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云南供应链协会
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'''云南供应链协会'''由云南宏星物流股份有限公司等几家单位发起,成员涵盖了云南全省的 [[ 物流 ]] 龙头企业。
==云南供应链协会简介==
2012年5月1日,云南省供应链协会召开第一次 [[ 代表 ]] 大会,宣布了该协会正式成立。
会上, [[ 云南省商务厅 ]] 、民政厅等相关部门的领导到会祝贺并讲话,会上还宣读了云南省民政厅关于同意成立云南省供应链协会的批复。
据了解,目前,不同行业之间自各为战, [[ 经营 ]] 活动中的信息共享性差,缺少一个相互交流的信息平台。全国尚未有一个把不同行业,整合上下游企业各种资源的起到纽带与桥梁作用的行业协会。因此,云南省供应链协会的成立,将物流管理提升到了一个新的高度。供应链管理强调的是所有节点企业的资源集成和协调,强调的是战略伙伴协同、信息资源集成,强调的是快速市场响应以及为用户创造 [[ 价值 ]] 。云南供应链协会的成立<ref>[https://www.sohu.com/a/218544073_100014403 成立协会所需条件] ,搜狐,2018-01-23</ref>,不仅仅是一种创新,更是顺应了广大企业的呼声。
2012年4月24日上午,公司内欢乐祥和、其乐融融,云南供应链协会第一次会员 [[ 代表 ]] 大会在公司多功能厅举行,云南省商务厅李极明副厅长,云南省民政厅宋少华处长,省商务厅政策法规处朱文龙副处长、省民政厅杨武成副处长等领导以及来自云南泛亚物流集团、云南现代物流信息服务公司等36家会员单位的代表参加会议。
根据 [[ 会议 ]] 议程,省民政厅宋少华处长宣读了《关于同意成立云南省供应链协会的批复》,大会筹备组报告了云南供应链协会的筹备情况,会议审议通过了《云南供应链协会章程》;无记名投票通过了《云南供应链协会选举办法》《云南供应链协会会费缴纳管理办法》;无记名投票选举产生了第一届 [[ 理事会 ]] ,理事会选举出了会长、副会长、秘书长,昆明钢铁集团有限责任公司总经理助理胡侠当选为会长、理事长,公司牛总当选为协会副会长。
会上,第一任会长胡会长在表示云南供应链协会将找准定位,正确履行协会职能;发挥好服务职能,服务政府、服务企业、服务用户;发挥好协调职能,在公正立场上,协调政府与企业间、 [[ 企业 ]] 与企业间、企业与社会、企业与用户之间的关系,维护企业的合法权益,形成和谐的社会关系;发挥好自律职能,加强协会基础建设,发挥重要作用,抓好建章立制,完善内部组织和队伍建设的工作。进一步发展会员,壮大队伍;搭建 [[ 信息 ]] 平台,积极开展宣传工作;开展广泛领域的交流与合作,为行业的可持续发展建立牢固基础。
大会上,云南商务厅李极明副厅长作了重要讲话,他表示省商务厅、民政厅等相关政府单位将对云南供应链协会给予大力支持,并希望:协会创新发展,逐步树立影响力和公信力,做能战斗、有 [[ 竞争 ]] 力的协会;协会向国际上若干优秀的第三方组织代表看齐,充分发挥协会在云南经济体制改革<ref>[https://www.sohu.com/a/396122662_349049 7大举措推进经济体制改革],搜狐,2020-05-19 </ref>上的优势作用;协会里的各企业形成经济联盟,取长补短、互通有无,利用好协会搭建的平台开创事业,有利于云南省乃至中国经济发展。
云南省供应链协会的成立,预示着供应链在各级党委、 [[ 政府 ]] 的关心、支持下不断发展,必将推动云南供应链事业走向更加辉煌的明天。
==公司召开“三标一体化管理体系”导入动员大会==
为了使公司的管理真正达到规范化、制度化、 [[ 标准化 ]] 、流程化、信息化,4月25日,公司在多功能厅召开“三标一体化管理体系”导入动员大会,正式导入三标一体化管理体系,大会由贯标小组组长助理、人事行政中心副总监肖公信同志主持。
会上,牛总出席并作重要讲话,他分析了公司存在的现象和问题,阐述了引入管理体系的意义和目标,要求各中心、分子公司全体员工在做好本职工作的同时,全力做好贯标工作,确保三个标准在公司内部平稳运行。期间,牛总任命夏茂东副总为管理者代表,并颁发任命书,聘请深圳誉杰公司的专家组成员为咨询老师。
会上,公司还宣布了贯标小组名单和工作职责,三标一体化 [[ 管理 ]] 体系工作小组由夏茂东副总担任组长,人事行政中心副总监肖公信担任组长助理,谢子华、李兴虎、陈龙为副组长。
作为该体系的质控部门,人事行政中心谢子华总监在会上作了表态发言,他表示,将根据公司“目标、责任、信念、行动”之道,树立贯标的目标、承担贯标责任、树立贯标必胜的信念、全体员工共同行动,并坚信在牛总的正确领导下,在各单位各部门的大力支持下,在公司全体员工的努力和配合下,公司一定能如期圆满完成贯标工作,实现公司各项工作的规范化、程序化和 [[ 标准化 ]] ,实现企业和员工的共同发展,共同进步,实现公司2012年目标。
据悉,三标一体化是指将GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理的方针、目标统一化;管理职能一体化;体系文件一体化;过程控制协调化;绩效监控同步化;持续改进综合化。该体系的建立、实施、运行符合国家对环境和 [[ 职业健康 ]] 安全的相关要求,符合以人为本的管理理念,将增强员工的环保及健康意识,对提高企业管理水平,促进企业发展与社会效益相协调具有重要作用。
为了做好这一工作,公司将按照七个阶段开展,第一个阶段为4月份的现场诊断,第二个阶段为5~6月进行管理体系 [[ 培训 ]] ,第三阶段为7~9月的管理体系设计建立,第四阶段为9~11月的管理体系运行,第五阶段为10~12月的评价改进,第六阶段为12月份的监督审核,第七阶段为12月份的体系维持。
三标一体化的导入,将实现公司的管理更加规范,作为其中的参与人和受益者,资产财务中心凌晨、商务法务中心周绍玉、市场营销中心邵芳芳、物流科技中心胡娜等代表上台作表态发言,表示将根据要求,全力配合做好各项 [[ 工作 ]] ,实现贯标目标。在贯标老师的带领下,公司全体员工还庄严宣誓,努力做好贯标工作。
在发展企业的过程中,公司注重自身的 [[ 品牌 ]] 建设,三标一体化导入正式进入实施阶段,必将使宏星物流在创品牌道路上实现巨大跨越,也必将促进公司的管理更加规范化。
目前,公司的贯标工作正按照 [[ 计划 ]] 稳步推进。
==视频==