變更

万山，江西南昌人，1970年3月13日出生。曾就职于北京物资部下属企业。世和资讯及七彩虹科技创办人兼董事长、易富创投独立董事。

面对来势汹汹的金融危机，面对日薄西山的DIY市场，七彩虹在过去的一季度销量却逆市而上，4月份更是创下了销售新高。一季度的优秀表现，让万山2009年“不得低于二位数”的年度增长目标更进一步。在行业普遍低迷的情况下，能取得如此佳绩，得益于万山对行业变化的未雨绸缪。

第二大改变是理念革新。过去的十年，七彩虹向来不缺乏与时俱进的理念。2008年第三季度公司开始挖掘新人的潜能，鼓励年轻人创新，这让以“重老”为企业文化的七彩虹迎来了新的发展契机。万山指出，“去年第三季度公司开始优化人员结构，开始让更多具备实力的新人有担当。我们虽然没有对员工进行末位淘汰，但在去年9月对全部员工进行了新的筛选，让具备这个素质的人到新的岗位上。”

万山把七彩虹定义成一家“很有危机感的企业”。他讲，“在销路上我们一直保持领先地位，在品牌塑造上一直坚守原有的特色路线，而且会更加深入。但是在品牌定义部分我们也在不断的想，七彩虹的竞争力在什么地方？我们该怎么组建团队？我们也很尊重其他的品牌，我们也看到他们的成长。关键要为未来商业利益着想，这是我们前一段时间不断思考的和做运筹的东西。”

万山说：“当一个企业在行业里走到一定程度的时候，它一定会进入发散阶段。无论是DIY、笔记本(上网本)，还是通讯(手机)在互联网的应用都会是未来的趋势。在未来3-5年，通讯和IT的结合，将产生巨大的市场，英特尔在北京的IDF上已经做了很好的诠释。去年我们看到了这个方向，对未来的布局更有信心。”目前七彩虹手机和上网本均已上市，手机方面已经“少有利润”，上网本业已成为未来战略的重心。

一聊3G，谈起上网本，万山直了直腰兴致大增。他指出，“上网本的概念出来之后，正值3G在中国的广泛推广，整个结合太紧密了。但是只说不同的用户习惯可能产生不同的需求，在应用部分和需求部分找到需求点。这就是我们要想的事情，3G未来在中国的应用远远不止今天上网本的亮点，会比现在丰富的多。市场需求的空间已经远远的超过了PC。”

巨大的市场潜力和趋之若骛的上网本者们的注定结果是血流成河。万山同时给行业三点箴言：第一，目前400-500家的上网本厂商中会有90%人会为失败买单。第二，目前中国的上网本用户主要是中小学生群体、企业单位，对笔记本不会产生过大影响。第三，DIY厂商想靠上网本敲门笔记本不太现实。

七彩虹用人讲究志同道合。万山一提起2000年创立品牌之初，格外开心。当时整合平台和整个总部架构搭建非常辛苦，现有20%核心骨干都是那年前后加盟的七彩虹。“和一群志同道合的人，为同一个方向同一个目标，一起打拼，这是我这么多年来最开心的事情。”万山补充：“员工从一进入七彩虹就开始内训志同道合，如果不认同，大家没必要双方互相耽误时间。每个人的时间都很宝贵，不容易。更多的团队可能更注重自己眼前利益。”

专业和专注是万山一再强调的重点，他认为这是任何一个IT厂商要想成功的必须。做DIY市场的要求就更高了，除了要懂产品，还要熟悉市场懂营销，这样的方式组合才最具有竞争力。这也是七彩虹多年以来奉行的“贤”字理念，这与志同道合一同成为七彩虹的企业文化和价值观。

从代理起家到建立自有品牌的10年，是七彩虹与大陆品牌商们与港台全球知名品牌角力的十年，从认识到认知再到认同，本土品牌商们用自己的努力不断地改变着国人的看法。在这一点上，七彩虹无疑又走在了最前沿。