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<p style="text-indent:2em;">'''王振堂'''1954年出生于 [[ 台湾彰化 ]] 。1976年毕业于国立台湾大学电机系、 国立政治大学企业管理研究所企家班第9期。曾任职于美商卡林塑料及台湾通用器材，并于1981年10月进入Acer关系企业服务。2005年出任Acer公司董事长（Chairman, Acer Inc.），即宏碁集团执行长（CEO, Acer Group），宏碁宣布任命董事长王振堂为集团CEO，宏碁集团包括宏碁公司和 [[ 联营企业 ]] 。<ref>[http://www.docin.com/p-380882999.html 宏碁公司王振堂董事长简经历， 豆丁网] </ref>

<p style="text-indent:2em;">王振堂秉持务实的工作精神，在十年间由基层之电子零件销售工程师、历经 [[ 课长 ]] 、 [[ 副理 ]] 、 [[ 经理 ]] 、 [[ 协理 ]] 、 [[ 副总经理 ]] 等职务，并于1990年10月晋任宏碁科技总经理职务。1997年升任宏碁科技董事长兼 [[ 总经理 ]] ，1998年专任宏碁科技董事长。 2000年12月Acer发动企业大幅改造，分割代工制造事业及品牌事业。王振堂以其在大陆以及台湾成功经营Acer品牌的经验，负责掌管品牌全球营运。他专注于Acer的IT本业，建立了一套简明有效的管理机制，并且强调精准的执行力，也因此奠定了Acer转型成功及日后发展的基础。 王振堂 2001年初开始， [[ 王振堂 ]] 带领Acer专注于品牌事业，并且选择与一流的代工厂商与实力强大的经销商密切合作，充分运用其资源，并且共创双赢，发展出在个人电脑产业中，足以和直销模式对抗的创新经销运营模式，成功地强化企业体质，竞争力也大为提升，使得Acer在全球各地区全面获利。 近几年来，Acer更投入资源设立价值创新中心，致力开发简单方便的使用者接口(userinterface)，也成功推出一系列简单易用的产品，让使用者能够轻松驾驭科技。<p style="text-indent:2em;">今后，Acer将长期努力开发更多方便好用的EmpoweringTechnology，持续地打破人与科技之间的距离。 2004年底，Acer创办人施振荣顺利从Acer退休。2005年王振堂正式接掌Acer，担任董事长，带领Acer朝向世界前三大PC品牌迈进。在王振堂的领导之下，2005年Acer合并营收为(新台币)3180.88亿元，较上一年度增加41.4%，税后净利为84.78亿元，其中营业净利为76.49亿元，又较上一年度大幅成长100.9%。 2005年，Acer整体个人电脑与笔记本电脑出货量双双稳居 [[ 世界 ]] 第四大品牌;其中笔记本电脑更在当年第四季跃升为全球前三大，Acer笔记本电脑在泛欧地区也保持第一，并在 [[ 欧洲十三个国家 ]] 销售居冠。此外，Acer2005年在 [[ 美国 ]] 的业绩有明显的进展，同时也成功的将新经销模式推展至 [[ 大陆 ]] 。

<p style="text-indent:2em;">2008年6月19日，宏碁宣布任命董事长王振堂辞去宏碁电脑CEO一职，宏碁总裁 [[ 兰奇 ]] 将兼任宏碁公司CEO。王振堂辞去宏碁电脑CEO之后，将转任宏碁集团(包括电脑与其他业务领域)新设的CEO职位，并继续担任集团 [[ 董事长 ]] 。

<p style="text-indent:2em;">1998年专任宏碁科技集团董事长，担任旗下五家子公司 [[ 董事长 ]] 。至此，以施振荣为首的负责集团重大决策的七人决策小组也不再运作，转交王振堂组建新的决策小组。根据宏碁内部员工透露，新的七人决策小组包括王振堂、国际营运总部总经理 [[ 赖泰岳 ]] 、泛欧地区总经理兰奇、泛美地区总经理 [[ 林森楠 ]] 、 [[ 亚太地区 ]] 总经理林义万、大中华营运总部总经理林显郎、电子化营运事业群总经理万以宁，施振荣仅担任顾问一职。王振堂在担任宏碁公司董事长(Chairman, Acer Inc.)即宏碁集团执行长(CEO, Acer Group)，负责宏碁公司及其关系企业之营运及决策，服务于宏碁已超过25年。面对庞大之企业体，采取目标管理、充分授权之管理方式，使各事业处能充分发挥，快速满足客户需求。 王振堂一直以来坚信八十分哲学。不想追求完美，因为世事永远不可能达到完美境界，追求每样都八十分就满足了，这就像当年他每科考了八十多分，成为台大电机系第十八名录取者一样，如果追求完美，单科一百分，其他却不及格，那是不够的。八十分哲学也反映在他的管理风格上。在王振堂的领导下，宏碁自2001年至今，合并营收成长近4倍，目前是全球第三大个人电脑品牌，也是全球第二大笔记型电脑品牌，并朝全球最大笔记型电脑品牌的目标前进。

<p style="text-indent:2em;">宏碁公司营收及获利成长的关键，是掌握与时俱进、可长可久的新经销模式，宏碁与第一流的供应商及通路伙伴合作，共创双赢;宏碁藉由具弹性、有效率的供应链及经销通路，能以极有竞争力的价格，及时提供满足消费者需求的产品及服务。 王振堂于2000年底宏碁进行改造时，临危受命，担任宏碁公司总经理，肩负宏碁公司转型的重任。他采取一个 [[ 公司 ]] 、一个 [[ 品牌 ]] 、一个全球 [[ 团队 ]] 与多产品线、多经销商、多供应商的策略，使得企业体质增强，竞争力大为提升，宏碁资讯产品事业在全球各地区全面获利。