因此，财团希望能把北京论坛做成以东北亚为主的学术论坛，但其最终要走向全球。

认为"最愉快的时间是和有创意的人们一起就新事物进行热烈讨论"的崔泰源，坦言自己个人及SK的理念和世界观里，更推崇创造价值的人，因此，他更喜欢讨论创新的话题，喜欢跟有创意的人一起讨论话题。因此，他极为关注教育和学术的发展，并为推动这种学术交流不断地做出贡献。

谈到成功举办的首届北京论坛，他认为其在东北亚学术走向世界的课题上迈出了坚实的一步。以后的北京论坛还是以学术为主。"因为如果从纯学术的角度考虑世界文明等议题，则不会像经济领域单纯考虑自己的利益，而是会从更广泛的范围里考虑整体的发展、文明与互助。"

崔泰源告诉记者，SK集团原名鲜京，1953年时还是一家只有15台纺织机的小纺织厂。当年由于受战争影响，纺织产业停滞不前，SK集团最先开拓了出口纤维的发展道路，创造了韩国国内最早生产聚酯原丝的神话。1973年建立了鲜京石油;1980年收购了民营企业大韩石油公司;上世纪80年代又开始涉足信息通信领域，成为韩国最早实现民营化的企业，支撑着韩国的经济命脉;1998年，鲜京更名为SK集团，目的是为了全球化，因为欧美人发不出"鲜京"的读音;如今，SK已是韩国三大企业之一，掌控着韩国能源化工和信息通信两大支柱产业。

这样的商业神话，是崔泰源家族几代人共同打拼出来的。回顾企业的成长历程，崔泰源感慨万千:"最早的鲜京织物工厂，是工人们用我伯父崔钟建会长的马车，从5公里远的地方搬来石头一块一块垒起来的，经历了50多年的风风雨雨。"

一年，SK能源公司共出口石油产品约156亿美元，占SK能源公司2007年一年营业额(290亿美元)的一半以上。截止至2008年5月SK集团已在16个国家里拥有29处石油生产区，已探明的原油储量达5.1亿桶。5.1亿桶原油可供韩国国民使用250天左右。面对原油价格飙升，这些原油的价值仍在不断增加。从无油国到产油国，这一反差，便是崔泰源和他父亲崔钟贤两代人共同努力的结果。

经过第二次石油危机，SK集团首任会长崔钟贤感到了石油资源的重要性，于是，SK在1982年成立了"资源企划室"，开始着手海外石油开发事业。"父亲当时说，每年拿出公司的一部分利润来投资石油开发事业，如果失败，不追究任何人的责任。石油开发事业不是一两年能见成果的事情，需要10到20年一直努力才能取得成果。"那时的崔钟贤就有一个梦想，那就是使韩国成为"无资源的产油国"，以此来保证韩国经济的不断增长。

'''父子携手打造通信产业'''

SK集团不仅在能源领域取得了巨大成就，在信息通信领域也走在时代的前列。尤其是SK电讯曾经创造了CDMA的奇迹，且还在续写着神话。

1992年1月，老会长崔钟贤在发表新年贺词时，再次表达了投资信息通信事业的决心。他说:"为使集团能够在全球化时代继续快速成长，并避免与现存产业的过分激烈竞争，我们应该大举进入信息通信领域。为此，我决定将移动通信事业作为集团的中心产业来经营。"1994年1月，SK集团在政府企业民营化改革招标中，以高价成功收购韩国移动通信公司(现SK电讯前身)。前《朝鲜日报》评论员洪思重回忆起这段历史时，不禁感慨地说:"当时我曾指责崔钟贤会长收购价格过高，并认为该公司不会有什么长足发展。后来移动通信事业的发展速度之快已超出人们想象，我不得不佩服崔钟贤会长的先见之明。"

收购韩国移动通信之后，SK集团加大了技术研发，投资100亿韩元(当时约合人民币8000万元)进一步研发CDMA技术，并最终取得了成功，成为世界上首先成功对CDMA技术商用化的范例。1999年12月发行的《新东亚》杂志将这项技术评为"韩国建国以来最值得骄傲的技术"，并认为该技术使韩国进入信息通信强国的行列。

崔泰源诚恳地表示，以前他们对中国很不了解，"什么都还不清楚"。于是在2004年，他带领公司的高层在北京举办了一次会议，当时的主题是"中国会对SK产生什么意义"，得出的结论是到2010年时，在中国创造出一个和韩国国内SK公司一样实力雄厚的"SK中国"。"这个SK不是单纯利用中国的劳动力来产出价值的公司。它必须建立相应的组织，就是现在的'SK中国'。这几年我们主要是在建立'SK中国'公司的基础构架，抛开SK其他相关中国业务不说，'SK中国'每年的投入将是1亿美元，5年以后将创造一个销售额10亿美元的公司。"

崔泰源设想着他的"融入中国"理念:"SK不能只是简单地进入中国市场，扩大营业收入，而是要不计短期成败，最终成为具有中国基因的、真正的'中国SK'。它并不是韩国企业的中国化，而是要成为完全由中国人经营的依靠中国人、服务中国人的公司。"

'''追求"幸福最大化"'''

崔泰源在父辈的影响下，不断进取，他将自己的经营特色总结为:知识型、创造型和亲和型。

在"亲和型"方面，崔泰源形成了自己独特的经营哲学，这包括以人为主的经营、追求幸福式经营。崔泰源无论是在私下，还是在公开场合，总是不断强调"人"的重要性。他说:"人就是企业最重要的财富。经营企业时要让每个人都发挥出自己的优势。"SK集团十分重视对员工的培训以及员工的个人发展。记者在SK大楼里看到有篮球场、高尔夫练习场地、健身房等人性化设施，这些都体现了SK重视员工的特点。

在日常工作和生活中崔泰源最常说的一个词就是"幸福"，他将"幸福"视为企业追求的核心价值，为此他煞费苦心，不断改进企业文化，提高企业透明度。而在家中，即使再忙，他也要陪陪孩子，并和孩子讨论一些问题。不论他身边的员工，还是家人，都评价他是一个"能使周围的人都能感到幸福和愉悦的人"。崔泰源自己则说:"追求幸福式经营的目标就是让SK成为共享幸福的共同体。企业的最终目标不是实现盈利最大化，而是追求幸福最大化"。

崔泰源根据双重合同，2002年10月应把SK证券支付的承担资金让SK全球公司新加坡海外当地法人承担。因此，崔泰源涉嫌致使SK全球公司损失1112亿韩元。另外，崔泰源还涉嫌为获得集团领导权，以自己拥有的华克山庄饭店股票与SK株式会社的股票进行交换，给子公司造成959亿韩元损失。

汉城地检刑事第9部2008年5月21日表示，22日将以《特定经济犯罪加重处罚法》上的渎职行为为罪名对公司总裁崔泰源申请逮捕令，他涉嫌进行股票交换等非法内部交易，以加强他对集团的控制权。

北京时间2008年5月29日，韩国最高法院表示，支持一家低等法院此前的判决，对崔泰源处以三年监禁，但缓刑五年。2003年，崔泰源因涉及非法股票交易和一宗价值1.5万亿韩元(约合10.7亿美元)的舞弊案被捕，并被判入狱三年。崔泰源是韩国前总统卢泰愚的女婿，也是创办SK集团的家族的后人，控制着SK集团及旗下众多附属公司和机构。

'''因侵吞公司财产被判刑'''