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设备管理数字化建设实践

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==一、案例简介==
合肥美桥汽车传动及底盘系统有限公司(以下简称:合肥美桥)是以生产汽车前后桥、SUV四驱系统为主的汽车零部件专业制造厂家,拥有冲压、焊接 <ref>[https://www.sohu.com/a/611385640_121124372 超全的焊接知识汇总,值得收藏!],搜狐,2022-11-29</ref> 、机加、装配、涂装等工艺齐全的60余条柔性化专业生产线。合肥美桥经多方对比选型,2020年7月合肥美桥与霍尼韦尔正式签约,并于当年11月11日完成了MOM系统的上线,实现了60条产线的设备维护管理功能的覆盖。模块包括维修管理,保养管理,设备巡检、点检,预防性维护、备件管理,报表管理等。
==二、案例背景介绍==
==五、案例应用效益分析==
合肥美桥MOM项目达到了既定目标,帮助企业实现了设备管理过程的透明化和可跟踪,提升了企业的设备管理数字化能力,为企业后续的整体数字化转型 <ref>[https://www.sohu.com/a/452605529_100076870 什么是数字化?如何理解数字化转型?],搜狐,2021-02-25</ref> 开启了良好开端。
==参考文献==
[[Category:500 社會科學類]]
763,859
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