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崔泰源诚恳地表示，以前他们对中国很不了解，"什么都还不清楚"。于是在2004年，他带领公司的高层在北京举办了一次会议，当时的主题是"中国会对SK产生什么意义"，得出的结论是到2010年时，在中国创造出一个和韩国国内SK公司一样实力雄厚的"SK中国"。"这个SK不是单纯利用中国的劳动力来产出价值的公司。它必须建立相应的组织，就是现在的'SK中国'。这几年我们主要是在建立'SK中国'公司的基础构架，抛开SK其他相关中国业务不说，'SK中国'每年的投入将是1亿美元，5年以后将创造一个销售额10亿美元的公司。"

崔泰源设想着他的"融入中国"理念:"SK不能只是简单地进入中国市场，扩大营业收入，而是要不计短期成败，最终成为具有中国基因的、真正的'中国SK'。它并不是韩国企业的中国化，而是要成为完全由中国人经营的依靠中国人、服务中国人的公司。"